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????“驚喜！我制作的木偶上央視元宵晚會了，第8個節(jié)目?！?8歲的黃紹林激動地更新了一條朋友圈。元宵節(jié)當晚，來自江西省木偶劇團的6個杖頭木偶在元宵晚會中以歌曲伴舞的形式亮相，為觀眾送去元宵祝福。
????“源于漢、興于唐”的木偶戲是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。杖頭木偶是其中一種表演形式，吸收了昆劇、京劇、贛劇等諸多劇種之長，形成了獨特的表演藝術(shù)。木偶內(nèi)部虛空，頭部及雙手部位分別安裝了操縱主桿和側(cè)桿；演員演出時，左手持主桿，右手持側(cè)桿，舉偶進行表演。
????曾任木偶劇團副團長的黃紹林盡管熱愛這一行，但在劇團體改時仍選擇了調(diào)離。“這是絕大多數(shù)人的選擇。團里的舊人只有4人留下，其中3人是班子成員。”木偶劇團如今的當家人萬華南回憶當時有些苦澀。
????江西省木偶劇團是省內(nèi)院團體改工作的試點單位，于2009年率先改制。當時，劇團與省內(nèi)文藝學校合作培養(yǎng)了一批“90后”演員。誰能想到，3年后這批演員成為劇團的“救命稻草”?！安蝗粓F里就沒演員了，那還怎么走市場？”萬華南很慶幸當時的先見之明。
????補充了整整20名演員力量后，江西省木偶劇團盡管流失了大量舞美、編劇、木偶制作等方面的人才，但整體實力仍處于業(yè)內(nèi)中上游。
????“目前國內(nèi)傳承最好的地方是揚州，各門類的人才都有。而我們大多數(shù)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)依托于外單位，增加了不少成本?！比f華南介紹，時長70分鐘的木偶劇，劇本創(chuàng)作、音樂設計、舞臺設計這些一次性創(chuàng)作費用要40萬元。
????江西省文化廳數(shù)據(jù)顯示，2015年，省木偶劇團完成下鄉(xiāng)演出任務190場，觀眾9．6萬人；商演55場，觀眾3．1萬人；總演出收入232萬元。
????不難看出，改制后的省木偶劇團主要精力仍放在文化事業(yè)上。“下鄉(xiāng)演出的，政府每場補貼5000元，如果不演滿早、中、晚三場就得虧。”萬華南算了一筆賬，前期投入的一次性創(chuàng)作費和木偶制作費共計60多萬元，再加上演出時的交通、飲食、住宿開銷、演員的勞務費，實在不是小數(shù)目。
????下鄉(xiāng)演出基本無法給劇團帶來利潤，但團里24口人要生存。與傳統(tǒng)戲曲相比，木偶劇的市場還是相對紅火的，家長們也愿意為孩子的文化消費掏錢。但記者采訪發(fā)現(xiàn)，劇團闖市場存在兩大制約：沒有自己固定的演出劇場，缺乏經(jīng)營管理人才。
????“600人的小劇場演一場要1萬多元，大一點的劇場要3萬元，這還都是‘熟人價’。劇團自己找演出場地開銷大又費精力。”萬華南很無奈。去年55場商演除幾場是獨立運作外，絕大多數(shù)找了演出商合作。在合作模式下，院團承擔的風險小，但演什么要聽演出商的，而且演出分成只能拿小頭。
????改制后的前兩年，江西出臺了一項過渡政策，改制院團可享受1比1的商演補貼。萬華南前兩年靠這個政策賺了300萬元，政策沒了之后，團里從去年開始吃之前賺的老本，每年都要略虧一點，絕大部分原因來自商演運作遇阻。
????采訪中，萬華南不經(jīng)意地流露出些許困惑。已經(jīng)是公司法人的他深深明白，自己肩頭的文化責任沉甸甸的——農(nóng)村的留守兒童和老人太需要他們的下鄉(xiāng)演出，城里的家長和老師也需要主流價值觀的文化來引導孩子們的成長。因此，團里每年都會確保愛國教育、日常禮儀、安全教育三大題材都有劇目演出，并盡量創(chuàng)排新劇。
????去年團里精心編排的環(huán)保題材劇目《希望的綠洲》只公演了2場，還沒來得及商演?！昂茈y聯(lián)系商演，直接找學校、教委、宣傳部門，基本不會理睬我們?！比f華南苦笑著說。今年團里打算排一部由孔融讓梨等中國民間故事組成的德育題材木偶劇，卻很擔心“重蹈覆轍”。（記者袁慧晶）
