返回頂部
????從中糧集團離開后，這是寧高寧在獲任中化集團董事長和中國金茂（00817.HK）主席之后首次站在媒體的聚光燈前。
????在中國金茂商業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)布會上，寧高寧將金茂商業(yè)命名為“金茂覽秀”，希望金茂商業(yè)可以“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。
????在發(fā)布會上，中國金茂總裁李從瑞公布了未來的發(fā)展規(guī)劃：“金茂商業(yè)將在輕重并舉，創(chuàng)合創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，到2018年實現(xiàn)管理面積超過200萬平方米，確保所管理的資產(chǎn)具有良好的業(yè)績表現(xiàn)，早日具備上市條件，擇期進軍資本市場?！?/p>
????繼萬象城和大悅城之后，此次，寧高寧掌舵以后是否會給“金茂覽秀”帶來跨越式的發(fā)展呢？
金茂商業(yè)發(fā)布會現(xiàn)場 人民網(wǎng)房產(chǎn) 徐倩/攝
????上市時間表
????金茂商業(yè)事業(yè)部成立于2013年，據(jù)李從瑞介紹，金茂商業(yè)在成立之初就制定了三年體量翻一番，五年具備上市條件的目標(biāo)。
????截止到目前，金茂商業(yè)已經(jīng)布局上海、北京、廣東、重慶、青島、南京、寧波、長沙、杭州等一二線核心城市，旗下籌開和運營商業(yè)項目達到80萬平方米，形成了城市級商業(yè)，旅游地產(chǎn)商業(yè)，商務(wù)配套商業(yè)，社區(qū)商業(yè)四條產(chǎn)品線，分別是定位為城市商業(yè)中心的金茂匯、以社區(qū)商業(yè)為主的金茂灣購物中心和旅游地產(chǎn)商業(yè)的J·LIFE。。
????李從瑞表示，金茂商業(yè)將發(fā)揮中國金茂在金茂酒店資產(chǎn)上市，資產(chǎn)證券化等成功經(jīng)驗與融資能力，按照上市的路徑要求，積極謀劃商業(yè)資產(chǎn)的早日上市。
????要在2018年達到200億平方米的管理面積，就意味著金茂商業(yè)要在2年時間內(nèi)時間管理面積的翻番。
????除了傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開發(fā)模式，李從瑞透露，將加大輕資產(chǎn)運營模式，“重點甄選5-8家大中型國企進行深度合作，以委托管理為主，包括操盤、包租操盤、合資經(jīng)營模式為輔的資產(chǎn)管理輸出模式，實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)價值最大化。”
金茂商業(yè)發(fā)布會現(xiàn)場 人民網(wǎng)房產(chǎn) 徐倩/攝
????寧高寧要怎么做？
????雖然金茂商業(yè)提出了加速跑的計劃，但是，商業(yè)地產(chǎn)的賽道上，競爭愈加激烈，早已是一片“紅海”之戰(zhàn)。隨著電商對實體商業(yè)的沖擊，加之進入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商越來越多，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“跑馬圈地”越來越難。
????去年，金茂商業(yè)雖然取得了營收的增長，但是發(fā)展速度依然較慢。數(shù)據(jù)顯示，金茂商業(yè)通過運營帶來的收入超過29.7億元，較2014年27.6億的水平增長了8%，而收入的主要來源為物業(yè)租賃和酒店帶來的收入。商辦樓租賃收入占到總收入的約7%，較2014年增長了7%；酒店占收入的一成，增長6%。
????寧高寧直言：“金茂往前走根據(jù)現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境就必須要進行創(chuàng)新，而且這個創(chuàng)新是突破性的，而不是簡單的創(chuàng)新，把樓改一下顏色，或者在里面搞一些活動。這個創(chuàng)新能不能做出來，能不能讓人升級，革命性，眼前一亮的出來，來面對今天的市場競爭?！?/p>
????那么，金茂商業(yè)的“覽秀”將如何創(chuàng)新？與走高端商業(yè)路線的萬象城和都市中產(chǎn)階級路線的大悅城相比，“覽秀”將如何打造自身品牌？
????按照寧高寧的思路，“覽秀”的運營思路有四大特點，首先是瞄準(zhǔn)了兒童娛樂產(chǎn)業(yè)，將“自主研發(fā)兒童娛樂業(yè)態(tài)，酷樂星球，引領(lǐng)國內(nèi)外最先進、安全、環(huán)保、以及新奇設(shè)備，把娛樂、健身、演藝、休閑、教育以及分享集合在一起，創(chuàng)造氛圍極致的中國親子家庭娛樂體驗中心”。
????這一思路并非首創(chuàng)，近年來，隨著兒童娛樂在體驗業(yè)態(tài)中的重要性提升，許多開發(fā)商例如萬達、新城都在試圖打造兒童娛樂品牌，類似萬達寶貝王和新城多奇妙。
????但是，兒童產(chǎn)業(yè)同時也具備投資回報周期長、前期投資額高的特點，業(yè)內(nèi)分析人士指出，萬達寶貝王1年的運營成本約為1000萬以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市至少三年以上才能回收成本。寧高寧也需要面臨同樣的問題，如果將兒童體驗業(yè)態(tài)作為商業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)化配置，如何實現(xiàn)品牌價值和快速擴張的平衡需要考量。
????當(dāng)然，寧高寧也會抓住特色餐飲這個提升購物中心人氣見效最快的法寶。此外，培育特色運動休閑品牌和打造全新情景零售中心也是“覽秀”未來的亮點。
????從這樣的思路可以看出，“覽秀”的定位依然是“做城市中產(chǎn)的生意”，品牌引進依然具備“輕奢”的特征，與大悅城都市中產(chǎn)階級的定位類似。
????彼時，在寧高寧的打造下，大悅城成為國內(nèi)體驗式購物中心的先行者，如今，體驗式的作為傳統(tǒng)購物中心的突圍法寶已經(jīng)被各大開發(fā)商所效仿而不具備獨特的競爭優(yōu)勢。
????那么，在“紅?！敝?，寧高寧是否能夠復(fù)制大悅城的成功，實現(xiàn)金茂商業(yè)規(guī)?；瘮U張和上市愿景還需時間來證明。（人民網(wǎng) 徐倩）
