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????近日，南京一家網(wǎng)絡科技公司推出一個名為“工齡轉孝順獎金”的制度，規(guī)定從今年11月開始，入職滿一年員工將享受工齡工資（每工作滿一年，每月工齡工資增加200元）；而公司又規(guī)定，這筆補貼不直接發(fā)給員工，而是轉化為“感恩父母的孝順獎金”，由公司發(fā)給員工父母，“表達公司和員工對父母的感謝?！保?0月25日《現(xiàn)代快報》）
????公司法人代表心中有員工的父母，而且，通過遞增工齡工資，由公司直接發(fā)給員工父母，凝固成“感恩父母的孝順獎金”。這樣特定的“孝順獎金”，想員工所想，如父母所愿，它的意義不僅僅在于區(qū)區(qū)幾百元金錢，而是企業(yè)文化的高密度結晶，是企業(yè)正能量道德的顯性體現(xiàn)。
????將“孝順獎金”延伸開來看，企業(yè)法人代表都能夠周到地想到員工孝順父母，以此種心理對待員工，一定會感恩員工對企業(yè)的奉獻。從根本上說，老板不能直接錢生錢，只有員工的智慧和勤勞才能生出錢來。老板富裕了，就要讓員工多得經(jīng)營紅利。無良商人，往往看不到或者不愿意看到這一點，只知道克扣、拖欠員工工資，甚至跑路當“老賴”，他們的活錢成了死錢。有道德的經(jīng)營者，視員工為上帝和搖錢樹，依法維護員工的合法權益，與員工分享經(jīng)營紅利。只有這樣的“風險共擔，紅利共享”的企業(yè)，才能形成利益、命運共同體，最終才能做到“企業(yè)心中有員工，員工心中有企業(yè)”，企業(yè)才有了經(jīng)久不衰的持久動力。企業(yè)就會因為員工的高度積極性、創(chuàng)造性而財源滾滾而來。
????有輿論認為，該企業(yè)采用強制方法，越俎代庖侵犯了員工的合法所得。增發(fā)的工齡工資，某種意義是企業(yè)紅利的額外支配，并不違法違規(guī)?！靶㈨槳劷稹比∠?，符合社會義孝老、敬老價值觀。起始階段的強制導向，只會促使子女孝敬長輩，竟而自覺地養(yǎng)成員工忠于企業(yè)，奉獻企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟壯大了，才能持續(xù)反哺員工。員工——父母——企業(yè)，這條有血有肉的生命共同體，利益共同體，才會呈現(xiàn)永動型良性循環(huán)。
????筆者想到，南京這家網(wǎng)絡科技公司推出的“孝順獎金”制度，如果，再配套成對員工基本權利的保障，健全帶薪休假等制度，保障員工休息休假，同時引導并鼓勵員工“?；丶铱纯础?，讓老人享受“情感和精神贍養(yǎng)”，就有可能發(fā)展成為完備的、具有企業(yè)特色的新型文化體系。
