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庫(kù)布其沙漠生態(tài)太陽(yáng)能發(fā)電綜合示范地。虞東升攝(新華社發(fā))
走進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市達(dá)拉特旗福源泉生態(tài)示范基地,放眼望去,無(wú)邊的沙地長(zhǎng)滿了沙柳、楊柴等多種灌木。去年冬天平過(guò)茬的沙柳,又頂出一人高的嫩枝,青綠的沙柳枝條隨風(fēng)搖曳。一簇簇沙柳林間的空地上,玉米、南瓜、西瓜等作物長(zhǎng)勢(shì)喜人。撥開(kāi)枝蔓,沙地上碧綠的西瓜已接近排球大小。
道路一旁,工人正把剛平茬的沙柳枝條裝上貨車。東達(dá)蒙古王集團(tuán)黨委副書(shū)記秦飛告訴記者,這些沙柳的嫩枝將直接做成飼料,粗枝則會(huì)送往鄂爾多斯東達(dá)林沙產(chǎn)業(yè)公司,這家全國(guó)首家沙柳刨花板廠正加足馬力生產(chǎn)?！拔覀兩a(chǎn)的板材不使用任何黏合劑,板材完全靠熱壓技術(shù)成型,是純天然、無(wú)污染的優(yōu)質(zhì)建材,供不應(yīng)求?！彼f(shuō)。
一場(chǎng)透雨,些許微風(fēng)。盛夏來(lái)到庫(kù)布其沙漠,迎接人們的是和風(fēng)、樹(shù)蔭、碧草、瓜果呈現(xiàn)的紅嬌綠軟。印象中咄咄逼人的狂躁沙漠,也能展現(xiàn)溫婉隨和的翩翩風(fēng)度,令人始料未及。
庫(kù)布其的變化讓許多人驚嘆。秘訣是什么?
新中國(guó)成立之后,特別是改革開(kāi)放以來(lái),鄂爾多斯人在庫(kù)布其治沙過(guò)程中敢為人先,銳意改革,探索形成了政府、企業(yè)、公眾共治共享的治理機(jī)制。
黨委政府政策性主導(dǎo),凝聚起治沙的強(qiáng)大力量
“兒時(shí)留給我的記憶只有兩個(gè),饑餓和風(fēng)沙?！睆男∩L(zhǎng)在達(dá)拉特旗展旦召蘇木的李布和說(shuō),這里地處庫(kù)布其沙漠北緣,極其惡劣的生存環(huán)境讓鄉(xiāng)親們無(wú)可奈何,“那個(gè)時(shí)候沙子動(dòng)不動(dòng)就把農(nóng)田推了,房前房后的沙丘經(jīng)常拱上屋頂,人被沙子欺負(fù)得沒(méi)辦法。為了生存下去,只能跟沙漠抗?fàn)?可是同浩瀚的沙漠相比,人的力量太薄弱了?！?/p>
上世紀(jì)五六十年代,沙區(qū)百姓過(guò)著吃糧靠返銷、花錢靠救濟(jì)的艱難生活,“春天種了一坡,秋天收了一車,打了一笸籮煮了一鍋,吃了一頓剩的不多?！痹S多上了年紀(jì)的達(dá)拉特旗人仍然記得這首順口溜。那時(shí),屢屢出現(xiàn)沙進(jìn)人退、背井離鄉(xiāng)的“生態(tài)移民”。李布和也一度為生活所迫,外出掙錢養(yǎng)家。
面對(duì)脆弱、惡劣的生態(tài)環(huán)境,鄂爾多斯歷屆黨委、政府一直聚焦治沙,接連出臺(tái)政策措施。
——20世紀(jì)50年代提出“禁止開(kāi)荒”“保護(hù)牧場(chǎng)”,60年代提出“種樹(shù)種草基本田”,70年代提出“逐步退耕還林還牧,以林牧為主,多種經(jīng)營(yíng)”;1978年,在自治區(qū)率先推行“草畜雙承包”的生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè),推動(dòng)了草原生態(tài)保護(hù)。
——80年代初,把“五荒地”(荒山、荒灘、荒沙、荒溝、荒坡)劃撥到戶,鼓勵(lì)種樹(shù)種草,誰(shuí)種誰(shuí)有,允許繼承。實(shí)施“個(gè)體、集體、國(guó)家一齊上,以個(gè)體為主”的造林方針,出現(xiàn)了千家萬(wàn)戶搶治荒沙植樹(shù)造林的可喜局面。
——1998年至2000年,先后啟動(dòng)了“三北”防護(hù)林體系建設(shè)三期工程、治沙工程、黃河中游水土保持林工程、退耕還林還草試點(diǎn)示范工程、天然林資源保護(hù)工程、日元貸款項(xiàng)目、西鄂爾多斯自然保護(hù)區(qū)工程。
——2001年到2010年,鄂爾多斯將改善生態(tài)與解決“三農(nóng)”問(wèn)題統(tǒng)籌考慮,實(shí)施了農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)力布局、人口布局、生產(chǎn)方式、種養(yǎng)結(jié)構(gòu)、生態(tài)建設(shè)、資金使用“六大調(diào)整”。實(shí)行禁牧、休牧、劃區(qū)輪牧;編制《全市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)“三區(qū)”發(fā)展規(guī)劃》,將庫(kù)布其沙漠腹地等不適合人類居住的區(qū)域劃為禁止發(fā)展區(qū);堅(jiān)持“誰(shuí)造誰(shuí)有,合造共有,長(zhǎng)期不變,允許繼承”,出臺(tái)“立草為業(yè)、舍飼精養(yǎng)、為養(yǎng)而種、以種促養(yǎng)、以養(yǎng)增收”“一礦一企治理一山一溝,一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)建設(shè)一園一區(qū)”等生態(tài)保護(hù)與建設(shè)的基本政策。
這一時(shí)期,“五荒”治理由以農(nóng)牧民家庭為主,向企業(yè)、公司大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)變,億利集團(tuán)、東達(dá)集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、通九集團(tuán)、神華集團(tuán)等80多家企業(yè),紛紛進(jìn)入庫(kù)布其防沙治沙。
——黨的十八大以來(lái),鄂爾多斯將生態(tài)文明建設(shè)作為最大的基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)定億利沙漠生態(tài)健康股份有限公司等44家企業(yè)為市級(jí)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè);著力構(gòu)建綠色金融體系;政府工作突出生態(tài)優(yōu)先,厚植綠水青山新優(yōu)勢(shì)。
在發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)、生態(tài)移民、禁牧休牧、生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面,給予企業(yè)和群眾直接支持,有效促進(jìn)了資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素向生態(tài)領(lǐng)域聚集,實(shí)現(xiàn)了防沙治沙主體由國(guó)家和集體為主向全社會(huì)參與、多元化投資轉(zhuǎn)變,由注重生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程向科技創(chuàng)新支撐下的綜合防治轉(zhuǎn)變,由單純注重生態(tài)效益向生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益協(xié)同共進(jìn)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資,治沙成為可持續(xù)的事業(yè)
還是那個(gè)李布和,現(xiàn)在的身份是銀肯塔拉沙漠生態(tài)旅游有限公司董事長(zhǎng)。2006年,在外闖蕩、事業(yè)有成的他回到家鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí),正值市里大力開(kāi)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),先后有多家企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,走上生態(tài)建設(shè)之路。李布和想到,展旦召蘇木緊鄰響沙灣旅游景區(qū),沙漠旅游資源是一張現(xiàn)成的名片,合理利用沙漠資源發(fā)展旅游肯定是一條好路子。憑借旅游收入,進(jìn)一步反哺生態(tài)建設(shè),能實(shí)現(xiàn)“旅游+生態(tài)”的良性循環(huán)。
2007年,李布和兄弟三人承包下銀肯塔拉7萬(wàn)畝沙地,踏上治沙植綠征程。12年累計(jì)投入近4億元,原本寸草不生的銀肯塔拉,綠洲擴(kuò)展至4萬(wàn)畝,沙漠景區(qū)人氣持續(xù)高漲。
黃沙依舊,但被沙障和植被鎖住的沙丘已無(wú)法發(fā)威,游客可以安心享受沙漠游的樂(lè)趣。如今,銀肯塔拉沙漠綠洲自然生態(tài)旅游區(qū)在旺季時(shí),每天游客接待量超過(guò)3000人次。
達(dá)拉特旗的風(fēng)水梁,曾是一片沙海,沒(méi)有人家。2005年,東達(dá)集團(tuán)在此建了一座扶貧小鎮(zhèn),為農(nóng)牧民免費(fèi)提供住房、獺兔飼舍,訂單回收出欄獺兔。農(nóng)牧民不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以將土地租給企業(yè),種植沙柳等沙生植物。
2010年,因病致貧的鹽店村村民徐鎖小也來(lái)到風(fēng)水梁,養(yǎng)殖了2000只獺兔,再給企業(yè)打點(diǎn)零工,現(xiàn)在年收入可達(dá)10萬(wàn)元。他家撂荒的土地也由企業(yè)承包,種滿了沙柳、沙蒿、楊柴等植物。
東達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮介紹,沙漠上長(zhǎng)出的沙柳嫩枝是上好的牛羊兔飼料,粗枝干是造紙和生產(chǎn)刨花板的上等原料,兔皮、兔肉等進(jìn)行深加工,變?yōu)榉b、食品,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)這一鏈條,沙漠變綠,企業(yè)獲利,農(nóng)牧民增收,生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益全有了。
億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪是土生土長(zhǎng)的杭錦旗人。1988年,他到地處庫(kù)布其沙漠腹地的杭錦旗鹽場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)。那時(shí)風(fēng)沙肆虐,不治沙,風(fēng)沙就會(huì)吞噬鹽湖和企業(yè)。他決定從每噸鹽的收益中拿出5元錢來(lái)治沙。這一治,就是30年。
億利集團(tuán)在庫(kù)布其治沙的投資模式是“公益與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,‘輸血與造血’相結(jié)合”。30年里,億利集團(tuán)公益性投資33億元,產(chǎn)業(yè)性投資380億元,獲得政府補(bǔ)貼7900萬(wàn)元?；剡^(guò)頭看,第一個(gè)十年純屬“輸血”,就是從主業(yè)利潤(rùn)中每年拿出10%—20%來(lái)治沙;第二個(gè)十年是“輸血+造血”;第三個(gè)十年,特別是黨的十八大以來(lái),完全是“造血”,走上了“治理效果經(jīng)得起看,經(jīng)濟(jì)賬經(jīng)得起算”的良性循環(huán)道路。
回顧30年治沙歷程,王文彪感慨道:“黨的十八大以來(lái),億利庫(kù)布其治沙面積相當(dāng)于此前20年治理面積的總和。庫(kù)布其治沙30年取得了343項(xiàng)治沙科技創(chuàng)新成果,有290多項(xiàng)都是這幾年取得的。庫(kù)布其今天蓬勃發(fā)展的重大生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,都是這幾年上馬的。庫(kù)布其防沙治沙經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)南疆沙漠、青藏高原、西部沙區(qū),走進(jìn)‘一帶一路’參與國(guó)家和地區(qū),都是這幾年實(shí)現(xiàn)的?！?/p>
億利在生態(tài)改善基礎(chǔ)上,形成了“1+6”立體循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系,綠化了一片片沙漠,培育了生態(tài)修復(fù)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,義利平衡兼顧。億利集團(tuán)每年整個(gè)沙漠產(chǎn)業(yè)銷售收入有100多億元,主要來(lái)自醫(yī)藥、旅游、光伏、工業(yè)、肥料、飼料等,利潤(rùn)在8%到10%。
除了億利、東達(dá),沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)還有伊泰百萬(wàn)畝碳匯林工程、綠遠(yuǎn)梭梭嫁接肉蓯蓉、天驕沙棘飲料、高原杏仁露、源豐生物質(zhì)熱電、同圓工業(yè)治沙項(xiàng)目、響沙集團(tuán)的5A級(jí)旅游景區(qū)……在中央以及內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市各項(xiàng)支持性政策引導(dǎo)下,各類企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化投資,積極參與規(guī)?；紊?科學(xué)開(kāi)發(fā)林沙資源,帶動(dòng)庫(kù)布其沙區(qū)從單純治沙向生態(tài)建設(shè)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉轉(zhuǎn)型,形成一二三產(chǎn)融合發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。
農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與,沙漠綠起來(lái)百姓富起來(lái)
沙漠治理是一項(xiàng)難度高、投資大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的系統(tǒng)工程。企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資,解決了“錢從哪里來(lái)”的問(wèn)題。治沙,還需要大量勞動(dòng)者。企業(yè)要用工,農(nóng)牧民想增收致富,利益有相通之處。
庫(kù)布其治沙幾十年,通過(guò)黨委政府政策引導(dǎo)和龍頭企業(yè)帶動(dòng),建立多方位、多渠道的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,廣大農(nóng)牧民特別是貧困群眾的治沙致富積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
吳直花曾是杭錦旗獨(dú)貴塔拉鎮(zhèn)杭錦淖爾村的貧困戶,原來(lái)承包的9畝土地沙化嚴(yán)重,每年種地辛辛苦苦,卻賺不了錢。目前,她在億利集團(tuán)阿木古龍健康產(chǎn)業(yè)示范園務(wù)工,負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)甘草,每天工資200元。她還承包了億利30畝沙地種甘草,只負(fù)責(zé)種植管護(hù),億利所屬公司負(fù)責(zé)種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、訂單收購(gòu),這樣,吳直花一年能有3萬(wàn)元左右的收入。
億利集團(tuán)通過(guò)租地到戶、包種到戶、用工到戶的模式,帶動(dòng)沙區(qū)廣大農(nóng)牧民治沙致富。許多農(nóng)牧民擁有了沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)股東、旅游小老板、民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)工人、生態(tài)工人、新式農(nóng)牧民等新身份,生活質(zhì)量如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。
伊泰集團(tuán)吸納農(nóng)牧民參與治沙,用的是另一種方式。伊泰大力營(yíng)造碳匯造林工程,為周邊農(nóng)牧民無(wú)償提供大量的各類樹(shù)苗,農(nóng)牧民種碳匯林,有一部分收入。由于造林區(qū)域內(nèi)樹(shù)木已達(dá)到國(guó)家林業(yè)部門(mén)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),2013年農(nóng)牧民有了“林權(quán)證”及林業(yè)補(bǔ)貼收入。隨著伊泰集團(tuán)碳匯造林項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)以及周邊生態(tài)環(huán)境改善,沙漠腹地的農(nóng)牧民因地制宜開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高生活質(zhì)量有了可靠保障。
隨著治沙產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,沙區(qū)不少農(nóng)牧民投身家庭旅館、餐飲、民族手工業(yè)、沙漠越野等服務(wù)業(yè),有的家庭年收入10多萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展,就業(yè)機(jī)會(huì)增加,吸引大量農(nóng)牧民子女大學(xué)畢業(yè)后返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),外出務(wù)工的農(nóng)牧民也紛紛回到家鄉(xiāng),有營(yíng)生做、有錢賺。
7月的庫(kù)布其沙漠腹地,天晴時(shí)總是驕陽(yáng)似火。在杭錦旗穿沙公路經(jīng)過(guò)的獨(dú)貴塔拉鎮(zhèn)沙日召嘎查,62歲的牧民白音道爾計(jì)給記者講起他的治沙故事。
1983年,白音道爾計(jì)從部隊(duì)退伍,看到家鄉(xiāng)鼓勵(lì)牧民治沙,放棄留在城里工作的機(jī)會(huì),回到沙日召治沙。他在自家近9000畝草場(chǎng)上種植沙棗、檸條、楊柴等沙地植物,還種植了大量甘草。經(jīng)過(guò)艱苦努力,曾經(jīng)退化的草場(chǎng)變綠了,明沙不見(jiàn)了,生態(tài)改善了。如今,他養(yǎng)著400多只羊,賣羊羔、羊絨、羊毛,有一筆收入。賣檸條、沙柳,又有一筆收入。再加上休牧補(bǔ)貼和公益林補(bǔ)貼,年收入達(dá)到20多萬(wàn)元。生長(zhǎng)了4年的甘草,成為他家的“綠色銀行”。不過(guò),只有在最需要錢以及甘草行情好的時(shí)候,他才會(huì)去挖甘草。
鄂爾多斯市林業(yè)局局長(zhǎng)韓玉飛深有感觸地說(shuō),沙區(qū)百姓和治沙企業(yè)是庫(kù)布其治沙事業(yè)最廣泛的參與者、最堅(jiān)定的支持者和最大的受益者。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)化投資受益,有效解決了生態(tài)治理的可持續(xù)性問(wèn)題?，F(xiàn)在,越來(lái)越多的人從治沙中尋找商機(jī),發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得穩(wěn)定收入,更堅(jiān)定了治沙的決心。
鄂爾多斯市副市長(zhǎng)石艷杰認(rèn)為,庫(kù)布其沙漠治理的經(jīng)驗(yàn),就是黨委政府政策性支持、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與,三方合力,同時(shí)科學(xué)施策,實(shí)現(xiàn)了生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、民生平衡發(fā)展。
漫漫黃沙,不治,它是害,治了,它是利;不治,它是沙子,治好了,它是金子。在庫(kù)布其的沙海中,人們摸爬滾打幾十年,找到了變害為利的辦法,風(fēng)沙不再肆虐,沙漠綠起來(lái),企業(yè)強(qiáng)起來(lái),百姓富起來(lái)。綠富同興,成為庫(kù)布其發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。
