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引言：
改革開放40年，方方面面的變化我們感同身受，40年歷史變遷如洪流滾滾而過，讓我們跟隨云紡集團(tuán)黨委副書記李俊，一起去感受云紡四十年的變遷。
人物簡介：
李俊
云南紡織（集團(tuán)）股份有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、東區(qū)事業(yè)部經(jīng)理。深愛昆明歷史文化，現(xiàn)為云紡集團(tuán)向特色文化商業(yè)轉(zhuǎn)型的主要執(zhí)行人。
以文化為核心、產(chǎn)業(yè)為載體，構(gòu)建以愛情、音樂、美術(shù)、紡織等為主題的文創(chuàng)商業(yè)模式，創(chuàng)建集文化創(chuàng)意、休閑娛樂等為一體的文化時(shí)尚新主場。
——云南紡織（集團(tuán)）股份有限公司黨委副書記 李俊
云紡商業(yè)片區(qū)
記者：云南人對云紡很有感情，請您先介紹一下云紡集團(tuán)。
李俊：云紡集團(tuán)的前身是云南紡織廠，1934年籌建，1937年開工投產(chǎn)，從開工投產(chǎn)到現(xiàn)在，已經(jīng)有81年的歷史了。云紡的主要業(yè)務(wù)板塊，有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理、酒店、文化傳播、紡織品生產(chǎn)這五大板塊。對應(yīng)的一些子公司，像物業(yè)管理，我們有云紡物業(yè)服務(wù)有限公司。文化傳播，我們成立了昆明云紡文化傳播有限公司，還有云紡科技產(chǎn)業(yè)園有限公司以及云南華晨飯店。我們目前的總資產(chǎn)有14個(gè)億，在冊職工660人。
云紡的核心資產(chǎn)是云紡商業(yè)區(qū)，有40多萬平方米；第二個(gè)資產(chǎn)是我們的普吉路47號(hào)，現(xiàn)在的M60文創(chuàng)園；第三個(gè)資產(chǎn)是王家橋紡織廠；第四個(gè)資產(chǎn)是在萬達(dá)對面，官莊庫區(qū)，我們云紡商業(yè)的倉庫區(qū)。云紡目前的實(shí)際控制人，是重慶國際信托股份有限公司。
老云紡人談云紡的歷史
記者：改革開放四十年來，云紡有什么樣的變化？
李俊：云紡這40年來變化是非常大的，1978年剛改革開放的時(shí)候，我們的產(chǎn)值才300多萬元。到1988年，通過十年的發(fā)展，我們的產(chǎn)值最高達(dá)到兩個(gè)多億，職工人數(shù)也是翻了一倍。從1978年的4500多人，到1988年接近1萬人，改革開放給我們注入了活力，云紡人跟上了時(shí)代的發(fā)展。
改造后的云紡商業(yè)區(qū)
記者：1988年，昆明第三紡織廠并入云南紡織廠，請您說一下當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景？
李?。?/strong>昆明第三紡織廠，它的前身是大道生布莊。大道生布莊對很多老昆明人、云南人來說，是鄉(xiāng)愁。在上世紀(jì)二三十年代的時(shí)候，云南的紡織工業(yè)非常落后，都是一些土布。后來大道生創(chuàng)始人看到這個(gè)機(jī)會(huì)，就生產(chǎn)出了陰丹士林布，就是我們常說的陰丹藍(lán)。大道生在解放之后，變成了公私合營的一個(gè)紡織企業(yè)，后來就變成了大花織布廠。
隨著改革開放的深入，傳統(tǒng)的一些紡織生產(chǎn)廠工藝效率低下，在這種情況下，昆明第三紡織廠就被云紡兼并了，現(xiàn)在它是我們云紡的紡織生產(chǎn)廠區(qū)，在王家橋。
云紡生產(chǎn)車間景象
記者：云紡怎么去開辟南亞東南亞市場，并發(fā)展出現(xiàn)在的南亞東南亞商品集中區(qū)？
李?。?/strong>昆明處于面向南亞東南亞這樣一個(gè)優(yōu)越的地理位置，和周邊的國家經(jīng)貿(mào)往來比較多。我們在建市場的時(shí)候，很多東南亞的商戶進(jìn)入云紡市場，開辟了一些小商品經(jīng)營，后來我們和泰國內(nèi)政部城鄉(xiāng)發(fā)展廳合作，打造泰國商品第一站，使得交易擴(kuò)大。目前，云紡是昆明市東南亞商品規(guī)模和集中度最高的一個(gè)地方。
云紡還有紡織品生產(chǎn)，主要是棉紗，我們結(jié)合周邊國家特別是緬甸這些地區(qū)需要棉紗的實(shí)際，做棉紗供應(yīng)，現(xiàn)在我們棉紗出口一年接近5000萬元。
面向南亞東南亞的區(qū)位優(yōu)勢，也是云紡的優(yōu)勢
記者：云紡在轉(zhuǎn)型做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，在政策上有沒有得到什么支持？
李俊：云紡開始轉(zhuǎn)型做文創(chuàng)商業(yè)，得到了省市區(qū)各級(jí)宣傳部門、文化部門以及商業(yè)部門各方面的大力支持和扶持，使我們能夠堅(jiān)定不移地按照這個(gè)方向去做自己的事情。
記者：2010年，云紡的銷售額達(dá)到百億，當(dāng)時(shí)是怎么做到的？
李?。?/strong>這個(gè)數(shù)據(jù)主要是云紡商業(yè)區(qū)、是整個(gè)市場的交易額，過去在批發(fā)市場時(shí)代，它就有很好的基礎(chǔ)，我們集聚了一大批有實(shí)力的商戶，他們跟隨這個(gè)商業(yè)區(qū)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷的創(chuàng)造不斷的更新。
云紡聚集了一批優(yōu)質(zhì)商戶，他們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，甚至一年有翻倍的增長。我們有一些大型商戶，特別是做文化產(chǎn)品的，像一些畫廊商戶，文化用品商戶，他們都是這樣。他們跟隨云紡的發(fā)展思路發(fā)展，又最接近市場，什么生意好做，他們就往那個(gè)方向去轉(zhuǎn)型、去升級(jí)。
云紡集團(tuán)跟泰國有關(guān)部門洽談合作
舉個(gè)例子，我們有一個(gè)做床上用品的商戶，過去他們做傳統(tǒng)商業(yè)，在需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他們就直接轉(zhuǎn)型為科技公司。他們過去的的營業(yè)額是1000萬元左右，轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)后，現(xiàn)在的營業(yè)額能夠做到5000萬元，像這樣的例子，在云紡還有很多，這些商戶集聚起來后，我們的整個(gè)交易額就上了很大的一個(gè)臺(tái)階。（昆明信息港 記者李春銘）
