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劇《床前不止明月光》(左)《談判專家》(中)《戀愛吧!人類》(右)演出劇照(制圖 張海寧)
你是否還記得忽然得到巨額遺產(chǎn)的無工作、無房子、無車子的“三無”青年謝蟹,在《烏龍山伯爵》里如何帶動觀眾“半分鐘一次掌聲、一分鐘一個(gè)笑點(diǎn)”;你是否還記得《羞羞的鐵拳》里那個(gè)“雖然前途未卜,我愿陪你吃土”敢愛敢恨的艾迪生;你是否還記得《夏洛特?zé)馈分心莻€(gè)唱紅了半邊天、找到了心靈歸路的夏洛……
近日,開心麻花在A33劇場舉辦了“大笑賀歲”粉絲嘉年華,現(xiàn)場展演了開心麻花2019賀歲大戲《窗前不止明月光》《談判專家》等劇目?！按笮R歲”是開心麻花今年末推出的賀歲劇演出季概念。在競爭激烈、觀眾品位提升的喜劇市場,開心麻花如何吸引觀眾,又是如何把握市場發(fā)展脈搏拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的?記者專訪了開心麻花副總裁、演出事業(yè)中心總經(jīng)理王亮。
喜劇也需產(chǎn)品迭代
縱觀整個(gè)演出行業(yè),創(chuàng)作力與前幾年相比不增反減,即使改編自話劇的電影在很大程度上也是舶來品亦或是“炒舊飯”。2017年演員肖央主演的《情圣》雖說改編自話劇,但很大程度上改編自1984年的話劇《紅衣女郎》;票房為1397萬元的《十二公民》改編自好萊塢的經(jīng)典話劇《十二怒漢》……電影改編行業(yè)某種程度上代表了演出行業(yè)原創(chuàng)力不足、創(chuàng)作能力有限的現(xiàn)狀。
“面對如今演出行業(yè)的現(xiàn)狀,我們必須進(jìn)行小步迭代來滿足觀眾不斷變化的口味?！币虼嗽诮衲甑摹按笮R歲”演出季中,開心麻花主推了《窗前不止明月光》《談判專家》《瘋狂雙子星》《戀愛吧!人類》《李茶的姑媽》5部喜劇。其中,《瘋狂雙子星》已經(jīng)首演,而《戀愛吧!人類》是由730匣子和開心麻花聯(lián)合出品的音樂喜劇,這部舞臺劇在之前中劇場的基礎(chǔ)上升級為大劇場。
事實(shí)上,每年開心麻花的舞臺劇都會在劇本立意、人物設(shè)置等方面進(jìn)行微調(diào)來滿足產(chǎn)品升級的需求。如剛上演的賀歲劇《談判專家》便大量加入歌舞元素和肢體語言的表達(dá),不僅小有顛覆之前開心麻花舞臺劇中大量臺詞和包袱的模式,而且增強(qiáng)了觀眾的現(xiàn)場體驗(yàn)感;而《窗前不止明月光》增強(qiáng)了故事性。
從最初的一年一部賀歲劇,到如今一年多部戲,從起初的一年演出幾十場,到現(xiàn)在一年演出2000余場,開心麻花對于產(chǎn)品嚴(yán)格要求并不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級,根據(jù)時(shí)事發(fā)展、潮流變化更新喜劇包袱,調(diào)整劇本形式,讓很多看過的觀眾依然愿意買票“回籠”觀看。
王亮告訴記者,立足于舞臺劇這個(gè)根本,一直以來開心麻花在創(chuàng)作中不敢有一絲懈怠。一些演出效果不好、市場口碑較差的作品,即使遭受經(jīng)濟(jì)損失也必須停演?！鞍褢騽∽龅綐O致,并不斷創(chuàng)新、勇于嘗試才可能占據(jù)行業(yè)的最前端?！蓖趿琳f。
十五年練就務(wù)實(shí)“內(nèi)功”
今年的“國慶檔”與往年不同,兩部喜劇電影的“雙響炮”局面讓觀眾在笑聲中度過七天假期。從電影市場反觀整個(gè)喜劇市場,從以德云社為代表的相聲領(lǐng)域、大碗娛樂為代表的舞臺劇演出,到《吐槽大會》等脫口秀、《歡樂喜劇人》等喜劇綜藝節(jié)目充斥在電視與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺上,觀眾對于喜劇的需求和品位不斷提升,喜劇市場在期待和壓力中前行。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017年喜劇類電影總票房達(dá)73億元;在綜藝節(jié)目逾400億元市場規(guī)模中,喜劇類綜藝節(jié)目滲透率約為10%,即40億元;全國戲劇票房8億元,開心麻花約占26%的份額。
不同于北京人藝的經(jīng)典劇目和情懷作品,2003年開心麻花提出了“賀歲舞臺劇”的概念并首次與觀眾見面。創(chuàng)立之初其考慮到都市生活節(jié)奏快、工作壓力大的情況,將受眾群體定位在都市年輕人,本著時(shí)尚解壓的理念,貼心地為他們創(chuàng)作出貼近生活且接地氣的舞臺喜劇作品,很快受到大眾歡迎。在經(jīng)歷了2003年到2004年短暫的陣痛期后,開心麻花便開始盈利了。
“當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)解壓喜劇這一市場空白點(diǎn)的劇團(tuán)和導(dǎo)演不在少數(shù),但很少有人用心將其做好,開心麻花把它做成了品牌?！蓖趿粮嬖V記者。2003年開心麻花制作的第一部話劇名為《想吃麻花現(xiàn)給你擰》,接下來推出的作品如《麻花2·情流感》《麻花3·人在江湖漂》《開心麻花2006·逗地主》《開心麻花2007·瘋狂的石頭》等,雖然一年推出一部作品不算高產(chǎn),但都是圍繞著“開心麻花”命名和創(chuàng)作的。將自己做成品牌被更廣泛的大眾知曉和認(rèn)可,開心麻花從開始便有很強(qiáng)的品牌意識。
2008年,開心麻花摒棄劇社經(jīng)濟(jì)開始引入公司化理念來強(qiáng)化市場運(yùn)營,并堅(jiān)持市場與內(nèi)容創(chuàng)作同等重要。也是在這一年,開心麻花有了藝人經(jīng)紀(jì)的雛形。從第一部舞臺劇邀請主持人謝娜、何炅出演,到后來幾乎每一部作品都會請明星參與,開心麻花在成長中意識到,好的產(chǎn)品是把握市場、牽動觀眾的根本,明星則可以為好作品錦上添花。
此外,開心麻花在2009年開始轉(zhuǎn)變對作品的理解,將延續(xù)多年的一部戲中“包袱是亮點(diǎn)”的思路推翻,逐漸側(cè)重于對作品中人物的刻畫和故事的深度?！?009年之前的作品雖然包袱很多,大家看了也很高興,但是其中很多笑點(diǎn)都是當(dāng)時(shí)流行的,過了那個(gè)階段就沒有了‘時(shí)效性’,作品也就沒辦法反復(fù)登臺。因此,我們需要做出可以反復(fù)演出的、即使演出多年依然有觀眾愿意買單的精品?？梢哉f,《索馬里海盜》因其時(shí)事屬性成為理念轉(zhuǎn)變前的最后一部作品,而《烏龍山伯爵》開啟了開心麻花的精品之路?！蓖趿琳f。目前,《烏龍山伯爵》演出已超1700場,是開心麻花第一部大劇場演出票房突破1億元的喜劇。
“大家以為開心麻花很商業(yè),但其實(shí)很‘苦’。部分劇團(tuán)做劇的時(shí)間很短,從劇本到首演只有三四個(gè)月,而我們從策劃到演出都要一年以上的時(shí)間。我們愿意腳踏實(shí)地打磨每一部作品,把握其品質(zhì)和綜合性,修煉好務(wù)實(shí)‘內(nèi)功’,才能使開心麻花的品牌更加持久?！蓖趿琳f。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為,開心麻花題材選擇是喜劇類的,偏娛樂化和大眾化,這也符合文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。不過很多開心麻花出品的電影口碑不一,因此一定注意不能過度消耗IP和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。除此之外,政策上對于娛樂內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)和融資之路的阻礙讓開心麻花在發(fā)展道路上遇到坎坷,如果走文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化之路或許是其未來發(fā)展頭部內(nèi)容的方向。
全產(chǎn)業(yè)鏈生發(fā)品牌效應(yīng)
開心麻花一直以來堅(jiān)持產(chǎn)品是演出行業(yè)的核心,十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。每部作品從劇本創(chuàng)作到排練,任何環(huán)節(jié)都在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的流程下完成,一旦質(zhì)量差強(qiáng)人意,將無法與觀眾見面?！昂芏嘤^眾喜歡開心麻花。一方面是因?yàn)槲覀兊淖髌房梢宰屓藗兣醺?另一方面,我們將關(guān)注點(diǎn)放在小人物身上,每一次小人物的‘逆襲’都可以與觀眾產(chǎn)生碰撞與共鳴?！蓖趿琳f。
在堅(jiān)持原創(chuàng)的同時(shí),開心麻花還拓展產(chǎn)品線,先后推出了購買行業(yè)優(yōu)質(zhì)作品版權(quán)、引進(jìn)海外劇目等舉措,讓產(chǎn)品線更加多元。2018年,開心麻花引進(jìn)了英國勞倫斯奧利弗最佳喜劇獎(jiǎng)作品《Out Of Order》、韓國最賣座的小劇場話劇《屋塔房小貓咪》等作品的版權(quán)進(jìn)行深度改編。“在購買版權(quán)時(shí)如果對方不允許我們進(jìn)行深度改編,我們會放棄這個(gè)劇目的版權(quán),因?yàn)槿绻麌獾淖髌窙]有經(jīng)過本土化就照搬到我們的舞臺,觀眾們會覺得奇怪、難以接受?！蓖趿琳f。2018年底,開心麻花的三部引進(jìn)版權(quán)作品已陸續(xù)與觀眾見面,其中兩部為原創(chuàng)作品,另一部則是深度改編再創(chuàng)作的劇目。明年,開心麻花還將制作中文版互動喜劇《唐璜》,沉浸式舞臺劇《婚禮請柬》。
因?yàn)橛辛藢τ趦?yōu)質(zhì)劇目的堅(jiān)持和對觀眾負(fù)責(zé)的態(tài)度,開心麻花在產(chǎn)業(yè)鏈的建立中用高質(zhì)量的“爆笑”喜劇套牢了觀眾的心。在王亮看來,開心麻花從無到有、從困境中逐漸摸索十分不易。因此開心麻花希望提供一個(gè)平臺,讓每個(gè)有好作品的劇社和導(dǎo)演都有機(jī)會將自己的作品呈現(xiàn)在舞臺上,畢竟一家公司做得好不是整個(gè)行業(yè)的繁榮。因此,2018年,開心麻花推出了“超級伙伴計(jì)劃”,幫助有夢想、有作品的后起之秀通過開心麻花的平臺和品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)舞臺夢。
產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)品做得好,中游的商業(yè)模式必不可少。2011年,開心麻花第一次登上《春節(jié)聯(lián)歡晚會》的舞臺,以沈騰和馬麗為代表的開心麻花團(tuán)隊(duì)與明星藝人也開始被觀眾所熟知。從此以后,開心麻花如暗夜煙火,在綜藝節(jié)目、院線電影等各個(gè)領(lǐng)域散發(fā)光彩。從線下到線上的發(fā)展不僅提升了開心麻花的品牌效應(yīng),而且企業(yè)效應(yīng)也迅速上了一個(gè)臺階。
深耕演出領(lǐng)域15年,開心麻花積累了一定數(shù)量的優(yōu)秀作品和人才,并在打通全產(chǎn)業(yè)鏈布局上邁出了關(guān)鍵一步——2017年,開心麻花著手在全國一線、二線城市建設(shè)戲劇綜合體,將戲劇主題的娛樂體驗(yàn)、親子體驗(yàn)、戲劇教育等聚合在一起,并輔之魔術(shù)、脫口秀等豐富多彩的舞臺表演藝術(shù),讓人們在休閑娛樂的同時(shí)體驗(yàn)戲劇帶來的無限樂趣。“當(dāng)下全國的劇場都集中在院團(tuán),我們希望突破院團(tuán)的界限,在提供舞臺演出的同時(shí)滿足大家對于飲食、娛樂、休閑等方面的需求。目前,我們已與13個(gè)城市達(dá)成協(xié)議,并希望用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)20個(gè)戲劇綜合體的落成?！蓖趿琳f。
從上游的優(yōu)質(zhì)劇目到中游的商業(yè)營銷再到下游的戲劇綜合體,開心麻花在不斷擴(kuò)大品牌效應(yīng)的同時(shí),聯(lián)通線上、線下,不斷完善全產(chǎn)業(yè)鏈模式,在生產(chǎn)戲劇產(chǎn)品的生態(tài)鏈條中讓大眾擁有關(guān)聯(lián)戲劇的人生。(中國文化報(bào) 記者唐弋)
