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昆明信息港（昆明日報 首席記者廖興陽）以智能制造為標志的工業(yè)4.0正引發(fā)全球新一輪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
作為曾在中國西南邊陲綻放出 “五朵金花”的昆明，正不斷推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展。4月8日至14日，來自昆明民營企業(yè)的70多家制造業(yè)廠商代表，在云南省工商業(yè)聯(lián)合會、昆明市工商業(yè)聯(lián)合會的組織下，赴廣州華南理工大學進行為期7天的“昆明市民營企業(yè)制造業(yè)華南理工大學研修班”學習，為昆明制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。
在“企業(yè)家搖籃”里學習
創(chuàng)建于1934年的華南理工大學，位于廣東省廣州市，是我國首批“211工程”“985工程”重點建設院校之一。據(jù)華南理工大學繼續(xù)教育學院副院長吳遠東介紹，作為華南地區(qū)最好的工科大學，華南理工大學素有“工程師搖籃”“企業(yè)家搖籃”之稱，先后培養(yǎng)出TCL集團總裁兼董事長李東生、康佳集團前董事局副主席陳偉榮、珠江啤酒集團有限公司董事長方貴權(quán)等知名人士。
市工商聯(lián)相關負責人介紹，2018年，市委、市政府出臺實施的《關于實施工業(yè)攻堅三年行動計劃的意見（2018—2020年）》明確提出，將做強做優(yōu)數(shù)控機床、高效內(nèi)燃機、3D打印裝備等。到2020年，昆明智能制造裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破300億元。為貫徹落實這一政策，全面推動昆明裝備制造業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的理論內(nèi)涵和實質(zhì)，在省工商聯(lián)的支持下，市工商聯(lián)首次組織這樣的分類、專題培訓學習。
參加此次學習的70多名學員，80%來自制造業(yè)領域，其余學員也多與制造業(yè)領域有關聯(lián)。在為期7天的學習中，通過系統(tǒng)學習《民營制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的制勝要訣》《民營企業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、困難及對策》《新形勢下民營制造企業(yè)如何享受國家紅利》等課程，開闊學員們的眼界，提升戰(zhàn)略思維能力、決策能力和管理水平。
探索創(chuàng)新研修學習方式
值得注意的是，本次研修學習的方式進行了一系列探索創(chuàng)新，即通過理論與實踐、學習與觀摩、現(xiàn)場教學與討論等方式進行學習。通過參觀訪問浪潮集團、廣東唯美陶瓷有限公司、三雄極光等知名企業(yè)，激發(fā)和增強企業(yè)家信心；通過分組討論，實現(xiàn)學員間相互審視，完善學習課程和學習計劃。煞費苦心的課程表設計，很快得到了回應。
“家族式企業(yè)只能是‘富起來’卻‘強不起’，很難增強企業(yè)的競爭力……”曾任立白集團副總裁、總管理師等職的蓋烈夫，在開班第一堂課上，就讓學員產(chǎn)生共鳴，引發(fā)思考。云南恒力重工機械有限公司總經(jīng)理史騏瑞告訴記者，之前盡管也意識到家族式管理帶來的弊端，但從未進行深層次的思考。例如，一個產(chǎn)品的制造，明明一個車間班長就可以干好，但往往是企業(yè)負責人沖到生產(chǎn)線上去指揮；帶來的問題是，沒有達成各司其職，這就導致了企業(yè)負責人的時間成本增加、管理成本增加、人才成本增加等一系列問題，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。史騏瑞認為，企業(yè)負責人的干預只能是偶爾為之，要充分授權(quán)給企業(yè)中層干部去參與管理，企業(yè)負責人要抽出更多時間把握方向、作出戰(zhàn)略決策。
4種模式助轉(zhuǎn)型升級
引起學員共鳴和思考的例子還有許多。廣州市委黨校（廣州行政學院）黨史黨建教研部原副主任梁宏在課堂上的追問“你們的財產(chǎn)以后交給誰？誰能讓你放心……”貌似無厘頭的問題，卻引發(fā)了學員們課間的大討論。一名參與學習的不愿具名的企業(yè)家在討論中說，自己有兩個兒子，受過高等教育、留過洋，現(xiàn)在都在國外，沒有一個愿意回國接班；另一名企業(yè)家表示，其兒子寧肯去別的企業(yè)上班，做一個普通職員，都不愿到自家工廠任職，令其萬分苦惱。梁宏認為，企業(yè)家如果不能當好父親，結(jié)果可能是“廠二代”“富二代”，只要企業(yè)分紅、股權(quán)等，卻不要經(jīng)營管理權(quán)，其核心是“主流價值觀”的缺失。
除主觀上存在的一些共性問題，來自華南理工大學工商管理學院教授、博士研究生導師李衛(wèi)寧，也對打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能提出了一系列解決方案——通過技術(shù)進步驅(qū)動、市場變化驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)政策推動、資本市場推動等4種轉(zhuǎn)型升級模式。云南滇纜實業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理張丁元認為，依靠技術(shù)進步轉(zhuǎn)型比較靠譜。眾所周知，電線電纜是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)，如果依靠傳統(tǒng)價格競爭，必然是發(fā)展的末路。為此，滇纜公司通過研發(fā)礦物電線電纜、黃金電線電纜等一系列具有科技含量的產(chǎn)品引領市場、占領市場，包括最近將出口一批產(chǎn)品到東南亞國家。
市工商聯(lián)相關負責人表示，圍繞市委、市政府中心工作，今年將在堅持“政治建會、團結(jié)立會、服務興會、改革強會”的思路下，通過教育培訓等工作，服務民營企業(yè)，推動政商關系“清”上加“親”，加速區(qū)域性國際中心城市建設高質(zhì)量推進。
