返回頂部
4月10日至11日，新華保險(xiǎn)2019年一季度業(yè)務(wù)分析會(huì)暨風(fēng)控合規(guī)審計(jì)工作會(huì)議在北京召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和駐司董事，各分公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門(mén)、各中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
一季度業(yè)務(wù)分析會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度“開(kāi)門(mén)紅”情況，研究當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，部署下階段工作任務(wù)。此次風(fēng)控合規(guī)審計(jì)工作會(huì)議是公司連續(xù)第四年召開(kāi)的全系統(tǒng)高規(guī)格風(fēng)控合規(guī)審計(jì)工作會(huì)議，主題是進(jìn)一步提高政治站位，壓實(shí)風(fēng)控合規(guī)主體責(zé)任，切實(shí)做好重大風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，努力促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
副總裁李源、于志剛分別作銷售渠道一季度總結(jié)和二季度工作部署，楊征（代行首席執(zhí)行官職務(wù)）、監(jiān)事長(zhǎng)王成然、黎宗劍（代行董事長(zhǎng)職務(wù)）分別發(fā)表重要講話。副總裁劉亦工主持一季度業(yè)務(wù)分析會(huì)，楊征主持風(fēng)控合規(guī)審計(jì)工作會(huì)議。公司法律合規(guī)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人分別作專題報(bào)告。
一、會(huì)議指出
2019年一季度，全系統(tǒng)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，貫徹落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”總體要求，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，銳意進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
在肯定一季度“開(kāi)門(mén)紅”所取得成績(jī)的同時(shí)，我們必須認(rèn)清當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，綜合自身發(fā)展需求，明確上半年的任務(wù)目標(biāo)，即：以價(jià)值為核心，隊(duì)伍為抓手，規(guī)模為支撐，確保新單保費(fèi)和價(jià)值保費(fèi)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。
在二季度工作中，各分公司、總公司各部門(mén)一要敢于擔(dān)當(dāng)、確保達(dá)成；二要量質(zhì)齊升、發(fā)展隊(duì)伍；三要多措并舉、助力發(fā)展；四要堅(jiān)守底線、防控風(fēng)險(xiǎn)。
二、會(huì)議認(rèn)為
在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要處理好四個(gè)方面的問(wèn)題：
一是公司經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理
1.經(jīng)營(yíng)側(cè)重于對(duì)外，追求從公司外部擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和增加服務(wù)，以增加營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)份額；管理著眼于對(duì)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合和使用，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.經(jīng)營(yíng)追求的是效益——獲取盡可能多的收入和利潤(rùn)；管理追求的是效率——盡可能控制成本，以一定的資源投入產(chǎn)生最大的經(jīng)營(yíng)成果。
3.經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，需要激情和勇氣，強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取，大膽開(kāi)拓；管理是收斂性的，需要理性和謀略，強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，防控風(fēng)險(xiǎn)。
從整體上說(shuō)，公司必須以經(jīng)營(yíng)效益為目的，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，同時(shí)必須以管理為基礎(chǔ)，以管理為手段，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效益。
二是業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控
有兩種傾向值得警惕：一種傾向是重視業(yè)務(wù)發(fā)展而輕視風(fēng)險(xiǎn)防控，另一種傾向是過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控而輕視業(yè)務(wù)發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)防控的根本目的也是為了提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)展是硬道理，是經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也可能出問(wèn)題。學(xué)會(huì)在發(fā)展業(yè)務(wù)過(guò)程中防控風(fēng)險(xiǎn)，在防控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上謀求業(yè)務(wù)發(fā)展，這是公司經(jīng)營(yíng)管理的題中應(yīng)有之義。
三是自主經(jīng)營(yíng)與統(tǒng)一管理
自主經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在“自主決策、自我負(fù)責(zé)、自我實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面，為此，必須做到“明確責(zé)任、充分授權(quán)、激勵(lì)到位”。
1.自主經(jīng)營(yíng)有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的對(duì)等和統(tǒng)一。
2.自主經(jīng)營(yíng)有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
3.自主經(jīng)營(yíng)有利于發(fā)掘人性的潛能，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的主觀能動(dòng)性。
4.自主經(jīng)營(yíng)有利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的決定性作用，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，總公司對(duì)分公司、母公司對(duì)子公司需要通過(guò)加強(qiáng)重大事項(xiàng)管理，引導(dǎo)、推動(dòng)和協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理，使各機(jī)構(gòu)的發(fā)展符合公司的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
四是實(shí)事求是與科學(xué)決策
1.堅(jiān)持實(shí)事求是，就是要從實(shí)際出發(fā)，探求和遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律。公司在經(jīng)營(yíng)管理中，必須對(duì)市場(chǎng)情況、客戶需求進(jìn)行充分的調(diào)研，這樣才能為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)。
2.堅(jiān)持民主集中制，就是要在決策過(guò)程中貫徹集中指導(dǎo)下的民主和民主基礎(chǔ)上的集中的制度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中面臨的事項(xiàng)進(jìn)行決策，特別是研究決定“三重一大”事項(xiàng)，要按照民主集中制原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。
3.堅(jiān)持群眾路線，就是要從群眾中來(lái)、到群眾中去，把從群眾中集中起來(lái)的意見(jiàn)和辦法，拿到群眾中去實(shí)踐和驗(yàn)證，使正確的意見(jiàn)和真理性的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為公司的決策。
三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)
全系統(tǒng)一要深刻理解與把握當(dāng)前防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和重要意義；二要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，高度重視當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和問(wèn)題；三要壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好重大風(fēng)險(xiǎn)防范。
全系統(tǒng)要全面落實(shí)黨中央要求和監(jiān)管機(jī)關(guān)工作部署，切實(shí)把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)根本性任務(wù)來(lái)抓，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，共同保障和促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
與會(huì)人員就如何落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行分組討論
