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近日，網(wǎng)上盛傳有關(guān)云南白藥的兩篇文章，分別為《云南白藥創(chuàng)始人在“哭泣”：你們憑什么把我捐獻給國家的寶藏賣給了私人老板？》和《云南白藥的“中年危機”》，作者對于云南省想方設(shè)法做大做強做優(yōu)國有企業(yè)的舉措視而不見，也不提出任何有建設(shè)性的意見和建議，反而避重就輕截取部分事實，說云南省借“混改”之名搞私有化，導(dǎo)致云南國有資產(chǎn)流失，搞壞百年老字號品牌，并質(zhì)疑“如果此次混改的目的，是以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主，除了管理，新華都與魚躍醫(yī)療還能為云南白藥帶來什么？”
云南白藥是中華老字號中的“金字招牌”，是云南省“瑰寶級”“壓箱底”的優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)，“混改”不等于搞私有化。據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，由云南省國資委100%控股的云南白藥控股公司于2016年開始混改實質(zhì)性操作。2016年底，白藥控股以增資擴股吸收新華都進入，云南國資委與新華都各持股50%。2017年6月，白藥控股再次增資擴股，在江蘇魚躍持股10%后，云南省國資委與新華都各自持股45%。2018年11月，上市公司云南白藥集團吸收合并云南白藥控股，云南省國資委與新華都依然保持相同股權(quán)，各自持股25.10%。從股權(quán)分配中可以看出，大股東國資委和民企新華都始終保持著均衡，兩者都是大股東，但也不控股，也就是說，云南白藥已不是原先的國企，但也絕對不是私企，并沒有像網(wǎng)上流傳的已私有化。
在去年年底的中央經(jīng)濟工作會議上，中央明確提出“堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則”“加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)化”“改組成立一批國有資本投資公司，組建一批國有資本營運公司，積極推進混合所有制改革”。也就是說，此次云南白藥的“混改”并不是像網(wǎng)傳的那樣“變賣國有資產(chǎn)”，而是為了實現(xiàn)從“管人管事管企業(yè)”向“管資本”的轉(zhuǎn)化，云南省以白藥控股整體資產(chǎn)作價，創(chuàng)造性地設(shè)計了國資與民資“均不控制”“共存共進”的股權(quán)模式，在保持國有資本對優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)控制的同時，最大程度調(diào)動了民間資本的積極性，最大限度地擴大經(jīng)營管理自主權(quán)。
云南白藥在混改后企業(yè)發(fā)展正常并已經(jīng)表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，百年老字號品牌不但沒被搞壞，而且煥發(fā)出了新的生機和活力，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。2017年白藥控股營業(yè)收入較上年增長8.34%，利潤總額增長32.21%，凈利潤增長39.56%。上市公司股價從68.61元/股持續(xù)上漲，進入“千億”市值企業(yè)行列。2018年公司仍然保持了持續(xù)增長的勢頭，前三季度業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長，營業(yè)收入較2017年同期增長9.53%，歸屬于上市公司股東的凈利潤較2017年同期增長了4.88%。
“滿招損，謙受益。”凡事我們都不能沉浸在過去的輝煌之中，“不進則退”，只有與時俱進，大膽的創(chuàng)新，才能在新時代有所作為。云南白藥這次的創(chuàng)新之舉，結(jié)果還有待進一步實踐來檢驗，但說云南白藥變賣國有資產(chǎn)、搞壞百年老字號品牌一定不可信?。ɡッ餍畔⒏?評論員牛郎）
