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昆明信息港訊（昆明日報(bào) 記者鄧?yán)?通訊員蘇文忠）官渡區(qū)作為傳統(tǒng)老城區(qū)之一，部分老舊居民區(qū)長期的“物管缺位”，已成為影響居民幸福生活指數(shù)提升的一大瓶頸。在“一核多維、共建共享”社會(huì)治理工作中，全區(qū)通過堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，因地制宜積極創(chuàng)新“紅色物業(yè)”服務(wù)模式，探索出了一條破解老舊小區(qū)管理難題的新路子。
金馬街道曙光小區(qū)建成已有20多年，物管于2013年退出后，基本處于無管理狀態(tài)，小區(qū)環(huán)境臟亂差、秩序混亂。2018年，作為全省第一個(gè)“紅色物業(yè)”試點(diǎn)，官渡區(qū)由區(qū)委組織部牽頭，構(gòu)建起了街道黨工委統(tǒng)管，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委、區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)黨支部聯(lián)系指導(dǎo)，社區(qū)黨組織直管，物業(yè)公司黨支部、業(yè)主代表、院壩（樓棟）網(wǎng)格員聯(lián)動(dòng)的“紅色物業(yè)”工作體系。
同時(shí)，按照支部規(guī)范化建設(shè)要求，參與“紅色物業(yè)”建設(shè)的企業(yè)不僅成立了黨支部，還與社區(qū)建立了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的工作機(jī)制。通過讓物業(yè)公司黨支部書記擔(dān)任社區(qū)居委會(huì)兼職委員，由社區(qū)黨組織書記兼任物業(yè)公司黨支部第一書記、物業(yè)公司質(zhì)量總監(jiān)這一權(quán)責(zé)交叉的方式，讓服務(wù)工作真正“紅”到了核心。
“之前我們也嘗試過引入物管，但都因?yàn)榫用窈凸局g互不信任告吹，而黨組織牽頭就很好地解決了這個(gè)問題。”居民牛大爺是小區(qū)的“紅色”業(yè)主代表，除服務(wù)監(jiān)督外，還負(fù)責(zé)收集群眾的物業(yè)服務(wù)意見建議。他說，自從開展“紅色物業(yè)”服務(wù)以來，小區(qū)的環(huán)境、治安越來越好，居民的意見也越來越少。同時(shí)，小區(qū)還重建了電動(dòng)車停放棚，恢復(fù)了綠化，安裝了攝像監(jiān)控，設(shè)立了愛心食堂、愛心超市，面貌煥然一新。
同樣是老舊居民區(qū)，太和街道和平路社區(qū)太和巷的情況就有所不同?！坝捎谳爡^(qū)缺乏可以利用的公共資源，社區(qū)和居民的經(jīng)濟(jì)狀況無法承受引入物管企業(yè)的成本?！焙推铰飞鐓^(qū)黨總支書記段永芬介紹，引入物管失敗后，社區(qū)開始嘗試居民自治的“紅色物業(yè)”模式。首先，社區(qū)將太和巷居民中的27名黨員組織起來，成立了紅色鄰居黨支部，通過發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)更多居民參與到樓院的管理中來。
在此基礎(chǔ)上，太和巷成立了院落自治委員會(huì)，各樓院成立了自治小組，在樓院黨員的帶領(lǐng)下開展工作。同時(shí)，為了加強(qiáng)自治力量，社區(qū)還幫助居民成立了社會(huì)組織——“和樂居”街坊會(huì)，在透明、規(guī)范的前提下開展服務(wù)工作。能自己解決的問題，發(fā)動(dòng)居民一起動(dòng)手解決，需要協(xié)調(diào)解決的，再反映到社區(qū)黨總支。
“除公益性市場化物業(yè)服務(wù)引入和居民自治管理外，我們還在積極探索適宜樓宇、新建小區(qū)和城中村的紅色物業(yè)服務(wù)模式?！惫俣蓞^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，區(qū)“兩新”黨工委正在籌備成立物業(yè)行業(yè)黨委，通過創(chuàng)物業(yè)服務(wù)“紅色品質(zhì)”，提升市場化物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進(jìn)全區(qū)“紅色物業(yè)”提質(zhì)擴(kuò)面全覆蓋。
