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“模式創(chuàng)新賺錢很快,但我依然呼吁創(chuàng)投機構(gòu),尤其是中國本土的創(chuàng)投機構(gòu),多拿一些‘彈藥’用在支持硬科技創(chuàng)新上。”7月22日,萬眾矚目的科創(chuàng)板迎來了首批25家掛牌上市公司,作為投中其中最多企業(yè)的投資人松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉對記者表示,在松禾資本的投資邏輯中,有核心技術(shù)、能解決卡脖子難題是選擇項目的必要條件之一。
記者通過公開資料梳理發(fā)現(xiàn),這25家公司中,除了蘇州華興源創(chuàng)科技之外,其余24家背后均有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的身影。據(jù)不完全統(tǒng)計,至少涉及61家投資機構(gòu)。其中,國有機構(gòu)深創(chuàng)投和民營機構(gòu)松禾資本分別收獲4家,在這一次的科創(chuàng)板掛牌中表現(xiàn)最為突出。同時,北極光創(chuàng)投、架橋資本、力鼎資本、啟賦資本、元禾控股、中信證券旗下投資機構(gòu)均收獲2家首批科創(chuàng)板掛牌上市公司。
在科創(chuàng)板首批掛牌上市公司中,松禾資本投的光峰科技為天使階段投資的,方邦電子為VC階段投資的,虹軟科技和天宜上佳為PE階段投資的。按照首批25家掛牌上市公司來計算,松禾資本此次的命中率高達16%。
厲偉告訴記者,這4家企業(yè)有一個共同的特點,企業(yè)的掌舵者同樣也是公司的核心技術(shù)人員。他們?yōu)槭裁茨塬@得成功?作為這4家企業(yè)的投資人,厲偉將其中的一個重要原因歸結(jié)于創(chuàng)始人“企業(yè)家+科學家”的特征。
李屹帶領(lǐng)光峰科技用了13年打破傳統(tǒng)光學巨頭壟斷,讓世界看到中國激光。蘇陟在帶領(lǐng)方邦打破日本在電磁屏蔽膜領(lǐng)域的壟斷征程中,曾為了攻克某個涉及剝離力的技術(shù)難題,進行了數(shù)萬次試驗。吳佩芳用“一伙人,一件事,一輩子”的堅定信念,推動高速列車制動閘片國產(chǎn)替代。鄧暉鼓勵員工要做偉大的產(chǎn)品,把虹軟做成一家擁有世界領(lǐng)先技術(shù)且能為全球客戶和消費者帶來真正價值的影像視覺技術(shù)公司。
作為中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會副理事長,厲偉告訴記者:“項目能否成功,只靠科學家的情懷遠遠不夠,還要有企業(yè)家的商業(yè)頭腦和適應市場需求的意識。這4家企業(yè)的負責人對市場的判斷是非常準確的,要么是瞄準了中國緊缺的技術(shù)現(xiàn)狀,要么看準了技術(shù)未來的發(fā)展方向,發(fā)掘了技術(shù)在當下及未來巨大的應用場景。”
在厲偉看來,這是市場導向和技術(shù)導向的重要區(qū)別。一些創(chuàng)始人身上科學家的特質(zhì)太明顯,往往忽視市場需求,陷入“唯技術(shù)論英雄”的情結(jié)里,很難在市場的激烈競爭中跑出來。
厲偉認為,科創(chuàng)板的設(shè)立,向科技型企業(yè)以及專注科技投資的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)釋放了積極信號,也會對整個投資生態(tài)產(chǎn)生潛移默化的影響,促使更多的PE/VC給予硬科技投資更大的關(guān)注和支持。
談到過去幾年模式創(chuàng)新領(lǐng)域的不理性現(xiàn)象,厲偉不禁有些扼腕嘆息?！霸囅?如果將這些資金投入到硬科技項目上,那么現(xiàn)在中國或許會在更多的技術(shù)領(lǐng)域有更強悍的實力。我呼吁創(chuàng)投機構(gòu),尤其是中國本土的創(chuàng)投機構(gòu),多拿一些彈藥用在支持硬科技創(chuàng)新上。盡管硬科技需要較長時間的技術(shù)儲備,投入大量的研發(fā)和時間,需要投資機構(gòu)有足夠的勇氣和耐心,但一旦成功,無論是財務上的回報,還是價值上的體現(xiàn),對一個投資人來說都是值得驕傲一生的。”
“基于人口、資金、模式的傳統(tǒng)紅利已經(jīng)向人才、生態(tài)、技術(shù)等的新型紅利轉(zhuǎn)換。首批25家科技企業(yè)科創(chuàng)板掛牌上市,拉開了中國版‘納斯達克’的序幕。我相信,這也將推動更多的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)進行策略上的調(diào)整。”厲偉說。(科技日報 記者劉傳書)
