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昆明信息港訊 記者孫紅亮 近年來,昆明企業(yè)開始意識到先進(jìn)管理模式的重要性,將6S導(dǎo)入企業(yè)管理中,促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。昆明企業(yè)6S現(xiàn)場管理模式應(yīng)用情況如何?存在哪些問題和不足?近日,市市場監(jiān)督管理局組織國家級專家學(xué)者走進(jìn)多家企業(yè),為企業(yè)管理把脈問診、開出良方。
6s,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。這種先進(jìn)的管理模式源于日本,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已成為許多企業(yè)的必備管理工具。
細(xì)節(jié)是6S現(xiàn)場管理模式的基礎(chǔ)
調(diào)研中,精益管理高級咨詢顧問張建華、全國質(zhì)量獎評審員張兵、昆明市市長質(zhì)量獎評審員熊思遠(yuǎn)三位專家,圍繞6S的六大內(nèi)容一一進(jìn)行評估。
在企業(yè)車間,記者注意到,地面的人行道標(biāo)識、消防栓等物品標(biāo)識劃線清晰;擺放工具和原材料的架子整齊停放在劃定的范圍內(nèi),原材料只存放一天的用量,用完再及時補(bǔ)貨,避免了因堆放時間長無法使用的浪費,以及螺絲、釘子等原材料過滿掉落地面造成安全隱患,現(xiàn)場也顯得整齊有序。
現(xiàn)場指導(dǎo)中,幾位專家用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對幾家企業(yè)提出了指導(dǎo)意見。他建議企業(yè)要牢牢守住6S中“安全”這個基礎(chǔ),規(guī)范安全警示標(biāo)識、安全帽佩戴等。此外,要針對6S的每個內(nèi)容,要結(jié)合企業(yè)自身特點制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),例如“5分鐘整理整頓”“洗手要分6步”“每個工具、細(xì)到員工的杯子要放在特定位置”等。
“不要小看這些細(xì)節(jié),如果一個螺絲釘?shù)粼诘厣?究竟是原材料盒子里掉出來的還是機(jī)器上脫落的?就要一一去排查,花費時間和精力。如果是產(chǎn)品上的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),對產(chǎn)品質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響?！睆埍f道。
昆明6S現(xiàn)場管理模式提升空間大
“昆明的企業(yè)已經(jīng)越來越意識到先進(jìn)管理模式對企業(yè)的重要性,這是企業(yè)走得長遠(yuǎn)的必要條件,不少企業(yè)做得不錯?！睆埥ㄈA說道。
但相較于先進(jìn)城市,昆明的企業(yè)在6S管理模式應(yīng)用上還有待提升。比如許多企業(yè)有導(dǎo)入6S管理模式的理念,但因缺乏完整的制度支撐落實不到位,這些問題在民營企業(yè)中要更為明顯。張建華建議,各家企業(yè)可以結(jié)合自身不同的特點,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對照執(zhí)行。
“總體來看,昆明企業(yè)在6S管理模式應(yīng)用方面還有很大提升空間?！睆埥ㄈA說。他認(rèn)為,近年來昆明、云南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,企業(yè)發(fā)展勢頭足、步伐大,在這樣的背景下,管理完不完善將影響企業(yè)能不能走得穩(wěn)、走得長遠(yuǎn)。此時,昆明市市場監(jiān)督管理部門引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理、引入先進(jìn)管理模式非常及時和必要。他鼓勵企業(yè)多向做得好的企業(yè)“取經(jīng)”,例如昆明一些精密儀器制造企業(yè)、生物制藥企業(yè)就有相對成熟的經(jīng)驗,也可以“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的做法。熊思遠(yuǎn)認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)中,先進(jìn)的管理模式顯得越來越重要,要加強(qiáng)對民營企業(yè)的引導(dǎo),幫助民營企業(yè)建立健全管理機(jī)制。
針對這個問題,近期昆明市市場監(jiān)督管理局組織了6S現(xiàn)場管理TWI班組建設(shè)與質(zhì)量提升的培訓(xùn),為200余家企業(yè)提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。此外,昆明質(zhì)量協(xié)會也將利用自身的溝通平臺和專家?guī)熨Y源,為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)。
