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今年以來，呈貢區(qū)通過科學(xué)設(shè)計隊伍建設(shè)體系、規(guī)范完善待遇保障體系、建立健全管理培育制度等舉措，高標(biāo)準(zhǔn)“全鏈條”建立專職社區(qū)工作者管理體系，著力提升基層管理服務(wù)水平。
建立科學(xué)設(shè)計專職社區(qū)工作者隊伍建設(shè)體系，讓優(yōu)秀社工“進(jìn)得來”。按照每個社區(qū)12至15名專職社區(qū)工作者進(jìn)行職數(shù)管理，社區(qū)具體職數(shù)根據(jù)實際管轄?wèi)魯?shù)核定，確保社區(qū)人員充足；在人員選聘上，創(chuàng)新采用選舉、定向招聘、公開招聘相結(jié)合的方式，既保證通過定向選聘擇優(yōu)選用社區(qū)“兩委”及監(jiān)委會中熟悉社區(qū)治理的“老把式”，又通過面向社區(qū)公開選拔高學(xué)歷、年輕化的“新鮮血液”，最大程度優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
建立城市社區(qū)、村改居社區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范完善的專職社區(qū)工作者職級待遇保障體系，讓專職社工“留得住”。建立完善了以崗位補貼+職級補貼+績效補貼+社會保險四部分構(gòu)成的崗位待遇體系，規(guī)范待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和核定程序，大幅度提高專職社區(qū)工作者待遇水平。
堅持嚴(yán)管厚愛，建立健全管理培育制度，讓社工隊伍“干得好”。根據(jù)專職社區(qū)工作者工作獎懲情況，嚴(yán)格落實積分制管理加分扣分項目，確保職級核定“能上能下”，建立社區(qū)專職工作者退出機制，明確了具體退出的情形，確保專職社工隊伍“能進(jìn)能出”；從檔案建立與管理、日常管理與考核、教育培養(yǎng)與選拔等全過程，建立了全方位的系統(tǒng)管理措施，全面提升管理水平，激發(fā)隊伍活力。（云南日報 記者張雁群 通訊員趙熹）
