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新華社北京11月24日電 記者公兵 日前，J聯(lián)賽和體奧動力公司完成續(xù)約，J聯(lián)賽控股公司主席小西孝生在接受新華社記者采訪時說，體奧動力的全方位合作方案，對J聯(lián)賽在中國的推廣起到至關(guān)重要的作用。在新的合作周期，雙方將延續(xù)本土化創(chuàng)意運營，讓J聯(lián)賽在中國的影響力進一步擴大，與中國球迷聯(lián)系更為緊密?！艾F(xiàn)在就是未來。我們非常愿意與體奧動力一起探討J聯(lián)賽如何在中國取得更好的成就?！?/span>
24日晚的亞冠決賽次回合將決定冠軍歸屬，雖然J聯(lián)賽球隊浦和紅鉆首回合0:1落后，但這已是J聯(lián)賽球隊連續(xù)三年殺入亞冠決賽，且前兩年均斬獲冠軍。“不管浦和最終奪冠與否，明年J聯(lián)賽的亞冠名額都將從2+2變成3+1。相信亞冠球場上J聯(lián)賽球隊的精彩表現(xiàn)，對所有J聯(lián)賽球隊都是一種鼓勵?！毙∥餍⑸f。
J聯(lián)賽的未來發(fā)展戰(zhàn)略怎樣？日本的校園足球和職業(yè)足球如何定位？J聯(lián)賽有沒有工資帽？中超聯(lián)賽如何提升競爭力？小西孝生一一作答。
開拓數(shù)字新戰(zhàn)略
J聯(lián)賽控股公司由日本足協(xié)與J1、J2、J3共54個俱樂部共同持股，具體任務是協(xié)助俱樂部完成市場銷售、媒體推廣與數(shù)媒運營。
2016年，J聯(lián)賽與世界知名體育集團Perform Group旗下的體育直播公司DAZN簽訂十年轉(zhuǎn)播權(quán)合約，總費用達2100億日元（約合136億元人民幣）。
小西孝生說，這筆費用對J聯(lián)賽未來發(fā)展十分重要。但J聯(lián)賽僅將播放權(quán)賣給DAZN，信號制作、內(nèi)容分發(fā)等核心權(quán)利依然為J聯(lián)賽所有。“促進數(shù)字技術(shù)使用”是J聯(lián)賽提出的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一?！霸谌ツ甑娜毡韭?lián)賽杯決賽中，我們就利用佳能的自由視角視頻生成系統(tǒng)，讓未能來現(xiàn)場的觀眾能360度自由觀看比賽，沉浸在比賽的現(xiàn)場感里?！?/p>
他表示，J聯(lián)賽約有1200萬海外球迷?！皷|京奧運會就要來了，我們很留意結(jié)合奧運相關(guān)資源，吸引更多球迷來日本觀賽?！?/p>
日本球迷付費習慣養(yǎng)成用時20年
付費觀賽在中國尚未形成一種習慣。小西孝生說：“我們采取電視臺免費直播（如NHK等，少數(shù)場次）+線上付費直播的模式。隨著通信手段不斷升級，我們也花了20年才逐步培養(yǎng)起球迷付費觀賽的習慣。”
J聯(lián)賽在門票銷售、周邊銷售、球迷會費等方面一直做得很細。比如一場比賽的門票有數(shù)十種類型和定價，包括職員票、學生票、節(jié)日票、社區(qū)票、殘疾人士專屬票等。
當被問及J聯(lián)賽球迷平均消費水平時，小西孝生說，這個“平均”意義有限，他們更在意實打?qū)嵉摹坝脩魯?shù)”。比如，目前J聯(lián)賽線上商城注冊用戶約為250萬，“我們接下來的目標就是發(fā)展到300萬”。
談及J聯(lián)賽俱樂部營收時，小西孝生說，俱樂部最大收入還是廣告，約占50%，門票約占20%，周邊銷售僅占5%，還有不小成長空間。
校園足球和職業(yè)足球的競爭和互通
近年來，一部日本高中足球錦標賽紀錄片《足球少年養(yǎng)成》引起反響。小西孝生說，日本高中足球的確如火如荼，他們跟NHK和《讀賣新聞》有長年穩(wěn)定合作。每到大賽時，這兩家媒體都會報道，帶來很高關(guān)注度。
“但J聯(lián)賽和校園足球其實還是兩個體系。J聯(lián)賽每支球隊都有完整的梯隊，我們的目標是讓J聯(lián)賽球隊都能通過梯隊培養(yǎng)出優(yōu)秀球員。某種意義上說，J聯(lián)賽跟校園足球還需要進行人才爭奪，雙方在此時更有競爭對手的意味?！?/p>
他說：“但站在人才培養(yǎng)角度，校園足球帶來更廣闊的成長空間，讓孩子在成才道路上多了一種選擇。如今在日本踢球的小孩，有三種路徑可以成為職業(yè)球員：直接加入職業(yè)球隊梯隊，高中畢業(yè)后加入職業(yè)球隊，大學加入職業(yè)球隊。所以，我們肯定還是希望校園足球能有更好發(fā)展，足協(xié)加大扶持，對J聯(lián)賽也能起到更好的人才補充作用?！?/p>
他表示，在人才培養(yǎng)方面，J聯(lián)賽和日本足協(xié)有明確分工。校園足球體系搭建更多由日本足協(xié)和教育部門完成，而J聯(lián)賽則集中精力保障球隊建設(shè)，各自占據(jù)資源，不造成浪費與沖突。而特別指定球員制度，也為足球人才一邊讀大學一邊效力職業(yè)俱樂部提供了可能。
依照該制度，J聯(lián)賽俱樂部可最多選定兩名大學生球員，他們既是普通大學生，又是職業(yè)球員，在保證大學學業(yè)和生活同時，還可以在職業(yè)俱樂部接受高水平訓練和參加比賽。最重要的是，他們在大學畢業(yè)后仍能以自由身選擇中意的職業(yè)俱樂部，而且他們在大學期間也不受學校比賽嚴禁職業(yè)球員參加的限制。不過，他們不能從職業(yè)俱樂部得到任何經(jīng)濟回報，能從職業(yè)俱樂部得到的只有訓練和比賽條件。
不過，日本國家隊歷史上的大學生國腳還很少。日本法政大學前鋒上田綺世參加了今年的美洲杯，這是時隔9年再次有大學生球員入選日本國家隊，此后他加盟J聯(lián)賽球隊鹿島鹿角。未來日本大學足球能更有競爭力嗎？
小西孝生表示，如果一名球員有潛力轉(zhuǎn)為職業(yè)，他在大學初露頭角時，往往就被J聯(lián)賽球隊搶走了，大學想留住這些足球人才并不容易。因此，有職業(yè)足球在前，日本大學聯(lián)賽的平均質(zhì)量很難有質(zhì)的提高。高中到大學這個階段是足球人才重要的培養(yǎng)期，而大學的訓練條件和運動水平，無論如何也比不上職業(yè)俱樂部。
日本聯(lián)賽沒有工資帽
中超聯(lián)賽有工資帽、投入帽等政策，以保障俱樂部財務健康發(fā)展。小西孝生說， J聯(lián)賽沒有類似政策。
他說，目前每支J1球隊賽季初平均有近3000萬美元預算，這是一筆不小的數(shù)字。但不是所有錢都花到一線隊，很多用在梯隊和青年球員培養(yǎng)上?！霸谇蜿犝w經(jīng)營層面，我們不會做太多干涉。但我們還是鼓勵俱樂部努力開源，創(chuàng)造更多收入?！?/p>
“可有一條紅線，那就是如果有球隊運營不善，連續(xù)三年出現(xiàn)赤字，該球隊將被警告。一旦在期限內(nèi)無法好轉(zhuǎn)，球隊將被剝奪聯(lián)賽注冊資格。”
中超聯(lián)賽為培養(yǎng)年輕球員實施了U23球員政策，并多次調(diào)整。小西孝生說：“我對該政策的效果保持懷疑。世界主流聯(lián)賽中很少聽到哪個國家的足協(xié)對上場人數(shù)直接做這么具體的限制，并因此讓青年球員更好成長的案例。日本更多還是把精力聚焦在球員成長階段，例如本土成長制度，無論年齡，甚至國籍，只要愿意并且有天分，我們都鼓勵他進入居住地就近的職業(yè)隊效力，在各地區(qū)輔助更多人才進入職業(yè)足球體系?！?/p>
中超提升競爭力核心要素：國家隊成績和青訓
小西孝生認為，中超聯(lián)賽提升自身競爭力還是要緊抓兩點：國家隊的大賽成績和青訓。
“大賽成績非常關(guān)鍵，以四年為周期，奧運會和世界杯這兩項重要比賽，日本隊進決賽圈已沒有什么問題。國家隊在四年周期內(nèi)貢獻了穩(wěn)定的大賽成績，對提升本土聯(lián)賽關(guān)注度非常有幫助。”他說，“第二是青訓造血能力。目前日本有不少能在歐洲聯(lián)賽勝任主力的年輕球員，對中超來說也一樣。如果不能培養(yǎng)出十幾個在五大聯(lián)賽效力的球員，想建設(shè)一個有競爭力的聯(lián)賽可不是一件容易的事?！?/p>
