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現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)購物一下成了日常生活的剛需，米面糧油，尤其是新鮮果蔬，大家能在網(wǎng)上買的，都在網(wǎng)上買，很多電商平臺(tái)生鮮類商品近一個(gè)月的銷量成倍增長。
央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目記者走進(jìn)一些電商平臺(tái)，帶來了一線的調(diào)查。
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京東生鮮超市銷售超8.8萬噸生鮮食材
同比增長超230%！
在京東旗下的一家七鮮超市，疫情發(fā)生以來，生鮮蔬菜在網(wǎng)上的銷量暴增。蔬菜的增長幅度最大，達(dá)到5到7倍的增長，比如，平時(shí)每天有3萬元到5萬元訂單的銷售額，現(xiàn)在得有20萬元、30萬元的銷售額。
京東七鮮超市
為了應(yīng)對(duì)激增的蔬菜訂單，這家生鮮超市加大了每天的蔬菜采購量。光蔬菜品種就有175個(gè)左右，多的時(shí)候達(dá)到200多個(gè)品種。
蔬菜采銷經(jīng)理熊浪浪介紹，這里的蔬菜全部是京東自采的，他們有一個(gè)快速穩(wěn)定的采購銷渠道。以前，他們都要去蔬菜大棚現(xiàn)場查驗(yàn)采購，眼下正值疫情防控的特殊時(shí)期，每天打開手機(jī)遠(yuǎn)程視頻就能連線、下訂單，實(shí)時(shí)掌握蔬菜的采摘、加工、裝運(yùn)動(dòng)態(tài)。
熊浪浪手機(jī)遠(yuǎn)程視頻定蔬菜
新鮮水嫩的各種蔬菜，天一亮，就吸引著眾多線上線下顧客的目光。京東每天光生鮮食材就要賣掉3000多噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1月20日到2月18日，已經(jīng)銷售超過8.8萬噸生鮮食材，同比增長超過230%。其中，光武漢，就已經(jīng)銷售2800噸以上，同比超過400%。
面對(duì)突發(fā)疫情，暴增的訂單，京東生鮮業(yè)務(wù)最缺的就是人手，京東一方面合理調(diào)配原有員工，鼓勵(lì)一崗多能，提高效率；另一方面，主動(dòng)聯(lián)系餐飲公司，推行共享員工計(jì)劃，將餐飲企業(yè)閑置的員工借調(diào)過來上班，并幫助餐飲企業(yè)借助京東電商平臺(tái)，在網(wǎng)上銷售食材、半成品等產(chǎn)品。雙方在抗擊疫情中，實(shí)現(xiàn)雙贏。
在京東生鮮上班的北京金鼎軒員工
京東亞洲一號(hào)物流中心，占地18萬多平方米，使用面積12萬多平方米。平常訂單多的時(shí)候，這里一天要處理12萬多單，但現(xiàn)在一天的日訂單量就高達(dá)17萬多單，是目前國內(nèi)日訂單量最多的物流中心之一。像這樣的亞洲一號(hào)物流中心，京東在全國有25個(gè)。
這里的“地狼”機(jī)器人，長90厘米，寬70厘米，高19厘米，自身只有100公斤的它，承重卻高達(dá)500公斤，壽命高達(dá)10年?！暗乩恰?全天運(yùn)行20小時(shí)，每小時(shí)分揀量高達(dá)18000件。這讓原本需要500人的工作量，現(xiàn)在只需要60人就能完成。
“地狼”機(jī)器人
從2018年底開始，京東就開始打造5G智能物流平臺(tái)系統(tǒng)。企業(yè)創(chuàng)新背后，依托的是5G高速通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還有強(qiáng)大的公路、鐵路、空運(yùn)等龐大的物流網(wǎng)。
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疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”
家樂福蔬菜訂單同比增長713%！
2019年蘇寧完成對(duì)家樂福中國的收購，成為家樂福中國的最大股東。蘇寧家樂福北京雙井店店長李亮介紹說，在疫情發(fā)生后，家樂福門店線上到家業(yè)務(wù)量迅速攀升，尤其是生鮮蔬果、米面糧油、速凍食品的線上訂單量猛增，這主要得益于家樂福與蘇寧線上銷售系統(tǒng)的快速融合。
家樂福與蘇寧線上銷售系統(tǒng)
截止到2月21日，家樂福到家業(yè)務(wù)訂單同比增長597%，其中蔬菜訂單同比增長713%，這背后依托的是一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，疫情下他們與時(shí)間賽跑，在背后展開了一場無聲的“到家業(yè)務(wù)”市場爭奪戰(zhàn)。他們7天完成家樂福小程序接入蘇寧易購平臺(tái)、家樂福同城配上線。在如此短的時(shí)間內(nèi)完成如此龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈打通，這對(duì)于蘇寧團(tuán)隊(duì)、家樂福團(tuán)隊(duì)來說，是從未有過的挑戰(zhàn)。
近年來蘇寧提出了“1小時(shí)場景生活圈”，并打造了“蘇寧菜場”，將“線上買菜”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這次疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”，更為蘇寧“到家業(yè)務(wù)”提供了一次實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，加速了到家服務(wù)模式的擴(kuò)展。蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民認(rèn)為，日常生活型的到家服務(wù)、線上的購買，會(huì)成為一種常態(tài)化的生活方式。
蘇寧易購集團(tuán)副董事長 孫為民
半小時(shí)觀察：
加速企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自己在互聯(lián)網(wǎng)上的運(yùn)營實(shí)力，已經(jīng)是當(dāng)下很多零售企業(yè)都在積極運(yùn)作，也必須展開的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。這是在疫情影響下，中國商業(yè)社會(huì)正在出現(xiàn)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，很多實(shí)體超市和商場眼下都在緊急上線各種網(wǎng)絡(luò)小程序，或者各種網(wǎng)絡(luò)購物直播，或者借助外賣平臺(tái)，迅速向網(wǎng)絡(luò)到家服務(wù)轉(zhuǎn)型，這是傳統(tǒng)零售業(yè)迎來的新一輪整合升級(jí)契機(jī)。
“網(wǎng)絡(luò)到家服務(wù)”的激增，自然也帶來了更多新的就業(yè)機(jī)會(huì)，比如京東集團(tuán)就要在全國新招募35000多名員工，而蘇寧家樂福也啟動(dòng)了萬名員工招募計(jì)劃，倉儲(chǔ)、分揀、快遞等多個(gè)行業(yè)都喊出了缺人缺工的需求。
這是疫情影響下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的一個(gè)積極信號(hào)。沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨！越是艱難之處，越需要各行各業(yè)有迎難而上的勇氣。
