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“一個(gè)書店”外觀。 路艷霞攝
“一個(gè)書店”是一家書店的名字，從4月1日開始，這四個(gè)字在西二旗回龍觀繁華的商業(yè)街上，從白天到黑夜都明亮著。正是從這一天開始，這家書店升級為24小時(shí)模式，從而成為昌平區(qū)首家24小時(shí)書店。
凌晨四點(diǎn)也會(huì)有讀者
剛剛過去的清明節(jié)期間，到店的讀者、會(huì)員接二連三，他們發(fā)現(xiàn)書店上線了自主開發(fā)的刷臉門禁系統(tǒng)，無論多晚，只要在門口刷一下臉，就能進(jìn)入。
進(jìn)入這家24小時(shí)書店，一片寂靜，沒有人聲沒有音樂，只有窸窸窣窣的翻書聲。因?yàn)橐咔榉揽氐男枰?，書桌撤了好幾張，讀者散落在各處埋頭閱讀。
“一個(gè)書店”就像它的名字，外表樸實(shí)無華，冷靜、理智、個(gè)性才是這家書店的真正主張。圖書分類有九大類，但再細(xì)分少說有四五十種，比如“消費(fèi)者行為”、“思維方式”、“用戶增長”、“物理科普”等。文學(xué)類也同樣有細(xì)分品類，如“法國19世紀(jì)浪漫主義文學(xué)”“美國19世紀(jì)現(xiàn)實(shí)主義文學(xué)”“歐洲19世紀(jì)自然主義文學(xué)”“存在主義文學(xué)”等等。
理工男李世玉是這家書店的會(huì)員，因朋友的推薦，他手里捧著《寫作這回事》讀了整整一下午，他說自己純粹是誤入這本書，因?yàn)檫@本書是講小說寫作的，并不對他的胃口。但這絲毫不妨礙他的好心情，“我在家辦公兩個(gè)月，一直想到書店來看書，這不中午吃完飯就奔過來了。”
李萍也在安靜地讀書，讀書對于她來說其實(shí)有些奢侈，她是三個(gè)孩子的媽媽，孩子小，家里會(huì)很吵，遇到家旁邊的這家書店后，她總想方設(shè)法找機(jī)會(huì)來這里：“我想通過閱讀給自己一個(gè)成長空間?！?/p>
店長張偉華說，書店升級為24小時(shí)書店模式后，每天凌晨以后都有讀者到店，有的甚至堅(jiān)持到了凌晨四點(diǎn)。
閉店時(shí)也為讀者傳遞力量
和傳統(tǒng)書店希望給讀者提供一個(gè)避風(fēng)港的想法不同，“一個(gè)書店”更想為他們的會(huì)員、讀者全方位解決在城市生活的精神需求。這家書店在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，盡管沒有開門，但也以自己特有的方式為讀者傳遞著力量。
從事技術(shù)開發(fā)的毛稼祥正利用業(yè)余時(shí)間攻讀MBA，疫情最嚴(yán)重的那段日子，圖書館也關(guān)門了，他通過線上預(yù)約的方式，和店員約定好時(shí)間從書店借回一堆管理類圖書，“各種疫情信息紛繁復(fù)雜，與其被動(dòng)接受碎片化的東西，還不如讀幾本專業(yè)書讓自己安靜下來。”程晨也是以接頭方式到店取回了“那不勒斯四部曲”，這套書她已讀完了三本，她說，在特殊時(shí)期，這些文字撫慰了她。
疫情期間，書店還邀請會(huì)員在直播間里進(jìn)行三小時(shí)的沉浸閱讀，大家多次申請加場。張偉華告訴記者，疫情期間開啟的讀講學(xué)堂，邀請所有人來分享自己的收獲，每一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都可以變成10分鐘以內(nèi)的短視頻，同樣大受歡迎。
不想讓讀者走馬觀花
這家書店的誕生日志由一個(gè)女孩寫下，那些寫在便簽上的手寫字貼在書架上，這些文字盡管距今已有一年多，卻顯得更有溫度。
2018年8月16日，書店誕生日志寫道：“明天就要開業(yè)，收拾到凌晨三點(diǎn)，回家快四點(diǎn)也睡不著，好像什么了不起大事要發(fā)生了?！比罩具€記錄下一個(gè)個(gè)珍貴瞬間：“開業(yè)當(dāng)天借出了第一本書《房思琪的初戀樂園》”“有個(gè)女生想找本書送給男生，幫她找了很久”。
“一個(gè)書店”創(chuàng)始人文海說，書店從籌備到開業(yè)整整100天。文海是前年8月從百度辭職的，和他一起辭職的還有他的三位同事。文海從沒開過書店，但他目睹周邊沒有書店，居民沒有交際客廳，他想應(yīng)該有一家書店，不僅關(guān)乎閱讀，還有音樂賞析活動(dòng)，經(jīng)典電影沙龍，朗誦會(huì)等等。文海說，自己的父母當(dāng)年下了班還能聽?wèi)?，但住在回龍觀的居民卻無暇享受豐富的文化資源，他想改變這樣的狀況。
“我想讓讀者不要走馬觀花，而是真正靜下來讀一本書?！蔽暮５饺珖鞯靥皆L了上百家書店，看過20本關(guān)于書店的書。他逐漸有了清晰的思路，不在書店主力區(qū)域放置當(dāng)前最暢銷的書，而是放真正的好書。文海一開始就沒打算靠賣書來盈利?！皥D書行業(yè)整個(gè)鏈條利潤率很低，電商進(jìn)來后，其實(shí)也沒有促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，把書當(dāng)成紙質(zhì)商品，本身沒有什么盈利空間。”文海說，創(chuàng)業(yè)初始，他就確定了深度挖掘一本書的內(nèi)容，實(shí)行會(huì)員制的路子。
文海和他的20人團(tuán)隊(duì)一起奮斗著。李斌在部隊(duì)待了27年，轉(zhuǎn)業(yè)到一家大型軟件公司后，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到書店里來，一邊轉(zhuǎn)一邊暗自感嘆：“這些年輕人真有想法。”他辦了年卡會(huì)員，還激動(dòng)地表示要到書店干義工。到了去年3月他也辭職加入進(jìn)來，“留下后路，不叫全力以赴?！币荒甓嗪螅畋蠛茏院赖卣f，書店靠深厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景，開發(fā)出“一個(gè)書店”小程序，這個(gè)平臺向公眾開放，讓找書、評書、共讀變成現(xiàn)實(shí)。
團(tuán)隊(duì)成員邢子怡是一位北京女孩，她懷念小時(shí)候北京鄰里間的融洽，搬到回龍觀新家后她感到很孤獨(dú)，鄰居互相都不認(rèn)識。邢子怡曾經(jīng)上班來回要花費(fèi)3個(gè)小時(shí)，累得周末也歇不過來。直到她碰見這家書店，參加“共讀一小時(shí)”活動(dòng)后，久違的溫暖感覺回來了，于是，她也辭職加入。
“一個(gè)書店”今年還將在望京和回龍觀開兩家新店，其定位都是社區(qū)文化俱樂部。在文海看來，書店要盈利，就要提高書店對周邊居民的滲透率，同時(shí)開新店也是將價(jià)值發(fā)揮出來的很好方式。“10個(gè)人服務(wù)一個(gè)店和三個(gè)店是一樣的，其價(jià)值更容易釋放出來?！蔽暮Ｕf。（北京日報(bào) 記者 路艷霞）
