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在經(jīng)濟(jì)下行和突發(fā)疫情的雙重壓力下，創(chuàng)業(yè)者不得不面臨一道“加試題”——如何滾石上山、爬坡過坎、攻堅(jiān)克難？
不久前，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、北京小微企業(yè)綜合金融服務(wù)有限公司聯(lián)合對(duì)995家中小企業(yè)受新冠疫情影響的情況進(jìn)行了問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，34%的中小企業(yè)只能維持1個(gè)月，33.1%的可以維持2個(gè)月，17.91%的可以維持3個(gè)月。這意味著，85.01%的中小企業(yè)賬上現(xiàn)金只能支撐最多三個(gè)月。
但是，危機(jī)時(shí)刻，往往也是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的時(shí)刻。組織管理中最怕的情形就是“組織懈怠”，恢復(fù)或保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下應(yīng)該解決的首要問題。
一路平坦是打磨不出一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)的，只有真的遇到危機(jī)，遇到生死時(shí)刻，才能有機(jī)會(huì)去打磨一支真正堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。平時(shí)，很多企業(yè)還要花錢去搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞拓展訓(xùn)練，而這次疫情，正是一次團(tuán)建的絕佳機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)公司雖然一直面臨資金緊張的難題，但其優(yōu)勢(shì)在于可以快速調(diào)頭，能夠更加敏捷地應(yīng)對(duì)市場變化，并能針對(duì)新的形勢(shì)調(diào)整模式，尋找新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。
如果現(xiàn)金流吃緊，就要從一切可能省錢的地方去省錢，砍掉一切非必要性的開支。而比節(jié)流更重要的還有開源，省錢可以讓公司多維持一段時(shí)間，但公司的整體發(fā)展，還是要靠開源。
把觀察的時(shí)間和維度拉得更長更寬一些，會(huì)發(fā)現(xiàn)在“十四五”期間乃至更長時(shí)期，健康養(yǎng)身領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)智能化領(lǐng)域、教育科技領(lǐng)域，將不斷呈現(xiàn)或拓展出一系列新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者在這些領(lǐng)域大有可為。
經(jīng)濟(jì)下行和突發(fā)疫情等多重因素影響之下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更加重視兩條腿走路，兩條腿發(fā)力。一條是與大企業(yè)結(jié)合在一起，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群里去走路，做大企業(yè)的外包；另一條是去做戰(zhàn)略聯(lián)盟，攤平創(chuàng)新的成本、人力資源的成本，用集合的方式走路。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)被賦予了增加就業(yè)崗位、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求等重大意義，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缒芙?jīng)受住今年這波考驗(yàn)，或許就能夠涅槃為鳳凰。（評(píng)論員 薛永壁）
