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舍棄大資本逐利式開(kāi)發(fā)的“阿者科計(jì)劃”，在落地施行兩年后，以2019年創(chuàng)收超過(guò)60萬(wàn)元的直觀數(shù)據(jù)對(duì)外宣告：這場(chǎng)非營(yíng)利性公益援助旅游扶貧項(xiàng)目“實(shí)驗(yàn)”結(jié)果向好。1月21日，元陽(yáng)縣新街鎮(zhèn)阿者科村村民從以村集體為主體成立的阿者科旅游公司分別領(lǐng)取到2000元至5000元不等的分紅，守住家鄉(xiāng)的綠水青山，開(kāi)心地度過(guò)了一個(gè)充足的新年。對(duì)三年計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)，發(fā)起方中山大學(xué)、當(dāng)?shù)卣约按迕駛兌汲錆M了信心和期待。
然而，受新冠肺炎疫情影響，大年初二景區(qū)關(guān)閉，直到2月24日才恢復(fù)開(kāi)放。哈尼梯田五光十色的最美觀賞期與游客失之交臂，“阿者科計(jì)劃”主要收入受到波及?！拔覀儠?huì)考慮根據(jù)實(shí)際收入情況調(diào)整分紅時(shí)間?！敝猩酱髮W(xué)第三批駐阿者科村研究生胡晶晶坦言。
面對(duì)施行以來(lái)的第一個(gè)不可抗壓力，“阿者科計(jì)劃”應(yīng)該做出什么樣的調(diào)整，成為延續(xù)計(jì)劃亟須考慮的問(wèn)題。而也只有蹚過(guò)這個(gè)漩渦，在其中找到靠岸的方法，“阿者科計(jì)劃”才算真正趨于完整。
從零到有的開(kāi)發(fā)
隨著阿者科開(kāi)始恢復(fù)游客量，哈尼阿嫂高美華也忙碌起來(lái)，從坡下的家中走到檢票亭，她這一天的工作職責(zé)是對(duì)經(jīng)過(guò)的游客進(jìn)行檢票。
很快，在另一名阿嫂的帶領(lǐng)下，7名游客從游客中心來(lái)到檢票亭，他們向高美華咨詢起村里的哈尼工藝體驗(yàn)，并鎖定了打褙子與草編兩個(gè)項(xiàng)目。高美華顯得很激動(dòng)，一份成功的“營(yíng)銷(xiāo)”源自自己的推薦，通過(guò)“阿者科計(jì)劃”中的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增加村集體收入，這份成就感與歸屬感讓她格外高興。
高美華給駐村研究生打了電話說(shuō)明情況，胡晶晶收到消息后，有條不紊安排體驗(yàn)事宜。游客們走完1公里的下行石路游覽路線，來(lái)到村史館，在村民的指導(dǎo)下，開(kāi)始參與到哈尼族傳統(tǒng)工藝制作。
這樣的旅游過(guò)程，經(jīng)過(guò)“阿者科計(jì)劃”兩年的發(fā)展，已經(jīng)成為村里的日常。阿者科旅游公司從中可獲得門(mén)票與項(xiàng)目體驗(yàn)兩筆收入，用以支撐旅游扶貧項(xiàng)目的運(yùn)維，推進(jìn)計(jì)劃繼續(xù)前行。
在這兩筆收入的背后，是中山大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)保繼剛教授團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)卣墓餐Α?/p>
一方面，通過(guò)發(fā)揮相關(guān)政策效應(yīng)，當(dāng)?shù)卣掷m(xù)對(duì)阿者科村容村貌進(jìn)行修復(fù)與改造，村子里的基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，為開(kāi)發(fā)旅游奠定基礎(chǔ)。另一方面，保繼剛教授團(tuán)隊(duì)為阿者科單獨(dú)編制“阿者科計(jì)劃”。隨后，第一批入駐阿者科的駐村研究生楊兵與時(shí)任共青團(tuán)元陽(yáng)縣委副書(shū)記的王然玄一起，對(duì)村子的歷史、文化進(jìn)行梳理，將觀賞哈尼梯田與感受民族文化相融合，為村子布置出一條游覽路線，恢復(fù)修建了水碾房、織布機(jī)等傳統(tǒng)生產(chǎn)工具與設(shè)施，著手孕育多元化的旅游業(yè)態(tài)。在第二批駐村研究生周宗俊與龐清云的管理與推動(dòng)下，各項(xiàng)體驗(yàn)項(xiàng)目成熟上市，開(kāi)始創(chuàng)收。
至此，“阿者科計(jì)劃”的基本脈絡(luò)已形成。從一個(gè)幾乎沒(méi)有商業(yè)的小村落，到擁有路線與業(yè)態(tài)進(jìn)行游客接待的旅游村，阿者科用了近兩年的時(shí)間。
從有到多的變化
如果僅停留在對(duì)旅游目的地和旅游項(xiàng)目進(jìn)行包裝，那不是“阿者科計(jì)劃”的初衷。讓阿者科在保護(hù)中得到有效開(kāi)發(fā)，讓哈尼梯田邊的村民擺脫貧困，才是計(jì)劃的根本核心與目的。
與大多數(shù)的古村落面臨同樣的難題，坐落在世界遺產(chǎn)哈尼梯田核心區(qū)的阿者科在開(kāi)發(fā)與否、開(kāi)發(fā)的度中徘徊。敏感的商業(yè)資本很早就已嗅到這個(gè)擁有60余棟茅草屋頂蘑菇房的百年哈尼小村，幸運(yùn)的是，由于路途的遙遠(yuǎn)以及配套設(shè)施的落后，阿者科始終沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)度商業(yè)的局面。
“阿者科計(jì)劃”的進(jìn)入恰逢其時(shí)。在計(jì)劃中，以創(chuàng)新的分紅制度驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力、吸引年輕村民回流，是整個(gè)計(jì)劃紓解保護(hù)與發(fā)展矛盾布局的“第一顆棋”。按照制度，阿者科旅游公司70%的股份屬于阿者科村民，總收入扣除運(yùn)營(yíng)成本外，三成歸村集體旅游公司，七成以分紅的形式給村民。而在村民的分紅中，又細(xì)化出分紅的原則，按照40%的傳統(tǒng)民居保護(hù)、30%的梯田保護(hù)、20%的居住以及10%的戶籍分別對(duì)分紅資金進(jìn)行配比。
“比如，在保護(hù)傳統(tǒng)民居方面，計(jì)劃劃定了4條底線：不租不售、不引進(jìn)社會(huì)資本、不放任本村農(nóng)戶無(wú)序經(jīng)營(yíng)、不破壞傳統(tǒng)。在保護(hù)梯田方面，村民要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)梯田的正常維護(hù)，按季節(jié)耕種、管理、收割；崩塌的梯田要及時(shí)維修，保持梯田原有景觀；不得隨意撂荒梯田，不得隨意在梯田種植水稻以外的作物?！焙ЬЫ忉?zhuān)灰迕褡龅揭?guī)定事項(xiàng)，即可獲得集體經(jīng)濟(jì)的分紅。
與此同時(shí)，公司為包括建檔立卡貧困戶在內(nèi)的村民提供管理、織布技師、售票、檢票、清潔、向?qū)У?1個(gè)就業(yè)崗位，引導(dǎo)村民主動(dòng)進(jìn)入旅游管理與村莊治理中來(lái)，探索“內(nèi)源式村集體企業(yè)主導(dǎo)”的旅游開(kāi)發(fā)模式。
在大多數(shù)青壯年人都外出打工的情況下，村民高煙苗看準(zhǔn)“阿者科計(jì)劃”的潛力，毅然留在村里，被推選為旅游公司的總經(jīng)理，與計(jì)劃共同成長(zhǎng)?！俺艘N田，我還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理村里旅游事項(xiàng)?！痹诋?dāng)?shù)芈糜蔚陌l(fā)展推動(dòng)下，高煙苗將家里的房子騰出，開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)。
目前，阿者科村中已有5家餐館、4家小賣(mài)部、1家土特產(chǎn)店，其中1家餐館還同步銷(xiāo)售起傳統(tǒng)哈尼族服裝。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)行，小村孵化的本土業(yè)態(tài)越來(lái)越多，阿者科以事實(shí)證明了這一制度的可實(shí)施與合理性。
是短暫降溫，還是轉(zhuǎn)型契機(jī)
每逢周末，阿者科村的馬玉和馬芬兩個(gè)小朋友都喜歡到村里的圖書(shū)館借閱圖書(shū)。以這個(gè)小小的圖書(shū)館為載體，“阿者科計(jì)劃”中的扶智部分逐漸滲透。“受疫情的影響，今年阿者科的游客量較去年有所降低?！焙Ьдf(shuō)，“在游客量減少的情況下，我們將更多的精力和時(shí)間放到了對(duì)村民的培訓(xùn)，以及對(duì)小朋友的引導(dǎo)工作上。”
在圖書(shū)館里，高美華阿嫂開(kāi)始向駐村研究生學(xué)習(xí)英語(yǔ)；端午節(jié)，村里的小朋友們通過(guò)駐村研究生的講解獲取節(jié)日的知識(shí)……村民們與駐村研究生越走越近，他們交換對(duì)美好生活的向往，分享日常生活的點(diǎn)滴，互相影響，共同前進(jìn)。
“經(jīng)過(guò)這次疫情，也讓我們開(kāi)始思考探索‘阿者科計(jì)劃’轉(zhuǎn)型。”胡晶晶年初進(jìn)入阿者科交接工作，就面對(duì)關(guān)閉景區(qū)，“盡管一個(gè)月后就恢復(fù)了開(kāi)放，但阿者科仍然錯(cuò)過(guò)了春節(jié)黃金旅游期，之后幾個(gè)月的游客量也不盡如人意?！?/p>
“我們想要找到一條更好的路，減少門(mén)票在計(jì)劃中的占比，擴(kuò)大計(jì)劃中其他組成部分的收入?！焙Ьдf(shuō)。
經(jīng)過(guò)“阿者科計(jì)劃”成員的一致商討，最終決定，在今年3月，將計(jì)劃的觸角伸到梯田農(nóng)產(chǎn)品的電商銷(xiāo)路上。
此后的幾個(gè)月里，由微信公眾號(hào)“阿者科”發(fā)布的紅米、紅米線推文，經(jīng)由“阿者科計(jì)劃”成員擴(kuò)散，獲得廣大游客關(guān)注與支持?！霸?jīng)給村里捐贈(zèng)了一萬(wàn)元教育基金和運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的江蘇游客，在我們上線農(nóng)特產(chǎn)品后，一次性購(gòu)買(mǎi)了50公斤紅米?！焙ЬЫ榻B，“曾為村民義診的張醫(yī)生不僅多次回購(gòu)產(chǎn)品，還指導(dǎo)我們豐富推文的內(nèi)容。”在各方力量的幫助下，“阿者科計(jì)劃”新拓展的電商板塊獲得收入超過(guò)兩萬(wàn)元。
兩年來(lái)，“阿者科計(jì)劃”已探索出一條穩(wěn)定增收的路子，這次對(duì)電商領(lǐng)域的涉足是面對(duì)新形勢(shì)的再次調(diào)整，用小而靈活的力量積極應(yīng)對(duì)疫情的影響。在胡晶晶看來(lái)，一方面是為了打破疫情期間的收入僵局，另一方面也在探索通過(guò)這樣的方式，在游客可以看到的有限范圍內(nèi)，保持游客對(duì)阿者科的新鮮感，維護(hù)客戶粘度。
村民們都在等待疫情影響的消退，期盼平穩(wěn)過(guò)渡到“阿者科計(jì)劃”的正常運(yùn)行齒輪中。胡晶晶更希望以此承受的壓力作為契機(jī)，謀求轉(zhuǎn)型。“眾人拾柴火焰高，‘阿者科計(jì)劃’需要更多的社會(huì)關(guān)注度，有多方的力量和政策推動(dòng)，阿者科才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)?！焙Ьдf(shuō)。（云南日?qǐng)?bào) 記者王丹）
