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日前,世衛(wèi)組織在新冠肺炎例行發(fā)布會(huì)上表示,新冠病毒D614G變異可能導(dǎo)致病毒加速?gòu)?fù)制,且變異后的病毒被證明更具有傳染性。這場(chǎng)人類和新冠病毒之間的戰(zhàn)斗目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。在有效的病毒疫苗普及之前,我們需要和新冠病毒進(jìn)行持久戰(zhàn)。
設(shè)定理性目標(biāo),無(wú)需迷戀“零感染”。感染個(gè)案的發(fā)生受多種因素影響,比如人口密集程度、國(guó)際化程度、流動(dòng)人口占比、防疫措施等。不少基層單位都將“零感染”當(dāng)作防疫工作的目標(biāo),投入大量資源,并且單位的正常業(yè)務(wù)、社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)被不斷暫停,經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)也難以得到平衡。面對(duì)這種情況,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,單位防疫投入和管理強(qiáng)度并不完全決定疫情個(gè)案的發(fā)生,設(shè)定抗疫目標(biāo)需理性,不應(yīng)將“零感染”當(dāng)作現(xiàn)階段的抗疫目標(biāo)。
緩解基層壓力,避免“壓力麻木”。當(dāng)前的疫情狀況得到了較好的控制,情緩解了,應(yīng)當(dāng)讓一線的工作人員也喘口氣,放松調(diào)整一下。疫情緩解期,中層管理部門需要做兩件事情:一是盡快讓一線的人員休息、放松恢復(fù),保持抗疫隊(duì)伍持久的活力與戰(zhàn)斗力;二是積極改善一線抗疫人員的工作環(huán)境和條件。否則如此高壓再延續(xù)下去,基層人員可能失去應(yīng)對(duì)的機(jī)敏和彈性,出現(xiàn)“壓力麻木”。
增強(qiáng)管理人性化,避免“事與愿違”。新冠肺炎疫情給人們帶來(lái)了諸多壓力,生命健康方面的壓力、工作收入的壓力、心理上的壓力等等。心理調(diào)適能力強(qiáng)的人可以成功化解,心理調(diào)適能力弱的人就可能出現(xiàn)行為失范。面對(duì)這一問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)效率、原則、一致性的傳統(tǒng)管理會(huì)面臨各種抵觸。這就需要將“人性化”的元素加入到傳統(tǒng)管理之中,管理增加了溫度,也就增加了認(rèn)同和理解,就有了抗疫中的同心協(xié)力。
總之,新冠肺炎疫情還會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間難以預(yù)測(cè),防疫常態(tài)化是必然的選擇。病毒在變,我們的治理思維也應(yīng)以變應(yīng)變。(光明網(wǎng) 作者祁凡驊)
