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據(jù)印度科技媒體Livemint報(bào)道，59款中國(guó)應(yīng)用在印度被禁后，許多TikTok網(wǎng)紅轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他同類(lèi)應(yīng)用，但并沒(méi)有找回他們?cè)赥ikTok上的關(guān)注度，收入和粉絲都大打折扣。
圖源：Livemint
Geet在TikTok上擁有1100萬(wàn)粉絲。她現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始使用Instagram的Reels，但她發(fā)現(xiàn)Reels遠(yuǎn)沒(méi)有TikTok那么有影響力。Geet是一名社會(huì)工作者，她的工作面向印度的年輕人和邊緣少年，平時(shí)會(huì)創(chuàng)作激勵(lì)和教育相關(guān)內(nèi)容。“TikTok是我工作的延伸，它讓我與更多青少年建立聯(lián)系。比如我工作中面對(duì)的那些孩子，他們使用TikTok的頻率比其他任何平臺(tái)都高?！?/p>
對(duì)于在TikTok上更活躍的創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，想要在Reels上獲得相同數(shù)量的粉絲并不容易。即使像Riyaz Aly這種擁有4230萬(wàn)粉絲的頂級(jí)TikTok網(wǎng)紅，在Instagram上也只有840萬(wàn)粉絲。
Geet解釋說(shuō)，在其他類(lèi)似平臺(tái)上，外形是否靚麗非常重要。但在TikTok上，這并不重要。與其他平臺(tái)相比，TikTok社區(qū)給予用戶更多包容和支持。即使你看起來(lái)不像一個(gè)典型的網(wǎng)紅，你也有可能取得成功。
TikTok被禁后，其他同類(lèi)產(chǎn)品一直試圖通過(guò)補(bǔ)貼吸引網(wǎng)紅加入。印度國(guó)產(chǎn)平臺(tái)Chingari推出了一個(gè)選秀節(jié)目，節(jié)目總獎(jiǎng)金為2800萬(wàn)盧比（1人民幣約合10.7盧比），優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者最多可以賺取1000萬(wàn)盧比。
美國(guó)短視頻平臺(tái)Firework則在印度發(fā)起了一項(xiàng)創(chuàng)作者挑戰(zhàn)，提供價(jià)值5000萬(wàn)盧比的合約和250萬(wàn)盧比的現(xiàn)金，同時(shí)還有流量扶持。
據(jù)報(bào)道，Instagram也在和一些網(wǎng)紅進(jìn)行接觸。
Gaurav Jain在TikTok創(chuàng)作心理健康相關(guān)內(nèi)容，擁有超過(guò)100萬(wàn)粉絲。Jain認(rèn)為，從覆蓋范圍和品牌合作角度看，其他平臺(tái)的賺錢(qián)潛力沒(méi)那么大，各大品牌也正處于“觀望”狀態(tài)。
網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)公司BuzzOne的創(chuàng)始人Sanjay Vasudev表示：“品牌看待TikTok和Reels是不同的，因?yàn)槿魏纹放贫疾皇嵌虝r(shí)間內(nèi)就能建立起來(lái)的。TikTok擁有巨大的影響力，這是Reels、Roposo、Chingari等任何平臺(tái)都無(wú)法比擬的?！?/p>
印度人類(lèi)品牌研究所（Indian Institute of Human Brands）的研究結(jié)果顯示，就收入而言，此次封禁使排名前100的網(wǎng)紅的總收入削減了12億盧比。擁有100萬(wàn)粉絲的網(wǎng)紅很容易實(shí)現(xiàn)3.5萬(wàn)盧比月收入，如果有200萬(wàn)粉絲，月收入就能達(dá)到5萬(wàn)盧比。像Riyaz Aly這樣的頂級(jí)網(wǎng)紅，在TikTok上的年收入約為5000至6000萬(wàn)盧比，原本預(yù)計(jì)今年將達(dá)8000至9000萬(wàn)盧比。
“想要讓網(wǎng)紅們賺到和在TikTok上一樣多的錢(qián)，這些新平臺(tái)還有很長(zhǎng)的路要走?！盫asudev表示，“在接下來(lái)9個(gè)月到兩年的時(shí)間內(nèi)，Roposo或Reels無(wú)法讓這些人獲得同樣的粉絲或收入?！保ɡ钿J）
