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昆明信息港訊 通訊員李英 肖貴 直達(dá)資金機(jī)制是特殊時(shí)期的特殊政策，是宏觀調(diào)控和財(cái)政管理的一項(xiàng)重大制度改革和創(chuàng)新，是做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)的重要保障。東川區(qū)以加快資金支付效率，提升資金使用效能為重點(diǎn)，堅(jiān)持“四抓四強(qiáng)”深入推進(jìn)直達(dá)資金工作高效開(kāi)展，確保到人到戶資金落實(shí)不走樣。
抓頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)政策引領(lǐng)
一是強(qiáng)化組織保障。東川區(qū)及時(shí)成立直達(dá)資金監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)確把握監(jiān)控工作總體要求，增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保直達(dá)資金各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展。二是強(qiáng)化工作落實(shí)。積極參加直達(dá)資金培訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)直達(dá)資金政策精神及深刻意義，及時(shí)印發(fā)《東川區(qū)財(cái)政局關(guān)于做好直達(dá)資金監(jiān)控工作的通知》（東財(cái)庫(kù)〔2020〕4號(hào)）文件，從工作統(tǒng)籌，到明確分工、開(kāi)展目標(biāo)等方面強(qiáng)化工作機(jī)制，突出政策引導(dǎo)。
抓執(zhí)行管理，強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
一是建立專人負(fù)責(zé)制。按照一科室一專人的原則，明確職責(zé)，通力配合，及時(shí)掌握直達(dá)資金下達(dá)情況，確保接收指標(biāo)、流轉(zhuǎn)、分配流暢。二是加強(qiáng)系統(tǒng)銜接。通過(guò)強(qiáng)化支付管理，突出資金穩(wěn)、準(zhǔn)、快落實(shí)到位，嚴(yán)格按照國(guó)庫(kù)集中支付制度和直達(dá)資金使用要求，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)將資金支付到最終收款人，嚴(yán)控現(xiàn)金方式支付、將資金轉(zhuǎn)至預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶。并第一時(shí)間導(dǎo)入到人到戶信息，確保直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)與預(yù)算管理一體化支出數(shù)據(jù)一致。三是建立按月對(duì)賬制，確保賬賬相符、賬表相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每一筆資金數(shù)據(jù)真實(shí)、賬目清晰、流向明確、臺(tái)賬規(guī)范。
抓監(jiān)督檢查，強(qiáng)質(zhì)量提升
一是突出動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立預(yù)警信息監(jiān)管機(jī)制，依托監(jiān)控系統(tǒng)，組織對(duì)直達(dá)資金進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)直達(dá)資金日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)控，建立常態(tài)化監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)警事項(xiàng)組織核查，保證了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正偏差、及時(shí)整改。二是強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)督。對(duì)抗疫特別國(guó)債基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解立項(xiàng)督查，督促項(xiàng)目實(shí)施單位及時(shí)形成實(shí)物量支出。
抓績(jī)效管理，強(qiáng)資金效益
一是項(xiàng)目申報(bào)突出嚴(yán)。對(duì)抗疫特別國(guó)債申報(bào)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)嚴(yán)格審核，對(duì)95個(gè)申報(bào)項(xiàng)目一對(duì)一審核，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)一個(gè)通過(guò)一個(gè)，從細(xì)化量化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，到績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)與項(xiàng)目投資額、資金量相匹配從嚴(yán)審核，提高申報(bào)質(zhì)量。二是資金使用突出準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)直達(dá)資金按月進(jìn)行重點(diǎn)績(jī)效運(yùn)行跟蹤，突出全過(guò)程績(jī)效管理，確保提高政策實(shí)施和資金使用的精準(zhǔn)性、有效性和直達(dá)資金效益發(fā)揮最大化。
