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昆明信息港訊（昆明日報 記者徐曉?。?/strong>中國企業(yè)精神之根基在誠信，并不斷進化。這一點，在后疫情時代的2021年，顯得彌足珍貴。最樸素地履行“誠信”，恰恰讓企業(yè)找到了商業(yè)邏輯和社會邏輯的平衡點，打通了良性可持續(xù)發(fā)展的通道。
春節(jié)前，俊發(fā)集團（以下簡稱“俊發(fā)”）將支付工程款項39.4億元，其中農(nóng)民工工資17.52億元。這17.52億元讓俊發(fā)在建60余個項目的農(nóng)民工懷揣著這年的“收獲”和來年的希望安心過年。
自2020年5月1日頒布的《保障農(nóng)民工工資支付條例》及省、市、區(qū)保障農(nóng)民工工資支付要求，俊發(fā)嚴格按照政府相關(guān)要求，履行企業(yè)責任、誠信。事實上，在過去的22年里，俊發(fā)始終如一。
一分都不能少
從業(yè)23年的建筑工人劉林，此刻被強烈的喜悅充滿。
2020年工資收入“6位數(shù)”踏實地揣在兜里，不久前拿到手的《鋁模工操作證》讓他從“木模工”升級到了“鋁模工”，又多了一門“吃香”的手藝。用劉林自己的話說，“雙喜臨門”。
1998年，20歲不到劉林跟著師傅從重慶墊江來到昆明，開始學習木摸工的手藝。過去的22年的里，從木模板的切割、拼接、支撐到組裝、拆卸，劉林成了木模工的技術(shù)能手?！皠⒛就酢笔枪び褌兘o他的外號，也是對他的尊稱。如今，劉林又有了一個新的外號“劉模王”。
2019年，俊發(fā)城準備建設(shè)的約206米超高層寫字樓，按照超高層建設(shè)要求，木模技術(shù)要改為鋁模技術(shù)，因為鋁模穩(wěn)定性好、承載力高，同時節(jié)能環(huán)保。當時，在俊發(fā)城工作的木模工中時間最短的也有6年，還有很多人已經(jīng)跟隨俊發(fā)超過10年?？紤]到建設(shè)隊伍的穩(wěn)定性，俊發(fā)放棄了新招鋁模工的想法，對現(xiàn)有木模工隊伍進行專業(yè)技術(shù)培訓，技能升級。“這樣一來，建設(shè)隊伍得以穩(wěn)定，同時工人們學會了新的一技之長?！笨“l(fā)城項目工程師洪燕妮說道。
就這樣，來昆務(wù)工23年的劉林，在參建俊發(fā)項目的第13個年頭，擁有了一門新的手藝?！叭缃癯鞘械臉窃缴w越高，需要的鋁模工也會越來越多，有了這門手藝就不愁以后沒有活計了?！闭f話間，劉林笑得憨厚樸實。
龍泉俊園，盧祖強和景法麗夫妻倆正埋頭盤算著給家里的老人和3個孩子帶什么禮物。
在過去的20年里，這對夫妻的足跡從家鄉(xiāng)重慶墊江開始，最早到昆明，在走過三分之二的中國城市，建設(shè)過超過50個項目后，又回到了昆明?！袄ッ髯钤绲男掠^(qū)、金星小區(qū)就是我們建的。我們?nèi)ミ^廣州、廣東、河北”
、上海、浙江......我們最喜歡的還是昆明?！敝v述間，妻子景法麗的眼神，艱辛中帶著一點自豪。
今年是盧祖強和景法麗夫妻回到昆明務(wù)工的第4年，也是建設(shè)龍泉俊園的第4年。出門在外數(shù)十載，作為建筑工人，他們經(jīng)歷過的酸甜苦辣總是要多一些。“除了能拿到勞動所得，我們也渴望被尊重。這4年在龍泉俊園項目，我們都感受到了。逢年過節(jié)有慰問，送‘溫暖’，平時有困難也能得到幫助。”
情有所系，他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)。
誠信與尊重，同時也讓身在俊發(fā)上海分公司的裝配式安裝工昆明人王任賢倍感踏實和溫暖。
2020年8月，俊發(fā)上海徐涇鎮(zhèn)老集鎮(zhèn)城中村改造項目啟動，急需一批從事裝配式建筑工。有別于傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)，裝配式建筑是把混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑等進行預先制作，而后再運回到施工現(xiàn)場進行裝配。裝配式建筑可以跟隨主體施工同步，在減少作業(yè)工序的同時，更加節(jié)能環(huán)保。
因為裝配式建筑屬于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)方式，目前有資質(zhì)能熟練運用的工人數(shù)量并不多?？“l(fā)對在建農(nóng)民工進行摸底后，發(fā)現(xiàn)了16名有資質(zhì)的裝配建筑工?？扇绾巫屵@群工人遠赴上海投入工作，是擺在俊發(fā)面前的難題。然而隨后的意見征詢交流卻出乎意料的順利，16人集體同意“援助”上海。其中，2015年開始該技術(shù)從業(yè)的也是資歷最深的王任賢，第一個主動請纓。“在俊發(fā)項目干了5年，有保障，很踏實，去哪里干都一樣?！蓖跞钨t簡短的表態(tài)，得到了其他15名工友的認同。
（上海項目正在進行裝配式安裝）
時隔5個月，王任賢和他的工友在他鄉(xiāng)收獲滿滿，期間俊發(fā)不間斷的關(guān)注和問候，也減輕了他們對于“家”的掛念?！笆杖雽用娴谋Ｕ虾途駥用娴年P(guān)懷，消除了我們的后顧之憂?！蓖跞钨t說。
科學管控是后盾
俊發(fā)建設(shè)集團副總經(jīng)理熊偉看來，企業(yè)與員工之間的誠信和良性的互動，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)應(yīng)該具備的本能。“以年終工資發(fā)放為例，按照俊發(fā)的要求，必須做到按時發(fā)放，一分不少”。
如何保障發(fā)放零差錯，一分不少？為此，俊發(fā)創(chuàng)建了一套：發(fā)放前審核、發(fā)放中監(jiān)管、發(fā)放后跟蹤回訪的三級管控方式。
發(fā)放前，按照農(nóng)民工工資支付條例相關(guān)規(guī)定，對所有實名制登記的工人以項目為單位，由總、分包單位負責人、班組長分別簽訂工程承諾書。由分包單位按實名制登記人員提交各項目工資支付明細表與農(nóng)民工花名冊?？“l(fā)相關(guān)工作人員進行認真核實，確認每位農(nóng)民工的姓名、工作量與應(yīng)得勞務(wù)報酬，審核無誤后在項目農(nóng)民工工資公示牌公示7天，無爭議后在農(nóng)民工工資支付專戶才會進行農(nóng)民工工資發(fā)放，所有農(nóng)民工工資支付完成后才支付其他款項；發(fā)放中，款項會先下發(fā)到總包單位專戶，并監(jiān)督總包單位按照工資表的實際金額由銀行專戶直接支付到各項目農(nóng)民工的銀行賬戶中，隨后，總包單位將支付的銀行打印備查，以此確保各項目農(nóng)民工在第一時間領(lǐng)到應(yīng)得的報酬；發(fā)放后，由集團工作人員到各項目工地調(diào)查實際支付情況，并開通權(quán)益保障熱線電話，為農(nóng)民工打通申訴渠道，第一時間解決出現(xiàn)的爭議和問題，切實維護農(nóng)民工的勞動報酬權(quán)益。 三級管控方式的實施，不僅讓農(nóng)民工們吃上了“定薪丸”，也吃下了“定心丸”。
進入2020年，“社會企業(yè)”一詞被國家反復強調(diào)和提倡。何為社會企業(yè)，就是解決社會問題、增進公共，而非追求自身利潤最大化的企業(yè)。細致深入觀察俊發(fā)的22年成長歷程可見，俊發(fā)賦予了自身強烈的社會屬性。而俊發(fā)與農(nóng)民工之間的誠信互動，就是解讀“社會企業(yè)”價值內(nèi)涵的切入口。（攝影/趙偉 攝像/孫千喻）
