返回頂部
昆明信息港訊 為加強員工行為管理,引導和督促員工保持良好的職業(yè)操守,促進全行安全、穩(wěn)健運行,民生銀行昆明分行把員工行為管理作為長效機制來抓,多措并舉強化員工行為管理。
嚴把人員準入關。做好人員入職的盡職調查工作,通過函調等多種渠道了解入職人員的情況,確保新人入職前無失信、不良行為等違規(guī)違紀的情況。加強警示教育和制度學習。每年至少組織一次覆蓋全體員工的警示教育,警示員工依法依規(guī)從業(yè);通過制度宣導、以案說法、一把手講合規(guī)等,教育員工遵規(guī)守紀辦業(yè)務,狠抓員工日常培訓;通過制定員工“五不”、“十禁止”、“正風肅紀十項鐵律”和“法律合規(guī)風險底線二十條”等準則,進一步規(guī)范員工基本行為。
抓住“關鍵少數”。抓行部一把手對員工管理的主體責任,要求行部一把手“守土有責、守土盡責”,“看好自己的門,管好自己的人”,將員工行為管理工作落到實處,筑牢本行部員工行為管理的“銅墻鐵壁”。抓新提拔干部管理,通過任前調查、落實任職回避和業(yè)務回避制度、開展任前合規(guī)談話、任前合規(guī)考試、簽署合規(guī)責任書等措施,提升履新干部的政治素養(yǎng)、合規(guī)意識、底線思維、綜合素質、專業(yè)勝任能力,強化履新干部隊伍建設。抓關鍵崗位、重要崗位員工管理,通過組織落實輪崗和強制休假制度、開展離崗檢查等。抓問題員工管理,加大對問題員工教育、培訓、幫扶和督導力度,對問題員工的教育幫扶成效進行跟蹤、評估,對不符合上崗條件的員工,采取停牌、取消業(yè)務資格等措施。
加強員工日常行為管理。通過定期和不定期談心、家訪等活動,了解員工八小時內外工作和學習情況;通過對離任、離職人員的稽核,對其分管或經辦業(yè)務進行排查;通過行內各類預警系統(tǒng)和工商查詢系統(tǒng)等定期或不定期排查員工異常交易變動和員工外部兼職情況,特別是關鍵崗位人員的賬戶交易、資金借貸、行內外投資和社會關系往來情況;通過飛行檢查,對網點經辦業(yè)務的合規(guī)性以及員工的異常行為進行突擊檢查。
加大問責和懲戒力度。倡導“嚴管就是厚愛”,對各項違規(guī)違紀行為“零容忍”,亂“事”用重典,加大違規(guī)成本,對違規(guī)違紀行為,發(fā)現一起、查處一起、問責一起,充分發(fā)揮“問責一例、警醒一片”的震懾作用,“打得一拳開、免得百拳來”。同時建立員工違規(guī)罰分機制,將問責、罰分與員工合規(guī)教育、暫停/取消崗位資格、績效考核、貢獻積分、評優(yōu)評先、調級調檔、職務晉升等硬掛鉤。
下一步,民生銀行昆明分行將在銀保監(jiān)會、總行的指導下,進一步探索線上智能化、線下網格化的從業(yè)人員管理模式,開展員工不當行為全面排查、建立新型風險評估機制等,不斷規(guī)范從業(yè)人員行為,維護銀行聲譽,推動全行各項業(yè)務安全、健康發(fā)展。
