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啟動儀式。記者上官艷君/攝
5月12日,“奮斗百年路 啟航新征程·黨旗在國企高高飄揚”云南省屬企業(yè)開放日活動拉開帷幕。采訪團首站走進云南省投資控股集團有限公司(下稱“云投集團”),了解企業(yè)黨建品牌的創(chuàng)建過程,感受企業(yè)推進黨建工作與生產經營深度融合,促進互融互進、同頻共振,以高質量黨建促進集團高質量發(fā)展的生動實踐。
一支部一特色 創(chuàng)新黨建品牌
黨史學習教育開展以來,云投集團廣大黨員干部深刻感受到,通過學習黨史,強化歷史思維,增強歷史擔當,真正用百年黨史鼓舞斗志,明確方向, 堅定信念,更加清醒地認識到肩負的歷史使命,堅定不移跟黨走,為集團發(fā)展凝聚精神力量。
云投集團始終抓牢“四個五”學習工程,強化政治建設;抓細“五個一”+“135”責任考核體系,夯實基層基礎;抓實“一支部一特色”,創(chuàng)新黨建品牌;抓好“三個融合”,激發(fā)改革活力。其中,云投集團黨委著力推進基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展,深挖各產業(yè)板塊特點,把“一支部一特色”作為活躍基層黨建工作的有效載體,不斷挖掘黨建工作亮點,培樹黨建工作精品,擴大黨建工作影響,在大文旅產業(yè)板塊形成了獨特的影響力。
云投集團黨委始終把有效履行國有資本投資公司職能扛在肩上,堅持“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,在法人治理體系、雙培養(yǎng)機制、黨建與中心工作齊抓共管三個融合上深入探索,不斷強化黨的建設工作,推動集團深化改革、提高經營管理水平,實現高質量發(fā)展。
為持續(xù)推進黨史學習教育,認真貫徹落實中央和省委有關黨史學習教育的指示精神,云投集團黨委多措并舉開展黨史學習教育工作,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,切實將黨史學習教育成果轉化為統一思想、謀劃發(fā)展、服務群眾的實際行動,把學習教育成效凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上,以黨史學習教育推動實現集團“十四五”開新局,為高質量發(fā)展提供堅強政治保證。
記者上官艷君/攝
黨史學習有高度 有深度 有溫度 有力度
云投集團黨委第一時間成立黨史學習教育領導小組,召開動員大會對黨史學習教育進行部署;集團各級黨組織通過黨委會“第一議題”傳達黨史學習教育相關精神68次、黨委理論學習中心組集中學習研討25次、“三會一課”學黨史361次、主題黨日活動學黨史169次,組織專題培訓學習41次,以更高的站位、更嚴的要求、全系統共振,全方位推進黨史學習教育走深走實,落地見效。
云投集團黨委圍繞高質量推進黨史學習教育,不斷豐富方式方法、用好學習教材,發(fā)放學習教材2725套,堅持原原本本學,原汁原味學,在文獻書籍中學原文、悟原理;云投集團微信公眾號開設《建黨百年學黨史》專欄,目前發(fā)布信息40篇,云投集團各級黨組織編發(fā)黨史學習教育專題簡報173期;組織黨史學習教育專題培訓班,通過理論授課、現場教學、專題講座和交流研討相結合的形式進行,推動云投集團中層以上管理人員先學一步、學深一層,以身作則、以上率下,形成一級抓一級,層層抓學習的良好局面,營造濃厚學習氛圍,不斷從中汲取堅定前行的智慧和力量。
云投集團各級黨組織按就近就便原則,充分用活駐地紅色教育資源,開展紅色教育34次,全面錘煉黨員干部的黨性修養(yǎng),下屬黨支部分別到麻栗坡烈士陵園、聶耳紀念館、周保中將軍紀念館等紅色教育基地多形式開展學習教育,以實物、實景、實例、實事為載體,使黨員干部在與歷史事件、革命人物、革命精神的對話中,進行觸及思想、深入靈魂的反思與感悟,達到心靈的震撼和精神的升華。
云投集團黨委把黨史學習教育成果體現在學史悟思、增信崇德、為民辦事、勇開新局的成效上,集團黨委踐行省屬企業(yè)責任,助力疫情防控工作,著力為人民群眾辦實事、辦好事、解難題。同時將學習成果與推動工作結合起來,一季度集團上下圍繞投資精準發(fā)力,經營提質增效,應收賬款清收有力,資本運作成效突出,各項經營指標保持了開局良好、穩(wěn)中向上的良好勢頭,與2019年和2020年同期相比,云投集團合并資產分別增52.98%、23.17%;凈資產分別增74.56%、35.59%;資產負債率分別減4.42個百分點、3.28個百分點,合并利潤總額較2019年同期增109.27%,在建黨百年邁好第一步、展現新氣象,發(fā)揚“上下齊心、忠誠擔當、務實篤行、攻堅克難”的精神,切實將黨史學習教育成果轉化為云投集團高質量發(fā)展的內生動力。
“要在黨史學習教育中樹立大歷史觀,探究歷史規(guī)律,增強工作實踐的系統性、預見性、創(chuàng)造性?！痹仆都瘓F黨委書記、董事長邱錄軍表示,作為全省唯一綜合性國有資本投資公司,云投集團將以高質量黨建促進集團高質量發(fā)展,持續(xù)將改革向縱深推進,為全省構建現代化產業(yè)體系、打造世界一流“三張牌”新優(yōu)勢作出更大貢獻,全力推動云南經濟社會高質量發(fā)展。
積極探索國有企業(yè)改革新模式
開放日上,云投集團發(fā)布了國企改革取得的成效,經過戰(zhàn)略整合,集團構建起以大公益、大金融、大數據、大文旅、大康養(yǎng)和一帶一路為核心的產業(yè)體系,資產總額達4745億元。
云投集團黨委立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局,按照國資國企改革方案所確定的“打造云南省綜合性國有資本投資公司”功能定位,主動服務和融入全省發(fā)展大局,打造“產業(yè)培育平臺、財務投資平臺和資本運作平臺”,構建國企改革發(fā)展新格局和新模式:持股云南金控集團,實現全省國有金融資本集中統一管理,服務實體經濟、深化金融改革、防控金融風險;持股云南能投集團,繼續(xù)打造好世界一流“綠色能源牌”;持股云南貴金屬集團,打造世界領先的貴金屬新材料產業(yè)龍頭企業(yè);持股云南戎合控股公司,推動全省軍民融合產業(yè)深度發(fā)展;助力富滇銀行,重振百年“富滇”金融品牌;持股云南康旅集團,打造云南省文化旅游和健康服務兩個萬億級產業(yè)的龍頭企業(yè)。大公益、大金融、大數據、大文旅、大康養(yǎng)五大業(yè)務板塊和服務“一帶一路”建設業(yè)務“5大+1”產業(yè)板塊布局持續(xù)優(yōu)化。
云投集團高位統籌,成立云投集團國企改革三年行動(2020-2022)暨“三項重點”工作領導小組,研究部署改革工作,持續(xù)推進改革攻堅各項目標任務。結合云投集團實際,編制印發(fā)《云投集團改革三年行動實施方案(2020-2022年)》,對8個方面76條重點任務進行了任務分工。形成《云投集團改革三年行動工作臺賬(2020-2022年)》,對8方面64條任務進行分工,制定時間表、路線圖,中國特色現代企業(yè)制度逐步完善、資本布局和結構調整持續(xù)優(yōu)化、混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進、市場化經營機制和運營模式不斷健全、防范化解區(qū)域風險作用顯著。
通過積極努力,云投集團各項經營業(yè)績成果喜人。目前云投集團正處于成立24年來最好的歷史發(fā)展時期。截至2020年末,資產總額4745億元,合并營業(yè)收入總額1786億元,合并利潤總額45.1億元。自成立以來,累計完成投資超2315億元,融資突破4725億元,帶動社會投資6671億元。擁有國內“AAA”信用評級和全國第40家、云南省首家TDFI資格。2020年,云投集團位列中國企業(yè)500強164位。
作為全省唯一的綜合性國有資本投資公司,云投集團充分發(fā)揮省政府戰(zhàn)略工具作用,全力助推云南經濟社會高質量發(fā)展。相關負責人表示,到2035年末,集團總資產爭取達到1.5萬億元、營業(yè)收入達到5000億元、利潤達320億元,力爭成為國內國際富有競爭力、影響力和控制力的一流綜合性國有資本投資集團。(昆明信息港 記者上官艷君)
