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為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，保護(hù)和激發(fā)市場(chǎng)主體活力，今年9月，省政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境促進(jìn)市場(chǎng)主體倍增的意見(jiàn)》，直接針對(duì)我省市場(chǎng)發(fā)育不足、市場(chǎng)主體總量偏少等問(wèn)題對(duì)癥下藥。省第十一次黨代會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，培育壯大市場(chǎng)主體，要實(shí)施龍頭企業(yè)培引計(jì)劃，打造一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)型企業(yè)和龍頭骨干企業(yè)。
報(bào)告中提到的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)型企業(yè)，在業(yè)界有一個(gè)專(zhuān)有名詞，叫“鏈主”。鏈主的作用就是產(chǎn)業(yè)鏈上的火車(chē)頭，對(duì)產(chǎn)業(yè)的上中下游具有核心凝聚力。鏈主的能量能有多大呢？就像華為之于5G的產(chǎn)業(yè)鏈，通用之于汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)鏈，云南本土茶企大益之于普洱茶的產(chǎn)業(yè)鏈一樣。鏈主不僅具備強(qiáng)大的資源吸附和整合能力，還可以將產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體。若是鏈主的引領(lǐng)支撐作用充分發(fā)揮，則有可能聚合一個(gè)相對(duì)完善的上下游協(xié)同作戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)集群，一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更有活力。
作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組織形式，特色產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎。過(guò)去，云南長(zhǎng)期以來(lái)存在的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)生動(dòng)力不足、工業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后、產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)較低等問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是產(chǎn)業(yè)集群程度不高、特色優(yōu)勢(shì)不突出、帶動(dòng)能力不夠，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面，確實(shí)是缺乏帶動(dòng)能力較強(qiáng)的鏈主。
在當(dāng)前構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，確保云南的企業(yè)入局而不出局，甚至還能破局，就必然要從培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)鏈主上尋求突破口。這就要求我們要敢于打破既定思維模式，在產(chǎn)業(yè)布局、招商引資過(guò)程中逐步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈思維，在項(xiàng)目選擇上要從延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈上出實(shí)招，走產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)能優(yōu)化之路，推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，逐步提升云南企業(yè)在分工體系中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。（劉薇薇）
