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近年來,六甲街道堅持把黨建引領作為基層社會治理的“主心骨”,按照“一維多核 共建共享”的總體思路,形成由黨建引領、“三治協(xié)力”、“五心聯(lián)動”構(gòu)成的“135”。工作法,充分發(fā)揮基層黨組織的引領作用,推動社區(qū)“大黨委”建設發(fā)展,打造出組織共建、難題共解的先鋒力量共同體,畫出基層黨建引領社區(qū)治理“最大同心圓”,扎實推動惠民生的各項服務落地落實,不斷提升轄區(qū)居民的幸福感和滿意度。
黨建引領,強化組織建設,構(gòu)筑基層治理大格局。以黨建引領為核心,統(tǒng)籌整合11個社區(qū)的21家“兩新”組織、企事業(yè)單位、物業(yè)公司等黨組織融入社區(qū)黨委“大家庭”,由社區(qū)黨總支(黨委)書記擔任“大黨委”書記,從“兩新組織”黨組織負責人中挑選專(兼)職委員,建立健全議事決策、聯(lián)席會議機制,并按照季度開展聯(lián)席會議,對各成員單位對“堵點”和“痛點”難題進行商議討論解決。
在海華社區(qū)3月聯(lián)席會上,社區(qū)“大黨委”對會展置地綠化用地增加黨建元素、企業(yè)經(jīng)濟政策宣傳、“雙報到雙報到雙服務”黨員服務活動開展、黨員發(fā)展進行討論解決,最終實現(xiàn)社區(qū)黨建工作“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”,打造共建共治共享的社會治理格局。
“三治協(xié)力”,推動社區(qū)發(fā)展,優(yōu)化治理能力?！白灾巍?規(guī)范建設社區(qū)民主協(xié)商機制,建立健全居民代表會議機制,定期召開居民代表大會、黨員大會9次,討論決定社區(qū)重大事務,提高居民代表的參政議政意識,形成“大事一起干、好壞大家評、事事有人管”的治理格局;依托在職黨員、“雙報到”黨員,對接需求清單和服務清單,成立了以在職黨員為主要力量的專業(yè)志愿服務隊。
“細治”,精細網(wǎng)格管理,按照“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人負其責”機制推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,建立77大、中、小、微“五級網(wǎng)格”,77名網(wǎng)格長、86名網(wǎng)格員、996名樓棟長等網(wǎng)格體系,密切社區(qū)與居民、居民與居民之間的關系,對安全隱患、舉報投訴等情況,及時接收、及時辦理,做到“小事不出網(wǎng)格,大事不出社區(qū)”。
“共治”,整合轄區(qū)內(nèi)“兩新”黨組織等資源,打造社區(qū)“大黨委”,積極探索資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的良好機制,落實解決“三張清單”;積極開展“吹哨”工作,解決8件“哨源”案件,通過上下聯(lián)動機制,聯(lián)合多部門協(xié)商解決或啟動吹哨程序解決。
“五心聯(lián)動”,提升治理格局,深化服務效能。為拓展居民參與社區(qū)治理的機會和載體,提升居民的認可度和歸屬感,六甲街道通過“五心聯(lián)動”打造便民陣地共同體。
聚民心。整合轄區(qū)為民服務中心、黨群服務中心、會議室資源,融合打造綜合便民服務區(qū),變單間“小辦公室”為便民“大服務臺”,實現(xiàn)了“辦公場所最小化、服務場所最大化”,凝民力聚民心。
順民心。聚焦老年群體,探索利用“云嶺先鋒”基層綜合服務平臺開發(fā)的“辦事碼”,從細微處著手,以“最多跑一次”為目標,建立41項基層政務服務事項清單,梳理辦事情形83種,實現(xiàn)28個高頻事項“全網(wǎng)能辦”。
知民心。積極開展問計、問需、問政于民的“三問”行動,線上通過微信公眾號、網(wǎng)格群、業(yè)主群等媒體平臺廣泛發(fā)布“開門納諫”公告,網(wǎng)格居民群、黨員微信群等多種形式征集轄區(qū)居民對黨的建設的意見建議,切實解決群眾“急難愁盼”問題。線下,黨員、網(wǎng)格長通過入戶走訪發(fā)放征求意見建議表,同時積極宣傳普及疫苗接種政策知識,全年共協(xié)調(diào)解決居民微心愿”26件。
暖民心。大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動,依托“雙報到”黨員,組建黨員志愿服務隊,組織醫(yī)務人員、教師、律師等各類志愿者隊伍,常態(tài)化開展健康義診、法律講座、幫扶慰問等志愿服務活動,實現(xiàn)多元參與、鄰里互助、志愿幫扶的良好局面。
悅民心。從“我們的節(jié)日”入手,在元宵節(jié)、清明節(jié)開展主題系列活動,充分營造節(jié)日氛圍,充分調(diào)動了轄區(qū)居民參與文化活動的積極性,使為民服務增添活力,促進社區(qū)治理新發(fā)展。(昆明信息港通訊員張燁光)
