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作為嵩明縣政務(wù)服務(wù)管理局副局長，于慧琳和全縣各崗位的科級干部們一起，參加了全縣“對標排頭兵·勇做趕超者”大討論提升推動高質(zhì)量發(fā)展能力專題研討班。在于慧琳心中，這次培訓研討不僅是思想的洗禮，也是心靈的穿透。帶著問題來，一同找答案，豐富的學習內(nèi)容和緊湊的日程讓大家感到有如升學考試臨考前的緊張。
面對一季度的成績單，嵩明縣在采取“6+2+X”競賽模式，8個賽道你追我趕大競賽的同時，對全縣488名科級干部完成“特訓”，通過專家專題輔導以及每晚“復盤”的研討會，破除慣性思維，打破路徑依賴，不斷掀起“頭腦風暴”。通過再認識、再把握、再動員，把入腦入心、真參真悟的“頭腦風暴”帶到“當好排頭兵”大討論大競賽活動中，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的動力。
培訓、研討，既接“天線”又接地氣
研討班的課程分為學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記考察云南重要講話精神、省第十一次黨代會精神、市委十二屆二次全會精神、縣委十三屆三次會議精神等理論必學內(nèi)容，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展和改革開放、城市建設(shè)管理、增進民生福祉、激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)等8個方向?qū)I(yè)內(nèi)容。把488名科級干部根據(jù)工作職責與專業(yè)學習內(nèi)容關(guān)聯(lián)度分到相應(yīng)研討組。
滿滿的日程里，上課學的是專家對中央、省委、市委精神的精準解讀，下課探討的是如何科學認識嵩明經(jīng)濟社會發(fā)展的短板問題，每晚研討的則是怎樣更好地投身嵩明發(fā)展振興實踐。
“圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，我們細分建立健全機制體制，個人擔當以及管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型三個方向。讓每個干部在培訓時、研討時都能找到和自己工作的結(jié)合點?！贬悦骺h相關(guān)負責人介紹。
培訓打破“保險箱”心態(tài)，拒絕“佛系”參訓。提前布置的“作業(yè)”是結(jié)業(yè)后要交的心得體會，讓學員更好地帶著問題參訓。每晚研討班里的交流發(fā)言則是“隨堂考”，發(fā)言不能脫離實際工作，也不能只“看病”不“救命”，既要提問題也要講解決的辦法，沒想到解決辦法的還可以帶著問題來研討，在小組的“頭腦風暴”中找尋思路。分組研討打破日常部門壁壘，建起交流平臺，激發(fā)全縣干部思想活力。
更嚴格的是，此次培訓所有干部提交的心得體會必須貼合嵩明實際、工作實際、群眾需求深入思考，不敷衍，不抄襲，不空談。488篇心得體會經(jīng)審核評比后，擇優(yōu)在縣級媒體、公眾號專設(shè)的干部論壇上連續(xù)刊載，成為干部充電蓄能的新“智庫”。
跟上、融入，搭建平臺為干部鼓勁增信
在學習中認清“怎么看”、思考“怎么辦”，在研討中謀劃“怎么干”。
嵩明縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長蔣益先作為研討小組長，根據(jù)工作職責關(guān)聯(lián)度，他的組員中不僅有縣供銷社、縣市場管理局等涉農(nóng)單位，還有縣人大、縣政協(xié)這樣最了解基層痛點、難點的單位，在交流中的確碰撞出不少好點子。在研討會結(jié)束后一周，幾家單位聯(lián)合起來順利推進嵩明縣產(chǎn)銷對接大會召開，在省市綠色農(nóng)田示范項目上，已有不少高校、企業(yè)“認領(lǐng)”部分創(chuàng)建項目。
跟上，融入，更要“跑著學”，在研討中“長本事”，拿出真招、實招，解決問題打開局面。
莊黎敏是嵩明縣科協(xié)副主席，培訓第一天的動員講話，就讓她的那根弦繃了起來。“圍繞8個‘賽道’開展大競賽，聽著案例作對照，我有些如坐針氈?！鼻f黎敏說。不少人覺得科協(xié)是群團組織，存在感不強，工作輕松、壓力小。在幾天的培訓后，莊黎敏不僅刷新了大家對科協(xié)工作內(nèi)容固有的認知，還找到下步工作的方向和突破口：結(jié)合楊林鎮(zhèn)的永生花、嵩陽街道的永生花、楊橋街道的多肉產(chǎn)業(yè)，農(nóng)技協(xié)要深入?yún)⑴c其中，更好推進全縣新型農(nóng)業(yè)發(fā)展。
碰撞、落實，群策群力“馬上就辦”
作為全縣優(yōu)化營商環(huán)境工作的前沿單位，縣政務(wù)服務(wù)管理局是最早行動起來的單位之一，行之有效的措施也讓其他單位壓力倍增，迎頭趕上的氣勢也更足。
在幾天的研討里，于慧琳和兄弟單位一起就嵩明首設(shè)的“辦不成事”窗口運行情況，找問題理清單。目前，縣政務(wù)服務(wù)管理局正在草擬“黨員開展‘微服務(wù)’、行政單位‘微改革’、企業(yè)群眾曬‘微幸福’打造營商環(huán)境‘三微’項目”方案。
在縣發(fā)展和改革局副局長錢壘的交流發(fā)言材料里，不僅有去年嵩明在全市的各項排名，還細化對比了經(jīng)濟質(zhì)量、要素保障、人才隊伍存在的具體差距。“表面上看是經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)上的差距，實質(zhì)上是干部思維與能力的差距。和大家一起直面問題，才能解決問題。”錢壘說。一組組對比分析鞭辟入里，讓現(xiàn)場的干部們再次受到思想的沖擊。
碰撞、輸出、吸收，明確方位才能找準方向，把握大勢才能贏得未來。在轉(zhuǎn)變作風提升工作成效上，嵩明走穩(wěn)了第一步。近期，嵩明縣相關(guān)部門將認真整理培訓期間干部們提出的問題、解決策略，形成專報，交由相關(guān)職能部門逐一答復、落實。圍繞“一對標、兩查擺、四連問”的大討論目標，嵩明將繼續(xù)“一圍繞、三結(jié)合、八深入”的大討論內(nèi)容，以“兩階段、三在前、四牽頭”的大討論形式，讓討論成果和階段性目標任務(wù)相聯(lián)系，將這股思想“沖擊波”進行到底。（昆明信息港 昆明日報 記者劉光平 達娃梅朵 楊陽）
