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寶峰街道清水河村位于寶峰工業(yè)園區(qū)腹地，毗鄰國(guó)際花卉物流中心，村域面積6.7平方公里，轄1個(gè)自然村271戶783人。村黨總支下設(shè)2個(gè)黨支部，黨員48人。近年來(lái)，寶峰街道清水河村黨總支在上級(jí)黨委政府的關(guān)心和支持下，依托得天獨(dú)厚的地理氣候條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托“一縣一業(yè)”花卉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)盤(pán)活閑置土地資源、積極拓展村企合作，引入博士專(zhuān)家科研團(tuán)隊(duì)示范引領(lǐng)，不斷豐富發(fā)展思維，以點(diǎn)連線、以線促面，已成為了遠(yuǎn)近聞名的“月季村”，農(nóng)民人均純收入從2018年的0.8萬(wàn)元提升至2021年的2.1萬(wàn)元，黨員群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷攀升。
強(qiáng)班子，真抓實(shí)干夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“基”
以強(qiáng)班子聚合力為目標(biāo)，不斷提升基層黨組織引領(lǐng)力、組織力、號(hào)召力，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。組織高位統(tǒng)籌。把配齊配強(qiáng)村級(jí)班子放在突出位置，加強(qiáng)組織建設(shè)，始終按照“月例會(huì)、季考核、年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)對(duì)班子隊(duì)伍的考核和研判，定制度定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理，及時(shí)對(duì)不適應(yīng)不勝任的班子進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，選拔有魄力有擔(dān)當(dāng)干部，黨組織進(jìn)一步夯實(shí)。班子選優(yōu)配強(qiáng)。從村“兩委”入手，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，班子成員實(shí)現(xiàn)合理搭配。通過(guò)采取“優(yōu)勝劣汰”選拔機(jī)制，調(diào)整了因年齡或?qū)W歷不符發(fā)展的班子成員；擇優(yōu)選配實(shí)現(xiàn)村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任“一肩挑”；充分利用后備干部培養(yǎng)成效，從青年人才黨支部中選配優(yōu)秀黨員任黨總支副書(shū)記；村“兩委”學(xué)歷得到提升，其中大專(zhuān)學(xué)歷成員2名。強(qiáng)化“領(lǐng)頭雁”建設(shè)。在2021年村“兩委”選舉換屆中，及時(shí)調(diào)整村黨總支書(shū)記，把勇于開(kāi)拓進(jìn)取、能帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能人推選為村黨總支書(shū)記兼村委會(huì)主任，配強(qiáng)村級(jí)黨組織領(lǐng)頭雁，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的組織保障。
找路子，創(chuàng)新思路探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“源”
以晉寧區(qū)“一縣一業(yè)”示范區(qū)核心區(qū)建設(shè)為契機(jī)，成立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作組織，以黨總支書(shū)記為法人，注冊(cè)昆明萬(wàn)泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，因地制宜深挖本地資源優(yōu)勢(shì)促發(fā)展。抓核心，整合資源謀發(fā)展。2020年，清水河村充分利用位置優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求，整合集體閑置土地4畝，建成鮮切花交易中心，與相鄰500米處的國(guó)際花卉物流中心相輔相成，共同撬動(dòng)晉寧區(qū)花卉市場(chǎng)的發(fā)展，助推村莊繁榮。轉(zhuǎn)模式，培育龍頭企業(yè)強(qiáng)發(fā)展。改變以往傳統(tǒng)花卉種植模式，引入省農(nóng)科院李淑斌博士艾薔薇團(tuán)隊(duì)，以月季種苗研發(fā)基地為依托打造“一村一品”。以月季文化為主題實(shí)施村莊綠化、美化、亮化工程1500余平方米，將清水河建設(shè)為獨(dú)具特色的“中國(guó)月季村”，打造“月季”品牌，提升村莊知名度。通過(guò)“龍頭企業(yè)+村集體經(jīng)濟(jì)組織”的村企合作模式，由企業(yè)牽頭整合村集體和農(nóng)戶散小弱的土地，作為“月季”研發(fā)基地加強(qiáng)種苗培育。村民以土地“入股”方式與企業(yè)搭建合作平臺(tái)，轉(zhuǎn)變?cè)小懊倒濉薄岸嗳狻狈N植模式，以“月季”種植為主，企業(yè)供應(yīng)農(nóng)民種苗并負(fù)責(zé)指導(dǎo)授粉、病蟲(chóng)害防治等科學(xué)技術(shù)及終端市場(chǎng)銷(xiāo)售，突破傳統(tǒng)花卉種植的技術(shù)短板和市場(chǎng)瓶頸，企業(yè)在種花的同時(shí)輸出種子和技術(shù)，引導(dǎo)花農(nóng)從“數(shù)量種植”到“質(zhì)量種植”，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)輔農(nóng)，科技富農(nóng)。拓渠道，村企共建同發(fā)展。村黨組織牽頭，流轉(zhuǎn)村內(nèi)土地184畝，作為艾薔薇園藝科技有限公司建設(shè)月季種苗研發(fā)基地，支持企業(yè)開(kāi)展月季種苗研發(fā)、推廣種植、銷(xiāo)售和人才培訓(xùn)培育；通過(guò)打造“月季村”美麗鄉(xiāng)村品牌，以村莊社會(huì)治理成效為契機(jī)，以萬(wàn)泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為主體，深度開(kāi)發(fā)農(nóng)旅觀光餐飲民俗資源，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)，打造“一產(chǎn)”科技引領(lǐng)、“二產(chǎn)”培育帶動(dòng)、“三產(chǎn)”業(yè)態(tài)反哺的“三產(chǎn)”融合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、企業(yè)和集體共贏共發(fā)展，村集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)了從2019年的5萬(wàn)提升至48萬(wàn)。今年3月，中央電視臺(tái)第四頻道《記住鄉(xiāng)愁》欄目走進(jìn)清水河，用鏡頭記錄清水河村鮮花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的驚人變化。
聚人才，科技賦能強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“本”
清水河村投入資金250萬(wàn)元改建集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、科技小院、鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)室等“四位一體”的綜合服務(wù)平臺(tái)，提供給省農(nóng)科院博士作為科技研究室及科技交流平臺(tái)。示范帶動(dòng)引人才。以科技小院、鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)室為依托，建立從事農(nóng)業(yè)花卉研究專(zhuān)家、學(xué)者“博士服務(wù)站”，吸引“科技興農(nóng)”服務(wù)團(tuán)秘書(shū)處、商務(wù)部援外培訓(xùn)基地等機(jī)構(gòu)落戶，釋放強(qiáng)大人才“虹吸效應(yīng)”，打通農(nóng)民實(shí)現(xiàn)科學(xué)種植“最后一公里”，全力推動(dòng)科技興農(nóng)。開(kāi)列清單建體系。依村制定需求清單，一一對(duì)應(yīng)人才服務(wù)清單定方向、定專(zhuān)業(yè)、定產(chǎn)業(yè)選派人才。按照“人崗相適”原則選派“鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員”、公開(kāi)招聘“鄉(xiāng)村振興專(zhuān)員”到村指導(dǎo)、參與鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作；在“萬(wàn)名人才興萬(wàn)村”行動(dòng)中，結(jié)合清水河“美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)”項(xiàng)目，選聘“鄉(xiāng)村振興”型人才到村結(jié)對(duì)幫扶，精準(zhǔn)有效開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)推行“人才＋支部”“人才＋企業(yè)”等模式發(fā)揮人才在鄉(xiāng)村振興中支撐作用。搭建平臺(tái)育能人。緊緊圍繞“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”目標(biāo)實(shí)施，開(kāi)設(shè)“農(nóng)民業(yè)?！狈中?，緊扣群眾需求，因地制宜開(kāi)展培訓(xùn)，開(kāi)辦花卉病蟲(chóng)害防治、花卉種植技術(shù)等產(chǎn)業(yè)性培訓(xùn)班，按照菜單式點(diǎn)菜配餐，科學(xué)設(shè)置課程，“理論培訓(xùn)+實(shí)地參觀”相結(jié)合，以就業(yè)需求為導(dǎo)向，著力于培養(yǎng)一批鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)能手和致富能手“新農(nóng)人”。
育文化，凝聚民心涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“魂”
以社會(huì)治理為抓手，全面推行“剎歪風(fēng)、治陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”系列活動(dòng)?！叭巍甭?lián)動(dòng)，鄰里和諧人心聚。以自治、法治、德治“三治”為保障，全面提升村莊治理能力。健全“一事一議”民主決策機(jī)制、村級(jí)調(diào)解組織，全面推行“四議兩公開(kāi)”工作法,對(duì)涉及村民利益的重大事項(xiàng)由村民協(xié)商決定。通過(guò)暢通議事渠道，打造公開(kāi)透明陽(yáng)光村務(wù)黨務(wù)，逐步構(gòu)建起大事一起干、好壞大家評(píng)、事事有人管，內(nèi)外互評(píng)互包保的格局?！八拿馈眲?chuàng)建，環(huán)境整治變化大。以開(kāi)展村莊美、庭院美、心靈美、村風(fēng)美“四美”工程為載體，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)開(kāi)展“最美庭院”“微景觀打造”評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)群眾參與人居環(huán)境整治的積極性，原來(lái)被動(dòng)的“門(mén)前三包”變成主動(dòng)的“一戶一景”，“一村一貌”的美麗鄉(xiāng)村圖景不斷呈現(xiàn)，村容村貌得到極大改善，清水河村由“臟亂差”蝶變?yōu)?3個(gè)村委會(huì)中“最美村莊”。文化培育，弘揚(yáng)新風(fēng)有提升。通過(guò)每季度開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)致富我?guī)ь^”、“鄰里和諧互助”等活動(dòng)評(píng)比，建立婚喪事宜報(bào)備制度，開(kāi)設(shè)文明講堂，建設(shè)清水河村文明實(shí)踐站、依托云南省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)寶峰調(diào)子傳承人張建翠成立文化傳媒公司創(chuàng)新思路實(shí)施“黨建+文藝+宣講”模式，清水河村黨員干部核心意識(shí)不斷增強(qiáng)，村民善行義舉不斷增多，逐步扭轉(zhuǎn)部分群眾“事不關(guān)己、高高掛起”的現(xiàn)象，婚事喜事大操大辦、相互攀比的陋習(xí)明顯改觀，群眾文化生活更加積極向上。（昆明信息港 記者韓嚴(yán) 通訊員呂霞）
