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政府工作人員為企業(yè)辦實事盡心盡力?！闭勂痦椖吭谒坏穆涞亟ǔ?，云南中晟集團公司副總經(jīng)理宋文海十分感慨。他說，集團從最初計劃到水富經(jīng)開區(qū)投資1.35億元建設石墨負極材料生產(chǎn)線，到逐步擴大為3萬噸、13萬噸，直至今年5月又決定新擴建20萬噸，計劃總投資100億元，這一切都離不開水富市對項目的重視和全程的貼心服務。
云南中晟石墨負極材料生產(chǎn)線落地水富是水富市推動建設項目提速提質提效的一個縮影。針對項目落地困難、推進緩慢等問題，該市采取“總指揮部+分指揮部+專項工作組+企業(yè)”的服務模式，運用一個項目、一名領導、一張作戰(zhàn)圖、一個專班的方式，跑出了項目建設“加速度”、干出要素保障“新模式”、闖出招商引資“多路徑”。今年1至5月，該市新開工項目23個、估算總投資97.08億元，較去年同期分別增長228.6%、955.2%。
“發(fā)展需要項目，項目決定發(fā)展。”水富市委書記施華松介紹，為破解項目落地過程中存在的干部作風不實、要素保障不力、招商引資難等問題，全市從轉變作風入手，精準聚焦重大項目建設，結合水富市“港園城”融合發(fā)展思路，把水富經(jīng)開區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主戰(zhàn)場”、把港口作為破題破局的“主引擎”，市黨政主要領導親自抓，3名正處級干部具體抓，471名干部職工駐在現(xiàn)場、盯在點上，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動落實。
云南中晟年產(chǎn)10萬噸石墨負極材料一期項目從簽約到投產(chǎn)僅用時5個月；西隴科學年產(chǎn)5萬噸磷酸鐵鋰項目從溝通接洽到正式簽約用時28天；水富港中心作業(yè)區(qū)完成817戶、6.8萬平方米房屋、67.3畝土地征地拆遷僅用時45天……
“抓項目，拼的是環(huán)境、拼的是服務、拼的是保障。”水富市人大常委會主任、水富經(jīng)開區(qū)建設指揮部指揮長陳國均介紹，在項目要素保障中，水富市精準聚焦項目建設中的征地拆遷、土地、林地、電力、能耗、環(huán)保、資金等要素保障，始終堅持系統(tǒng)謀劃、主動作為、貼心服務，保障了項目快開工、快建設、快投產(chǎn)、快達效。
為促進解決項目建設用地難問題，該市黨政主要領導多次到市里、省上和北京匯報，分管負責人駐點辦理，最大限度解決企業(yè)用地需求。針對企業(yè)用電難題，原規(guī)劃于2023年實施的110kV臨港變電站提前建設，僅用1個月就架設了35kV專用線路，解決了浙江鋰宸5000噸氧化亞硅和2萬噸天然石墨項目生產(chǎn)用電問題。為解決項目建設資金難問題，該市首次采取“投資人+EPC”+“產(chǎn)業(yè)投資基金”模式，運用國家專項債券2億元撬動社會資本、金融資本、產(chǎn)業(yè)投資基金20億元，以硬投入保障大建設。通過“好政策+鐵腳板”實現(xiàn)土地、林地全保障?！翱壳巴?主動干”實現(xiàn)水電、能評、環(huán)評零阻礙，水富探索出項目建設要素保障的“新模式”。
“發(fā)展是第一要務，招商是第一要事。”水富市副市長歐錫海說，針對招商引資體系不健全、政策不精準等問題，水富市在招商引資中及時調整充實力量，選派8名干部到上海、深圳、福州、成都駐點精準招商。同時，制定招商引資工作實施意見、明確系列優(yōu)惠政策，聘請招商顧問、法律顧問、項目評估機構等，形成制度化、體系化、規(guī)范化招商體系。
針對招商引資重點不突出、靶向不聚焦等問題，水富市緊盯新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革帶來的巨大機遇，瞄準把水富經(jīng)開區(qū)建成綠色、低碳、智慧的國家級園區(qū)目標，及時調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，錨定現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代物流、康養(yǎng)旅游3個重點，特別是新材料、精細化工、智能制造、綠色建材、臨港物流、康養(yǎng)旅游6大領域，強龍頭、延鏈條。通過招商選商、以商招商、貼心服務等，目前已有云南中晟、浙江鋰宸、西隴科學等7個項目相繼落地建成投產(chǎn)，今年再新簽約10億元以上項目5個，正在深度洽談項目19個。（云南日報 記者蔡侯友）
