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近年來，昆明市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作完善縱向治理架構(gòu)指揮部以推進綜治中心建設(shè)“實體化、規(guī)范化、實戰(zhàn)化”為抓手，著力打造上下貫通、全面覆蓋的市、縣、鄉(xiāng)三級綜治中心，提升社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
打通“中樞鏈”，推動綜治中心建設(shè)實體化。昆明市積極落實機構(gòu)編制、充實人員配備、強化軟硬件建設(shè)，實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)三級綜治中心實體化建設(shè)全覆蓋。市級配備18名工作人員，縣（市）區(qū)級配備90余人（含兼職），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級配備590余人（含兼職）。目前，三級綜治中心已完成辦公、會議等硬件設(shè)施建設(shè)，并建立橫向連通、縱向貫通的綜治視頻調(diào)度（會議）系統(tǒng)，實現(xiàn)“一張屏”指揮調(diào)度。
立起“硬約束”，推動綜治中心運行規(guī)范化。昆明市健全完善相關(guān)制度機制，進一步明確職責任務(wù)，強化考核督檢，確保綜治中心運行規(guī)范；出臺《關(guān)于加強全市社會治安綜合治理中心規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確建設(shè)標準、運行模式、工作要求，指導(dǎo)市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）分階段推進綜治中心建設(shè)工作；出臺《昆明市社會治安綜合治理中心考核管理辦法》，建立考核工作體系；制定《綜治中心年度工作要點》《工作職責任務(wù)清單》，明確工作要點，細化工作標準，將職責任務(wù)清單化。
打造“指揮臺”，推動綜治中心運行實戰(zhàn)化。各級綜治中心充分發(fā)揮基層社會治理平臺作用，有效開展各項基層社會治理工作，推動“四中心”融合、基層平安創(chuàng)建、綜治網(wǎng)格精細化管理等工作落地見效。推進“四中心”融合，構(gòu)建平安聯(lián)創(chuàng)、矛盾聯(lián)調(diào)、問題聯(lián)治的工作格局，將“九龍治水”變?yōu)椤耙积堉嗡?；推進基層平安創(chuàng)建，2022年全市掛牌平安單位、平安小區(qū)等共計4716個；推進綜治網(wǎng)格精細化管理，全市共劃分五級網(wǎng)格17733個、綜治微網(wǎng)格41206個，配備五級網(wǎng)格長23909人、五級網(wǎng)格員15331人、微網(wǎng)格員36235人。
