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夏季治安打擊整治“百日行動(dòng)”開展以來，小南門派出所立足轄區(qū)，緊盯治安突出問題、工作薄弱環(huán)節(jié)，以“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定”為主線，聚焦“四個(gè)一批、四個(gè)嚴(yán)防、一個(gè)確?！焙汀傲鶄€(gè)嚴(yán)防、三個(gè)確保”工作目標(biāo)，念好“四字訣”，下好“四步棋”，全面筑牢基礎(chǔ)工作、降低警情發(fā)案、提升工作質(zhì)效，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的政治社會(huì)環(huán)境。
念好“會(huì)”字抓基礎(chǔ)
下好整體謀劃“先手棋”
建立社區(qū)民警為主，居委會(huì)成員為輔，轄區(qū)群眾廣泛參與的集信息采集、安防宣傳、政策解讀、民意收集為一體的院壩會(huì)（單位晨會(huì)）制度。將人口管理、單位治理、治安防范、情報(bào)收集等社區(qū)基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行拆分、整合、延伸，通過召開會(huì)議，部署、落實(shí)多項(xiàng)任務(wù)，查缺補(bǔ)漏，鞏固提升社區(qū)基礎(chǔ)工作。
進(jìn)一步提高民警對(duì)轄區(qū)熟識(shí)率、掌控率，為派出所整體工作布局提供數(shù)據(jù)和信息支撐，實(shí)現(xiàn)“一會(huì)多效”“一次多果”的目標(biāo)。目前，召開會(huì)議38次，覆蓋居民小區(qū)、大型商場(chǎng)等38個(gè)、群眾1000余名，排查化解矛盾糾紛47件，開展電信詐騙、平安建設(shè)、養(yǎng)老詐騙、上門警務(wù)宣傳100余次。
念好“訪”字抓舉措
下好推動(dòng)落實(shí)“踐行棋”
在以院壩會(huì)抓實(shí)居民小區(qū)、單位場(chǎng)所治安管理的基礎(chǔ)上，建立警情回訪制度。
以訪知“貌”，提升滿意。社區(qū)民警時(shí)刻關(guān)注警情，對(duì)每一起刑事、治安、糾紛警情進(jìn)行實(shí)地回訪，告知處置結(jié)果。同時(shí)開展防火、防盜、防騙等安全防范宣傳，提高群眾滿意度和警情閉環(huán)率。
以點(diǎn)帶面，壓降警情。全面分析發(fā)案原因，拓寬回訪內(nèi)容和幅度，以警情發(fā)案地為中心，開展以點(diǎn)帶面安防宣傳，全面提升群眾防范意識(shí)。如，警情發(fā)生在小區(qū)內(nèi)，則宣傳輻射到整個(gè)小區(qū)；警情發(fā)生在樓宇、單位內(nèi)部，則宣傳輻射到整棟大樓；警情發(fā)生在街面，則宣傳輻射到周邊區(qū)域。
截至目前，完成警情回訪400余次，矛盾糾紛化解率達(dá)96.3%，處置閉環(huán)率達(dá)100%，刑事警情下降21.50%，群眾投訴率下降33.33%。
念好“聯(lián)”字抓創(chuàng)新
下好警民共建“關(guān)鍵棋”
為縱深推進(jìn)“百日行動(dòng)”，有效打擊違法犯罪，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)治安穩(wěn)定，派出所廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)群眾成為“紅袖標(biāo)”治安志愿者，充分向外部借力，變“警力有限”為“民力無窮”。
定點(diǎn)見紅，全線飄紅。依托“五華紅袖標(biāo)”“五華綜治聯(lián)調(diào)聯(lián)處平臺(tái)”兩個(gè)微信小程序，最大限度發(fā)動(dòng)物業(yè)、保安、門衛(wèi)、樓棟院長(zhǎng)、沿街商戶、環(huán)衛(wèi)、保管站等成為群防群治力量，佩戴紅袖標(biāo)廣泛參與救助救援、上報(bào)線索、收集社情民意等工作。期間，共發(fā)動(dòng)紅袖標(biāo)685人，收集線索情況197條，參與救援工作34次。
整合資源，做精做專。對(duì)“紅袖標(biāo)”隊(duì)伍成員進(jìn)行整合，選拔組建紅會(huì)醫(yī)院、金鷹商場(chǎng)、江邊酒吧、娛樂場(chǎng)所4支巡邏小分隊(duì)，通過技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升隊(duì)伍專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)能力，配合開展巡邏防控、清查整治、安全保衛(wèi)等警務(wù)工作。期間，共參與治安巡邏86次，夜間清查整治25次。
念好“督”字抓落實(shí)
下好責(zé)任上肩“制勝棋”
百日行動(dòng)開展以來，小南門派出所采取責(zé)任約談、工作通報(bào)、倒查問效的方式，開展“拉網(wǎng)式”明察、“隨機(jī)式”抽查、“點(diǎn)穴式”暗訪，落實(shí)督導(dǎo)檢查工作機(jī)制。
緊盯責(zé)任落實(shí)。勤務(wù)指揮室充分發(fā)揮最強(qiáng)大腦作用，對(duì)警情開展一日一統(tǒng)計(jì)，一周一分析，對(duì)多次發(fā)案的單位、場(chǎng)所，及時(shí)通過工作群推送責(zé)任警區(qū)，社區(qū)民警約談責(zé)任人、發(fā)送提示函，緊盯單位強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。召開所務(wù)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行拆解，明確責(zé)任人，將工作制作成任務(wù)單，量化到每天、每周。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)地抽檢，圍繞信息采集質(zhì)量、小程序安裝率、志愿者發(fā)動(dòng)數(shù)等查看民警宣防效果。通過日?qǐng)?bào)告、周通報(bào)的形式督檢工作完成情況，確保工作開展有方向、有目標(biāo)。
期間，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)要求立即整改17次，下發(fā)提示單、督導(dǎo)單8份，派出所整體工作推進(jìn)質(zhì)量、完成效率明顯提升。（昆明信息港 記者合宇聰 五華警方供圖）
