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編者按
伴隨著技術(shù)更新和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些老職工由于技術(shù)更新慢、學(xué)歷低，面臨著轉(zhuǎn)崗、離崗等困境。企業(yè)如何幫助他們走出迷茫、找回自信？本版即日起推出《再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事》系列報(bào)道，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型中的老職工，講述他們?cè)诮M織的呵護(hù)、企業(yè)的鼓勵(lì)、同事的幫助、自己的努力下，與新業(yè)態(tài)一起成長(zhǎng)、在新的環(huán)境中職場(chǎng)“重生”的故事。
徐沫的腳步有些快，快得有些跟不上。日前，記者來(lái)到方大集團(tuán)北方重工重大部件機(jī)加車間，沒(méi)遇到好奇張望的目光，機(jī)床前的員工都在專注工作，步履匆匆。
3年前，北方重工集團(tuán)有限公司實(shí)施混合所有制改革，加入方大集團(tuán)。這家老牌國(guó)企迎來(lái)了“轉(zhuǎn)制”“轉(zhuǎn)型”雙拐點(diǎn)，企業(yè)中工作一二十年的老員工一度擔(dān)憂離崗，對(duì)未來(lái)發(fā)展感到迷茫。從推倒“心墻”、培育自信、再到共同營(yíng)造凝聚向上的工作氛圍，這家企業(yè)讓老員工迎來(lái)了新的春天。
“三個(gè)不減”政策穩(wěn)人心
36歲的徐沫是一位工作15年的老員工，曾是一名普通車工，操作一臺(tái)1952年生產(chǎn)的小型車床。他深知這臺(tái)車床終將淘汰，可當(dāng)那天來(lái)臨時(shí)，他的一籌莫展寫在臉上：“隔行如隔山，像我這樣技能單一的員工轉(zhuǎn)行太難了?！?/p>
像徐沫這樣的中年“老員工”多是車間里的生產(chǎn)骨干，技術(shù)出眾。由于公司產(chǎn)品升級(jí)，他操作的設(shè)備越來(lái)越“小眾”，沒(méi)有工作量就意味著收入減少。
企業(yè)混改第一年，徐沫的兒子5歲，妻子袁雪飛是一名天車工，同樣面臨轉(zhuǎn)型，再加上房貸的壓力，“整天提心吊膽，生怕自己像老舊設(shè)備一樣被淘汰?！毙炷嬖V記者，仿佛有面墻堵在心口。
“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”。改革過(guò)程中，方大集團(tuán)把每一名員工當(dāng)成“家人”。北方重工按照方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化體系，建立了“自主宣講”“逐級(jí)宣講”“同步宣講”“及時(shí)宣講”“人人宣講”，全體員工共同參與的“大宣講體系”，及時(shí)將方大集團(tuán)的“三個(gè)不減”政策傳達(dá)到每一名員工和家屬，并耐心解釋他們提出的每一個(gè)疑問(wèn)。
徐沫面臨的是崗位轉(zhuǎn)型，而46歲的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠加工車間車工張宇峰面臨的是智能化升級(jí)。
“沒(méi)想到干了小半輩子的工作，讓機(jī)械手臂搶走了飯碗?！睆堄罘逭f(shuō)。入廠27年，第一次看到一排排機(jī)械手唰唰地干活，他頓時(shí)傻眼了。改革那年，女兒高考，妻子打零工，他的這份工作是家庭收入的主要來(lái)源。一想到可能到來(lái)的離崗待崗，他整宿睡不好覺(jué)。
分廠工會(huì)主席劉劍興得知情況后第一時(shí)間找他談心，講黨和政府的方針政策，談傳統(tǒng)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，聊企業(yè)干到給到、多勞多得、共創(chuàng)共享的激勵(lì)機(jī)制。
暖心的政策讓徐沫、張宇峰這樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的老員工推倒了“心墻”，信心樹立起來(lái)，奮發(fā)圖強(qiáng)的精氣神又回來(lái)了。
一專多能培訓(xùn)重塑自信
在北方重工總裁張斌的桌面上擺著兩套方案，一套是通用設(shè)備專業(yè)化改造和生產(chǎn)組織數(shù)字化升級(jí)的分析報(bào)告，另一套則是通用設(shè)備工人專業(yè)化轉(zhuǎn)型和開(kāi)展一專多能技術(shù)升級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施方案。這是北方重工黨委和工會(huì)向企業(yè)管理者提出的建議，正是這份建議幫助許多員工擺脫了離崗困境。
“一專多能”鼓勵(lì)企業(yè)各生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)崗位等工作任務(wù)不飽和的員工、有意愿開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的員工，積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)崗位技能。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間薪酬參照原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，經(jīng)考評(píng)合格享受津貼。
“企業(yè)花大價(jià)錢請(qǐng)外部專家給我們培訓(xùn)，一定是希望留住我們這些老員工?！睆堄罘逭f(shuō)，第一次機(jī)械手臂操作培訓(xùn)，教室沒(méi)坐滿。隨著“一專多能”理念深入人心，第二次培訓(xùn)時(shí)課堂超員了，其他工種的員工紛紛來(lái)“蹭課”。因?yàn)檫@項(xiàng)政策，讓老員工看到了重新出發(fā)的方向和希望。
講起二次當(dāng)學(xué)徒，張宇峰沒(méi)說(shuō)一個(gè)“難”字，話語(yǔ)間卻處處透露著不易。不同于青年技校生，他從沒(méi)接觸過(guò)編程，只能主動(dòng)找書籍、翻資料，借廠家來(lái)調(diào)試的機(jī)會(huì)，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，回到家也不放下書，一門心思地琢磨編程技巧。他同準(zhǔn)備高考的女兒一起看書到半夜，還遭到女兒調(diào)侃，“爸，你也要考大學(xué)啊”。夜晚妻子會(huì)端上一杯牛奶，白天一同轉(zhuǎn)型的工友們會(huì)聚在一起討論問(wèn)題。
以前“一人一床（車床）”，現(xiàn)在他一人能操作6臺(tái)車床。曾經(jīng)的自信又回來(lái)了。
轉(zhuǎn)行后，徐沫當(dāng)起了銑工學(xué)徒，如今的師傅羅剛只比他大1歲?？此坪?jiǎn)單相通的銑床加工，最開(kāi)始的一個(gè)月里，一度讓徐沫陷入自我否定，懷疑轉(zhuǎn)行到底對(duì)不對(duì)。他曾在家中多次向妻子發(fā)問(wèn)，自己是不是太笨了，不是干銑工這塊料。作為同齡人的羅剛常勸他，再堅(jiān)持一下，等三四個(gè)月回頭一看，現(xiàn)在的難處就不是難處了。徐沫拿著一個(gè)小本，不懂就問(wèn)，如今他學(xué)會(huì)了操作數(shù)控龍門銑床，從九成的經(jīng)驗(yàn)和技能用不上，到九成的加工件可以獨(dú)立加工，技能的增加為他增添了最硬實(shí)的“底氣”。
每個(gè)人眼中有活，心中有光
“轉(zhuǎn)型難不難，當(dāng)然難。可有一群互相扶持的老員工，企業(yè)有積極向上的工作氛圍，就不懼怕困難了。”徐沫告訴記者，身邊有董凱、韓小龍、馬寧等人和他一起轉(zhuǎn)型，午休在工間站里切磋技藝，研究合理化建議，每個(gè)人眼中有活，心中有光。
現(xiàn)如今，北方重工集團(tuán)在崗員工4000余人，一線員工2500余人，有高級(jí)技師293人，技師437人，高級(jí)工1021人，產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人占比超過(guò)70%，已然成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。
實(shí)施混改后，北方重工在制度建設(shè)上下功夫，以“干到給到、多勞多得”為原則調(diào)整薪酬激勵(lì)政策，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的一線員工給予嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了基層員工的創(chuàng)新積極性。在政策激勵(lì)下，征集小改小革項(xiàng)目139項(xiàng)，合理化建議1059條，采納382條，并將論證后的小改小革項(xiàng)目及合理化建議在全公司進(jìn)行推廣實(shí)施。其中，僅“筒體內(nèi)環(huán)縫反向自動(dòng)焊接小車”一項(xiàng)應(yīng)用后，每年可為企業(yè)節(jié)約制造費(fèi)用50多萬(wàn)元。
同時(shí)，企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，定期開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，已先后發(fā)放幾十萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。28歲工作10年的老員工何宇雙報(bào)名參加“一專多能”培訓(xùn)后，掌握了鋁合金焊接、錫青銅堆焊等多項(xiàng)技術(shù)。在一次焊工實(shí)操技能大比武活動(dòng)中拿到了第一名，獲得獎(jiǎng)金2000元。
集團(tuán)工會(huì)主席卜睿介紹，企業(yè)還通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受到蓬勃朝氣；籌建員工心理減壓室，建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，完善體育鍛煉場(chǎng)所，多方面做好員工保障工作。（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 劉旭 通訊員 高爾歆）
