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云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。紅云街道供圖
全街道沒有與招商引資無關(guān)的人員。
全街道沒有不參與服務(wù)企業(yè)的人員。
3月的一個周五，一輛車開進(jìn)了五華區(qū)紅云街道辦事處，值班人員詢問來意后，立即聯(lián)系相關(guān)科室，20分鐘后，樓棟的燈亮了起來，此時已經(jīng)晚上10時許。深夜，車輛離開后辦公樓才恢復(fù)寧靜。緊接而來的周末，紅云街道辦事處一如工作日般忙碌。
5月初，2023年昆明市“當(dāng)好排頭兵”高質(zhì)量發(fā)展大競賽活動一季度考評結(jié)果公布，五華區(qū)紅云街道在城市街道中排名第一；5月底，五華區(qū)2023年“當(dāng)好排頭兵·五華在爭先”大競賽一季度考評結(jié)果公布，紅云街道排名第二。
轄區(qū)內(nèi)有1.9萬余家企業(yè)，數(shù)量全區(qū)最多。今年以來，紅云街道按照市委、區(qū)委關(guān)于“當(dāng)好排頭兵”高質(zhì)量發(fā)展大競賽活動相關(guān)要求，圍繞“差距怎么看，發(fā)展怎么辦，工作怎么干”，打好組合拳，推動在思想上“破冰”、作風(fēng)上“轉(zhuǎn)變”、行動上“突圍”，奮力在大競賽各條賽道上跑出加速度。
規(guī)劃兩張清單摸家底，精準(zhǔn)定位以商招商；打造親清政商關(guān)系，“吹哨報到”“行走的辦公室”主動服務(wù)解企業(yè)難題；黨建引領(lǐng)組建5支隊伍，實現(xiàn)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻堅突破。一季度，紅云街道完成招商引資1.34億元，截至4月20日，企業(yè)凈增300戶，市場主體凈增871戶。
一盤棋格局
完善招商引資要素保障
紅云街道成立“當(dāng)好排頭兵·紅云在爭先”領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長，班子成員任副組長，分設(shè)學(xué)習(xí)討論、競賽活動和督查考核3個工作組具體推進(jìn)活動實施。街道各科室、各社區(qū)全部納入大討論大競賽工作中，形成橫向到邊、縱向到底的組織體系。
完善制度機(jī)制要素保障，先后制定《“當(dāng)好排頭兵·紅云在爭先”大討論大競賽活動工作方案》《大討論大競賽實施方案》，按照“8條賽道”的大競賽配套制定《“當(dāng)好排頭兵·紅云在爭先”項目大討論大競賽實施方案》等子方案，細(xì)化分解任務(wù)清單，明確20余條工作措施。定期組織召開推進(jìn)會，研究分析推進(jìn)大競賽各項內(nèi)容，在全街道形成“一盤棋”抓工作的格局。
街道黨員干部定期開展“大學(xué)習(xí)”活動，通過理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、“萬名黨員進(jìn)黨校”等形式，邀請高校教師、專業(yè)機(jī)構(gòu)人員對廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員進(jìn)行專題授課，通過線上渠道轉(zhuǎn)發(fā)大討論大競賽相關(guān)學(xué)習(xí)資料，線上+線下結(jié)合的方式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，推動思想解放和觀念更新。
開展“大討論”活動，圍繞“差距怎么看”，對標(biāo)“六個排頭兵”要求，通過召開務(wù)虛會、與轄區(qū)企業(yè)座談、召開民情懇談會，利用人大代表工作站、政協(xié)“協(xié)商在基層”、“黨建聯(lián)盟”等平臺，發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、黨代表等群體為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展出謀劃策的作用，全面查找在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境、生態(tài)文明建設(shè)、城市管理、民生保障等方面短板，對街道發(fā)展關(guān)鍵“堵點(diǎn)”全面梳理，通過對比、與其他街道相比，摸清家底、找準(zhǔn)定位，以問題為導(dǎo)向，對癥開具發(fā)展“良方”。
當(dāng)好店小二
打造營商環(huán)境“紅云品牌”
營商環(huán)境好與壞，一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是對企業(yè)訴求能否及時回應(yīng)，在服務(wù)企業(yè)過程中，紅云街道把企業(yè)發(fā)展的所需所盼作為一切工作的重點(diǎn)。
成立紅云街道經(jīng)濟(jì)、項目工作專班，建立走訪企業(yè)、項目掛鉤聯(lián)系機(jī)制，建立聯(lián)絡(luò)員制度，將街道、社區(qū)百名干部設(shè)置為轄區(qū)重點(diǎn)項目、企業(yè)“店小二”，主動走訪企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，主動對接、了解企業(yè)和項目需求，與企業(yè)“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，在暢通渠道、主動對接中，深入觸摸企業(yè)所需所求。針對企業(yè)實際需求，采取“一事一議”“一企一策”“幫辦代辦”等直通式、定制化的方式開展服務(wù)，為企業(yè)提供全方位、全過程支持和服務(wù)。
在紅云街道，有大型國有企業(yè)，也有小型私人企業(yè)，無論大小，一視同仁。
之前，由于疫情影響，轄區(qū)零售企業(yè)日新達(dá)和壯志商貿(mào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度緩慢，營收不理想，企業(yè)提出給予外擺帶動促銷的要求。
“經(jīng)走訪，了解企業(yè)訴求后，街道辦事處協(xié)調(diào)城管中隊進(jìn)行審批，并聯(lián)系外圍地域管理方昆明康爾德管理公司規(guī)劃場地，同時發(fā)動社區(qū)資源，利用居民群宣傳促銷信息，通過對企業(yè)扶持讓周邊消費(fèi)市場復(fù)蘇?！苯值老嚓P(guān)工作人員介紹，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。再如轄區(qū)企業(yè)川祥建筑因業(yè)務(wù)需要，每月產(chǎn)生臨商稅開票難問題，街道了解情況后安排社區(qū)專人對接企業(yè)，一條龍服務(wù)企業(yè)，從核算稅收到跑代開點(diǎn)全程保障好臨商稅代開工作。
牢固樹立“人人都是營商環(huán)境，事事關(guān)系營商環(huán)境”的理念，創(chuàng)新建立“1+10+5”黨建引領(lǐng)優(yōu)化營商環(huán)境工作機(jī)制，圍繞優(yōu)化營商環(huán)境主題，街道黨工委統(tǒng)籌街道各領(lǐng)域職能，制定下發(fā)人大和風(fēng)險維穩(wěn)服務(wù)、作風(fēng)革命跟蹤問效、城市管理服務(wù)、政策宣傳服務(wù)、工會統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)、黨組織服務(wù)、法治宣傳教育、農(nóng)民工欠薪防范化解服務(wù)、安全生產(chǎn)、市場監(jiān)管服務(wù)10個方面的服務(wù)經(jīng)濟(jì)方案，形成多管齊下、多點(diǎn)支撐的保障格局，全方位發(fā)力護(hù)航營商環(huán)境提升。
聚焦重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項目和指標(biāo)攻堅，發(fā)揮街道班子引領(lǐng)作用，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，組建黨的建設(shè)、樓宇經(jīng)濟(jì)、招商引資、民生小事和重點(diǎn)項目5支攻堅隊，通力協(xié)作形成合力；明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、樓宇經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)項目3個攻堅方向，注重實干實效，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，爭取在關(guān)鍵點(diǎn)上取得突破，有力拉動經(jīng)濟(jì)增長。
建立“黨建引領(lǐng)、企業(yè)吹哨、街道召集、部門報到”快速響應(yīng)機(jī)制，詳細(xì)收集企業(yè)訴求，科學(xué)研判解決路徑，整合區(qū)級力量助力企業(yè)解圍紓困，僅用9天幫助九九彩印廠完成天然氣接入，有效解決昆煙工商物流一體化項目推進(jìn)緩慢的問題。建立“一企一策”跟蹤服務(wù)機(jī)制，貫徹一線工作法，走訪調(diào)研16家企業(yè)，以問題為導(dǎo)向針對性提供政策、要素和服務(wù)保障，助力打通企業(yè)發(fā)展梗阻。探索舉辦“企業(yè)家交流會”，促進(jìn)企業(yè)和政府的溝通交流和信息互通、資源共享、產(chǎn)業(yè)拓展。
用好招商龍頭企業(yè)關(guān)鍵一招，積極吸引龍頭企業(yè)、總部企業(yè)入駐，發(fā)揮國融智創(chuàng)人工智能產(chǎn)業(yè)園孵化培育功能，輻射帶動周邊產(chǎn)業(yè)聚集，打造樓宇特色產(chǎn)業(yè)鏈。梳理樓宇現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，完善要素保障，精細(xì)、精準(zhǔn)推動招商工作，“一樓一策、以樓聚產(chǎn)”構(gòu)建樓宇產(chǎn)業(yè)集群，降低樓宇空置率。突出招大引強(qiáng)，積極引入一批優(yōu)質(zhì)的健康醫(yī)療、職業(yè)培訓(xùn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
摸清家底
開啟招商引資“全速模式”
產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)的命脈。轄區(qū)內(nèi)有哪些產(chǎn)業(yè)、需要哪些項目？
招商前，紅云街道充分摸清產(chǎn)業(yè)家底，立足轄區(qū)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，精心謀劃項目，明確招商目標(biāo)，研究產(chǎn)業(yè)、了解產(chǎn)業(yè)、謀劃產(chǎn)業(yè)，提前精心“備課”。
堅持以商招商、以企引企，街道一把手帶頭招商。
“外出招商時，我們堅持宣傳推介好街道的各項優(yōu)勢，進(jìn)一步提高招商引資成功率。”紅云街道黨工委副書記、辦事處主任張拾化介紹，街道堅持精準(zhǔn)招商，招適合自己的產(chǎn)業(yè)、招未來長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)、招完善產(chǎn)業(yè)鏈亟需的企業(yè)和項目，推動產(chǎn)業(yè)鏈向深度和廣度延伸。同時，創(chuàng)新方式方法，拓寬招商渠道，不局限于轄區(qū)招商；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園招商，打造具有本地特色的產(chǎn)業(yè)園；摸清企業(yè)信息，重點(diǎn)對企業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)限、外資等情況進(jìn)行深入走訪。
精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破才能事半功倍。
接下來，紅云街道將緊盯GDP支撐性指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為方向找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，穩(wěn)定在庫工業(yè)企業(yè)質(zhì)量，依托紅云轄區(qū)煙草業(yè)資源，充分發(fā)揮紅云紅河集團(tuán)的支撐作用。暢通批發(fā)、零售、住宿、餐飲供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，鼓勵大型餐飲和住宿業(yè)創(chuàng)新供給，推動消費(fèi)回補(bǔ)與潛力釋放。持續(xù)優(yōu)化在庫企業(yè)結(jié)構(gòu)，抓好升規(guī)入庫，持續(xù)做大總量、做強(qiáng)增量、做優(yōu)質(zhì)量。抓牢和諧商圈大商貿(mào)優(yōu)勢，把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置。努力促成和諧夜市經(jīng)濟(jì)審批，并充分釋放嘉年華、江東境界、朗悅灣商圈潛能，以商促商，推進(jìn)商圈周邊樓宇去空置化。繼續(xù)堅持優(yōu)化營商環(huán)境理念，對轄區(qū)存續(xù)、新增企業(yè)做好服務(wù)工作，做到“從爭搶稅源到培養(yǎng)稅源”的轉(zhuǎn)變。記者張星宇報道
