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近來，沾益區(qū)龍華街道清河社區(qū)紅瓦房村鄉(xiāng)村振興示范工程借助中國農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)力量，機(jī)制先行、運(yùn)營前置、規(guī)劃引領(lǐng)，有效利用鄉(xiāng)村資源、社會力量，推動紅瓦房村實現(xiàn)田園變景區(qū)、農(nóng)家變客舍、“美麗風(fēng)景”變“美麗經(jīng)濟(jì)”。
游客拍照。顧正暉 攝
人居環(huán)境大提升
紅瓦房村量化目標(biāo)、細(xì)化舉措、實化責(zé)任，列出任務(wù)清單、責(zé)任清單、時限清單，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。
項目建設(shè)初期，紅瓦房村采取黨員會、群眾會等形式，讓全體村民參與規(guī)劃編制、項目實施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等決策，最大限度調(diào)動村民積極性。把人居環(huán)境整治提升作為基礎(chǔ)性工作抓牢抓實，黨支部支委包黨員、黨員包村民代表、村民代表包戶，拆墻讓路2000平方米，硬化村內(nèi)道路3公里，新（改）建公廁2座，新建一體化污水處理設(shè)施一套，實現(xiàn)雨污分流、垃圾規(guī)范處理。
踐行綠色發(fā)展理念，挖掘村莊名木古樹、耕地田園等優(yōu)勢資源，因地制宜打造古樹公園、疊水景觀、百畝花海等特色景點10余處。種植櫻花、水杉等1000余株，建設(shè)綠美公路8公里，打造景觀小品、網(wǎng)紅打卡點50余個，實現(xiàn)庭院變花園、村莊變景點。
農(nóng)耕文化。 顧正暉 攝
村“三資”保值增值
紅瓦房村實行專班工作推進(jìn)機(jī)制，對山水林田湖草、閑置老房、集體資金等進(jìn)行盤點并登記造冊，實現(xiàn)村“三資”賬冊相符、賬實相符、賬證相符。成立3個合作社，將村集體資金、資源、資產(chǎn)分門別類納入合作社統(tǒng)一管理，完善村級收入、開支審批、債權(quán)債務(wù)管理等制度，確保資產(chǎn)保值增值、資源高效利用、資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。整合集體和村民資源建成露營基地、精品民宿等29個經(jīng)營業(yè)態(tài)。把優(yōu)勢資源掌握在村集體“手”中，鄉(xiāng)村會客廳、紅瓦小院咖啡屋、露營基地等業(yè)態(tài)的收益全部歸村集體所有，目前已實現(xiàn)營收20萬元，吸引游客18萬人次，帶動110名村民創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)綜合收入80萬元。
快樂游玩。 顧正暉 攝
鄉(xiāng)村振興有活力
紅瓦房村成立了紅瓦房勞務(wù)公司，在項目建設(shè)、經(jīng)營、管理過程中，引導(dǎo)村民投工投勞，吸納更多村民就地就近就業(yè)，累計組織1500余人參與建設(shè)管理并領(lǐng)取報酬。
通過政府引導(dǎo)、政策支持，鼓勵村民自主從事多種經(jīng)營活動，村民通過自己投資、自發(fā)建設(shè)、自主經(jīng)營獲得收入。
建立并完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，村集體純利潤的40%用于紅瓦房公共事業(yè)發(fā)展，村集體純利潤的60%按照一次收益、二次分配、三次分紅的機(jī)制進(jìn)行分配。一次收益：將村民資源、資產(chǎn)集中到村集體公司，村民獲得固定收益；二次分配：村集體公司使用村民資源、資產(chǎn)經(jīng)營，村民按照收益的30%分配；三次分紅：在前兩次分配收益的基礎(chǔ)上，全體村民按照收益的70%分紅。
