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“招聘運(yùn)營人才只看簡歷心里沒底，現(xiàn)在加了‘實(shí)戰(zhàn)演練’，選出來的‘CEO’有真本事，能帶著村民致富！”說起村里的“鄉(xiāng)村CEO”，水富市高灘村原黨總支書記李結(jié)銀贊不絕口。兩年來，“90后”郭振超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造“城市田園·果韻高灘”農(nóng)文旅項(xiàng)目，吸引47家企業(yè)入駐，創(chuàng)造600余個就業(yè)崗位，帶動農(nóng)戶戶均年增收超3萬元，村集體經(jīng)濟(jì)年收入突破100萬元。
針對鄉(xiāng)村資源盤活難、專業(yè)運(yùn)營人才短缺等問題，水富市創(chuàng)新實(shí)施“鄉(xiāng)村CEO”選聘培育機(jī)制，將青年人才創(chuàng)業(yè)熱情與鄉(xiāng)村發(fā)展需求深度對接融合，精準(zhǔn)選拔、系統(tǒng)培育出一批愛農(nóng)村、有想法、會經(jīng)營的實(shí)干人才，讓“鄉(xiāng)村CEO”成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、聯(lián)農(nóng)興村的關(guān)鍵力量。
賽場“相馬”：精準(zhǔn)選出“接地氣、有本事”的實(shí)干者
水富市以“歸雁興水”行動為抓手，引導(dǎo)有知識、有經(jīng)驗(yàn)的人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各村資源稟賦開展公開招聘活動，創(chuàng)新加入“實(shí)戰(zhàn)考核”環(huán)節(jié)——由該市農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和村（社區(qū)）黨組織聯(lián)合出題，組建考察組全程跟蹤評估。
對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的村，考察組以正在實(shí)施的小額項(xiàng)目為“模擬考題”，給予候選人一定的資金和權(quán)限，考察其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、市場研判及群眾工作能力；對產(chǎn)業(yè)薄弱村，則以閑置資源盤活為“試題”，重點(diǎn)評估候選人的調(diào)研分析、資源整合與運(yùn)營思路，確保選出的人才“接地氣、有本事”。
郭振超是水富市首位通過該模式任職的“鄉(xiāng)村CEO”。2023年，憑借多年創(chuàng)業(yè)與基層工作經(jīng)驗(yàn)，他在高灘村“實(shí)戰(zhàn)考核”中表現(xiàn)突出，贏得考察組與村民認(rèn)可。任職后，他組建“營在鄉(xiāng)村”管委會，全力策劃運(yùn)營鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，帶動村民共享發(fā)展紅利。
截至目前，水富市已通過“實(shí)戰(zhàn)選賢”機(jī)制為多個村選拔出6名優(yōu)秀“鄉(xiāng)村CEO”?！班l(xiāng)村要發(fā)展，人才不僅要會處事，更要會辦事、辦成事。”水富市云富街道組織委員陳慶林說，“選郭振超時，高灘村剛起步，我們看他在調(diào)研中、與村民溝通中主動破解難題，思路清、辦法實(shí)，項(xiàng)目效果也好，這樣的人用著踏實(shí)?！?/p>
厚植沃土：“培育+激勵”讓“鄉(xiāng)村CEO”扎根成長
“選得好”更要“育得好、留得住”。水富市構(gòu)建“培育+激勵”雙輪驅(qū)動體系，為“鄉(xiāng)村CEO”成長保駕護(hù)航。“鄉(xiāng)村CEO”上崗后，實(shí)施“雙導(dǎo)師”幫帶機(jī)制：由昭通市委組織部委派的金融特派員擔(dān)任“金融導(dǎo)師”，提供融資貸款、財務(wù)管理、風(fēng)險管控等專業(yè)指導(dǎo)；鎮(zhèn)黨委書記和分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長擔(dān)任“成長導(dǎo)師”，在思想引導(dǎo)、項(xiàng)目審核等方面給予支持。
“起初心里沒底，全仗兩位導(dǎo)師扶持?！碧芥?zhèn)一位“鄉(xiāng)村CEO”回憶道。他負(fù)責(zé)的一家食品加工廠曾因急需資金周轉(zhuǎn)而瀕臨停滯，在“金融導(dǎo)師”的幫助下成功申請到一筆低息貸款；后來遇到土地流轉(zhuǎn)難題，鎮(zhèn)黨委書記和副鎮(zhèn)長又出面協(xié)調(diào)?！斑@樣的支持讓我覺得，自己不是一個人在戰(zhàn)斗。”
為提升運(yùn)營能力，水富市每年組織“鄉(xiāng)村CEO”到周邊先進(jìn)種植基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)；還擇優(yōu)推薦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、帶動能力強(qiáng)的“鄉(xiāng)村CEO”赴高校參加系統(tǒng)培訓(xùn)，或參與省、市級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽。2024年以來，已有4人分別到昭通學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)接受培訓(xùn)，2人在云南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中獲“創(chuàng)業(yè)之星”稱號并獲得項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持。
激勵保障機(jī)制更讓“鄉(xiāng)村CEO”有奔頭：薪酬實(shí)行“工資+分紅”制度，財政保障基礎(chǔ)工資，集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入增量部分參與績效分紅；晉升渠道暢通，“鄉(xiāng)村CEO”被納入村級后備干部庫，實(shí)績突出、符合條件者優(yōu)先轉(zhuǎn)任村黨總支書記。2023年以來，6人中已有3人實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)理人”到“帶頭人”的身份轉(zhuǎn)變。
金點(diǎn)結(jié)果：“鄉(xiāng)村CEO”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)蝶變
在水富市各級黨委和政府的引導(dǎo)下，“鄉(xiāng)村CEO”廣泛參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)推廣、市場對接，將一個個“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為推動鄉(xiāng)村振興的“金鑰匙”。
太平鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村CEO”龍榮國依托銅鑼壩原始生態(tài)資源與烏金豬養(yǎng)殖基礎(chǔ)，壯大臘肉食品加工廠，還盤活4000畝集體林地發(fā)展何首烏、五倍子等林下經(jīng)濟(jì)，為群眾提供就近就業(yè)崗位20余個。“年輕時能外出打工，年紀(jì)大了只能在家務(wù)農(nóng)?，F(xiàn)在‘家門口’上班能掙錢，日常開銷不用愁了！”鹽井村村民龍云海笑著說。
截至目前，6名“鄉(xiāng)村CEO”已帶動4個村莊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)蝶變：有的聚焦特色農(nóng)產(chǎn)品，打造品牌拓寬銷路；有的挖掘鄉(xiāng)村文化，發(fā)展旅游業(yè)吸引游客；有的整合閑置土地房屋，發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)。如今，這4個村的集體經(jīng)濟(jì)年收入均突破百萬元，其中邵女坪社區(qū)年接待游客達(dá)106萬人次，旅游綜合收入超5500萬元，村民戶均年增收7萬元以上。
從人才“一頭熱”到鄉(xiāng)村與群眾“兩頭甜”，水富市的“鄉(xiāng)村CEO”正用智慧與擔(dān)當(dāng)，譜寫聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、興村富民的鄉(xiāng)村振興新篇章。（通訊員 李明駿 殷秀芬
