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近年來，滇池文旅市場熱度持續(xù)攀升。然而，環(huán)滇池沿岸共有183個村莊，涉及多個行政區(qū)域，跨區(qū)管理存在難度，面臨游客體驗不連貫，不同區(qū)域產(chǎn)品風(fēng)格同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題。
滇池環(huán)線本應(yīng)該是昆明的核心旅游目的地，其發(fā)展?jié)摿s受限于缺乏整體統(tǒng)籌以及旅游點之間的內(nèi)卷。如何依托民族特色與文化底蘊串珠成鏈實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為當(dāng)前關(guān)鍵議題。
資源豐富
發(fā)展壁壘亟待打破
隨著全湖水質(zhì)連續(xù)7年保持Ⅳ類并持續(xù)向好，滇池這顆“高原明珠”正煥發(fā)新的光彩，環(huán)滇池旅游也迎來發(fā)展黃金期。不少游客在規(guī)劃云南旅游行程時，將滇池沿線作為首個到云南的目的地。然而，一趟游玩下來卻發(fā)現(xiàn)不少問題。
交通互聯(lián)的“最后一公里”難題尤為突出。滇池環(huán)湖沿岸183個村莊分屬官渡區(qū)、西山區(qū)、呈貢區(qū)、晉寧區(qū)四個行政區(qū)，其中西山區(qū)海埂片區(qū)和呈貢區(qū)大漁片區(qū)又由滇池旅游度假區(qū)托管，跨區(qū)管理難度大。例如，官渡區(qū)福保村內(nèi)的共享電動車僅限本區(qū)域使用，跨區(qū)騎行面臨管理難題。工作人員解釋稱呈貢區(qū)、晉寧區(qū)的行政區(qū)劃差異使得車輛調(diào)度人力不足，暫時只能滿足福保區(qū)內(nèi)游客的需求。盡管昆明市文旅集團已推出環(huán)滇巴士等公共交通，但各景區(qū)仍各自為政，暴露出資源配置低效與競爭內(nèi)耗。
文化IP的開發(fā)與推廣同樣受制于區(qū)域協(xié)作不足。西山區(qū)大觀樓以“奔來”系列打造的文化品牌，包括書院、藝術(shù)空間及滇池論壇等活動，雖聘請李昆武等11位文化大使強化傳播，卻因跨區(qū)協(xié)調(diào)困難難以全域推廣。滇池國家旅游度假區(qū)管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，托管區(qū)域外的文化項目落地阻力較大，部分區(qū)域?qū)Ψ潜就羷?chuàng)意的接納度有限。盡管該管委會通過長聯(lián)宴、滇池七點半欄目等創(chuàng)新載體培育新質(zhì)生產(chǎn)力，但跨區(qū)域文旅融合仍面臨挑戰(zhàn)。這種條塊分割現(xiàn)象，正制約著滇池文化影響力的規(guī)?；尫拧?/p>
更為嚴(yán)峻的是業(yè)態(tài)同質(zhì)化引發(fā)的內(nèi)耗。走訪官渡區(qū)福保村、呈貢區(qū)海晏村、晉寧區(qū)小漁村等熱門景點，不難發(fā)現(xiàn)民宿、咖啡店、餐廳等業(yè)態(tài)高度雷同，“滇池落日”成為千篇一律的營銷標(biāo)簽在給游客帶來審美疲勞的同時，景點也逐漸在“內(nèi)卷”中走向迷失，獨有的滇池文化沒被凸顯，讓“網(wǎng)紅景點”在和省內(nèi)外其他旅游城市競爭時難以拉開距離。一位住在小漁村的游客李女士的反饋頗具代表性：“原計劃三天的行程，因景點相似度過高而縮減為一天。”這種低水平重復(fù)建設(shè)不僅降低了旅游吸引力，也使滇池文旅在區(qū)域競爭中處于不利地位。
協(xié)同共贏
深耕差異化發(fā)展之路
面對發(fā)展瓶頸，滇池沿線部分區(qū)域已開始探索差異化發(fā)展路徑。呈貢區(qū)的杜曲村和石城村通過與鄰近的海晏村形成互補：杜曲村邀請知名畫家李昆武創(chuàng)作“漫畫鄉(xiāng)愁”壁畫，打造民族音樂小鎮(zhèn)；石城村則挖掘“滇王老醬魚”等特色美食，成功實現(xiàn)客流共享和體驗升級。這種差異化發(fā)展模式為打破區(qū)域壁壘提供了有益借鑒。
在差異化探索的基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)剡€開啟了系統(tǒng)化改革，啟動了環(huán)滇46個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，并依托滇池綠道串聯(lián)8大濕地和20余個鄉(xiāng)村，構(gòu)建多元化的旅游體驗網(wǎng)絡(luò)。這種系統(tǒng)化布局不僅解決了資源碎片化問題，更為差異化發(fā)展提供了堅實的空間載體和基礎(chǔ)設(shè)施支撐。下一步，還要深度挖掘滇池文化內(nèi)涵，將五百里湖光山色、古滇文化遺存、生物多樣性等核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色旅游產(chǎn)品。同時，智慧旅游系統(tǒng)的應(yīng)用也將有助于精準(zhǔn)把握游客需求，提升服務(wù)質(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)融合是滇池文旅差異化發(fā)展的核心驅(qū)動力。昆明滇池國家旅游度假區(qū)積極探索“旅游+文化”“旅游+體育”等融合發(fā)展模式，通過舉辦文創(chuàng)大賽、特色美食大賽等活動，整合提升沿岸資源，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，整合提升沿岸資源。在晉寧區(qū)太史村等地，“村播小院”等創(chuàng)新模式讓農(nóng)產(chǎn)品搭上文旅快車，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收雙贏。這套“特色化定位、體驗式轉(zhuǎn)化、品牌化營銷”的組合拳，為滇池沿岸文旅發(fā)展提供了新思路。
面向未來，滇池文旅的轉(zhuǎn)型升級需要多方協(xié)作。一方面要加強政策引導(dǎo)，建立跨部門協(xié)調(diào)機制；另一方面要吸引社會資本參與，如昆明文旅集團正在推進(jìn)的綠道驛站建設(shè)項目。這種政府引導(dǎo)、市場運作、社區(qū)參與的協(xié)同治理模式，有利于推動滇池沿岸形成“景中村、村中景”的和諧發(fā)展格局，為差異化發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。相信隨著生態(tài)保護、文化傳承與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，滇池這顆“高原明珠”必將綻放出更加璀璨的光芒。（云南日報 記者楊穎 尚耀東）
