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雨后初晴的麗江山色空明，田間地頭正悄然變化。過去，許多村莊的集體經(jīng)濟(jì)長期依賴資源發(fā)包和場地租賃，模式相對單一，抗風(fēng)險能力也弱。如今，一場從“有沒有”到“好不好”的轉(zhuǎn)型升級，正推動著麗江鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)告別簡單的收租模式，向著多元發(fā)展的“股東經(jīng)濟(jì)”與自主運營的“運營商經(jīng)濟(jì)”的“2.0模式”轉(zhuǎn)身。
玉龍縣白沙鎮(zhèn)玉湖村錯落有致的院落。 記者李鐵成/攝
轉(zhuǎn)變從打破村域界限開始，“村村抱團(tuán)，飛地造血”成為破題之鑰。針對部分山區(qū)村資源少、位置偏，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)舉步維艱的困境，麗江市采取由縣級統(tǒng)籌多個經(jīng)濟(jì)薄弱村的資金與閑置資源打包投入優(yōu)質(zhì)項目的方式，讓每個村都成為股東，按股分紅變成現(xiàn)實，寧蒗彝族自治縣便是典型之一。82個原貧困村將資金力量聚合，共同投資建設(shè)2座聯(lián)村光伏電站，按股共享收益。僅2024年，該項目就帶來集體經(jīng)濟(jì)收益868.33萬元，一筆可持續(xù)20年的穩(wěn)定“活水”，為集體經(jīng)濟(jì)薄弱村注入了前所未有的底氣。
更深刻的變革在于喚醒村莊里沉睡的財富。玉龍納西族自治縣白沙鎮(zhèn)玉湖村黨總支書記、村委會主任和旺盛對此感受深切。他指著村里煥然一新的石板路和錯落有致的院落說：“過去我們守著好風(fēng)景和老房子，卻不知道怎么增收，最多收點零散租金?，F(xiàn)在思路一轉(zhuǎn)，天地就寬了?！庇窈宀扇 包h組織領(lǐng)導(dǎo)+村集體合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，村集體以閑置資產(chǎn)、集體土地等入股，與專業(yè)企業(yè)共同對村莊進(jìn)行整體開發(fā)運營，利潤按約分成。“我們從中間人變成了操盤手，村民也從旁觀者變成了股東。”和旺盛算了一筆賬，2024年村集體經(jīng)濟(jì)收入超過300萬元，村民不僅能分紅，還能在家門口就業(yè)，真正實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、村民變股民。
行走在麗江市鄉(xiāng)間，新的動能正在聚集?！皵?shù)字賦能打通產(chǎn)銷鏈路”已經(jīng)在不少村莊成為現(xiàn)實。有的強(qiáng)村公司還利用大數(shù)據(jù)分析，為農(nóng)戶提供統(tǒng)一種苗、農(nóng)資和銷售服務(wù)，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，打造出集體經(jīng)濟(jì)新的增長點。
從“房東”到“股東”，再到“運營商”，麗江市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的升級密碼正是讓集體真正具備面向市場的造血能力?！鞍l(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，不能只當(dāng)包租公，必須要升級造血。我們的目標(biāo)是讓集體經(jīng)濟(jì)成為每個村民都能看得見、摸得著、并能切實分紅的‘大家庭產(chǎn)業(yè)’?！丙惤形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。（云南日報 記者李鐵成）
