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聯(lián)想集團(tuán)新高管團(tuán)隊(duì)亮相 CFP 圖
11月2日，柳傳志與楊元慶在聯(lián)想業(yè)績(jī)發(fā)布媒體溝通會(huì)上互贈(zèng)禮物 CFP 圖?
???張小平
????一手創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志再度功成身退,卸任董事長(zhǎng)一職,由現(xiàn)任CEO、比他小20歲的楊元慶接任。就在這幾天后,健力寶李經(jīng)緯案一審被判有期徒刑15年。同代企業(yè)家截然不同的命運(yùn)讓人唏噓。歷史再次聚焦聯(lián)想和柳傳志今日的不易。
????2009年2月,金融危機(jī)席卷全球。聯(lián)想處在危機(jī)的邊緣,卸任董事長(zhǎng)職務(wù)5年的柳傳志帶著那句“聯(lián)想就是我的命”,重新出山,人送稱謂“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
????到今天,33個(gè)月過去了,打了場(chǎng)翻身仗的聯(lián)想,要如何在穩(wěn)住優(yōu)勢(shì)情況下培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進(jìn)整體上市?柳傳志和新任董事長(zhǎng)楊元慶的人生都走到了另一個(gè)路口。
????卸任者柳傳志:“中國(guó)企業(yè)家標(biāo)桿”
????11月2日下午4點(diǎn)30分,國(guó)內(nèi)眾多媒體齊聚北京香格里拉大飯店,他們被提前邀請(qǐng)來,聽取聯(lián)想集團(tuán)2011和2012年第二季度的業(yè)績(jī)發(fā)布。彼時(shí),在場(chǎng)的很多記者仍然不知,這場(chǎng)發(fā)布會(huì)后還有重磅消息發(fā)布。直至下午5點(diǎn),消息漸漸明朗:柳傳志將在接下來的發(fā)布會(huì)上宣布卸任。如此低調(diào)的“卸任會(huì)”,讓在場(chǎng)很多記者措手不及。
????晚上7點(diǎn)半,柳傳志臉上掛著他慣有的微笑,和楊元慶等8名高管在無數(shù)閃光燈的閃爍中登場(chǎng)。聯(lián)想正式進(jìn)入楊元慶時(shí)代。
????67歲,與同齡人相比,看起來既不年輕也不蒼老。如果不拿他與同時(shí)代的其他創(chuàng)業(yè)者做比較,如果不去了解中國(guó)過去30年政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)生的劇烈動(dòng)蕩,如果對(duì)一個(gè)中國(guó)式的政商體系社會(huì)沒有了解,人們的確難以理解,眼前這個(gè)老人一路走來所付出的代價(jià),和他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)身上所凝聚的時(shí)代印記。
????柳傳志宣布卸任幾天后,一手締造了中國(guó)“健力寶神話”的健力寶前董事長(zhǎng)李經(jīng)緯一審被判有期徒刑15年。27年前,當(dāng)聯(lián)想誕生在只有20平方米大的中科院計(jì)算所傳達(dá)室時(shí),健力寶已經(jīng)如日中天,號(hào)稱“民族飲料第一品牌”,是當(dāng)時(shí)最值得稱道的國(guó)有企業(yè)之一。
????一場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系的破裂,導(dǎo)致了健力寶的沒落,也葬送了這個(gè)“第一品牌”。健力寶被拍賣的當(dāng)天,李經(jīng)緯仰天悲嘆的一幕被相機(jī)定格,成為一代企業(yè)家的歷史經(jīng)典瞬間。他不是那個(gè)時(shí)代的個(gè)例,當(dāng)年國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革,很多人做了跟李經(jīng)緯同樣的事情,但是卻有著不同的遭遇。
????柳傳志是個(gè)幸存者。他躲過一次次政治與商業(yè)上的震蕩:上世紀(jì)90年代初國(guó)際巨頭沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng),柳傳志領(lǐng)著聯(lián)想度過寒冬;1994年,他在聯(lián)想舉步維艱、無人把它當(dāng)回事時(shí),靈活斡旋,將聯(lián)想的股權(quán)清晰化;同年,他艱難地說服全體董事支持他的市場(chǎng)化之路;上世紀(jì)90年代末,戴爾以直銷所向披靡,聯(lián)想苦戰(zhàn)3年獲勝;2004年,聯(lián)想并購IBM PC,“蛇吞象”歷經(jīng)7年終于成功消化……
????11月5日,就在無數(shù)媒體追逐著柳傳志——這位“中國(guó)企業(yè)家標(biāo)桿”,要求約訪時(shí),著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在自己的微博上發(fā)言,請(qǐng)求“特赦李經(jīng)緯”:“李案發(fā)生于十多年前,本質(zhì)上看,是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果,在具體的案情上,也處在罪與非罪的灰色地帶。李經(jīng)緯入獄,是中國(guó)改革史上的一個(gè)遺憾。”
????一個(gè)深諳國(guó)情且內(nèi)心堅(jiān)定的企業(yè)家
????那天的“卸任會(huì)”上,柳傳志作為絕對(duì)的主角,站在臺(tái)上接受著掌聲。他用平穩(wěn)的語調(diào)為大家演講,演講稿中既有平實(shí)真誠的坦白,又有飽含激情的雄心。在中國(guó)商界,“大佬”們的演講中喜歡夾帶管理學(xué)家創(chuàng)造的最新時(shí)髦詞匯,或充斥著“打雞血”般的勵(lì)志語言。柳傳志在這點(diǎn)上與他的地位有些不匹配。
????他是一位開拓者,他對(duì)中國(guó)改革開放以來走過的政商道路了如指掌。他要在一個(gè)混亂無序、缺乏基本規(guī)則的環(huán)境中參與建立規(guī)則。他時(shí)常感嘆,當(dāng)下年輕創(chuàng)業(yè)者們擁有的環(huán)境其實(shí)是前人一步步探索爭(zhēng)取來的。他要抵制種種誘惑,堅(jiān)持更純凈的商業(yè)原則。在關(guān)鍵時(shí)刻,他也要狠下心腸,堅(jiān)定自己的立場(chǎng),勇奪話語權(quán)。
????時(shí)光倒轉(zhuǎn)16年。1995年6月,同樣是一次面對(duì)聯(lián)想員工的發(fā)言,柳傳志幾度落淚。他說:“今天我的發(fā)言是最不像總裁的一次。11年了,讓我的淚忘情自由地流淌一次吧,請(qǐng)大家原諒?！?/p>
????那一天,聯(lián)想董事會(huì)同意免去倪光南聯(lián)想集團(tuán)公司總工程師職務(wù),這場(chǎng)持續(xù)了大半年的“倪柳之爭(zhēng)”最終以柳傳志的“市場(chǎng)派”取勝。曾經(jīng)親密無間的搭檔,力圖以技術(shù)為突破口、一舉確立聯(lián)想在全球電腦產(chǎn)業(yè)地位的倪光南黯然退場(chǎng),二人的關(guān)系也在這場(chǎng)風(fēng)波中徹底決裂。
????多年后,有記者問柳傳志:“將來有沒有一個(gè)機(jī)會(huì),有沒有一種場(chǎng)合,能夠和倪光南相逢一笑泯恩仇?”一向?qū)捄甏罅康牧鴤髦舅伎剂藥酌?說:“謝謝你的好意,沒有這種可能?！?/p>
????今日的聯(lián)想集團(tuán)檔案庫中,仍然保留著柳傳志當(dāng)年在董事會(huì)上的手寫發(fā)言稿。人們已經(jīng)無法預(yù)料如果當(dāng)年按照倪光南的思路走下去,今日的聯(lián)想會(huì)是怎樣。只是,像中國(guó)任何歷史時(shí)期一樣,柳傳志發(fā)揮著他強(qiáng)人的力量,讓聯(lián)想一步步按照自己的意志走下去。
????面對(duì)眼前的中國(guó)IT巨人,人們總是容易將他和剛剛?cè)ナ赖摹疤O果之父”喬布斯作比較。柳傳志,這個(gè)不斷強(qiáng)調(diào)振興民族品牌,更多地研究企業(yè)管理規(guī)律的人清楚地知道,這個(gè)行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的產(chǎn)品類型英雄。
????他多次展現(xiàn)他長(zhǎng)袖善舞的經(jīng)營(yíng)能力,大張旗鼓營(yíng)造振興民族品牌的濃厚氛圍,在90年代中期“八國(guó)聯(lián)軍”搶占大陸市場(chǎng)激戰(zhàn)正酣時(shí),柳傳志成功游說電子工業(yè)部,謀得政府支持?！霸诿绹?guó),產(chǎn)品類型的英雄非常突出,跟我們是不同的路子?！绷鴤髦菊f。在聯(lián)想辦公室外的走廊里,懸掛著他與胡錦濤、溫家寶的合影。
????幾年前,人們對(duì)聯(lián)想的未來還憂心忡忡:一家不斷強(qiáng)調(diào)民族性的企業(yè),突然宣布收購國(guó)際巨頭IBM PC,進(jìn)入了顛簸動(dòng)蕩的全球市場(chǎng)。它不僅面臨著世界不同市場(chǎng)復(fù)雜性的考驗(yàn),還要學(xué)習(xí)如何面對(duì)外交領(lǐng)域、國(guó)際政治領(lǐng)域的要求。
????今天,聯(lián)想已是全球第二大PC廠商。在聯(lián)想發(fā)布的財(cái)報(bào)中看到,公司第二財(cái)季凈利同比增長(zhǎng)88%。國(guó)內(nèi)PC銷量增速同比增加了24.6%,市場(chǎng)份額同比上升2.5個(gè)百分點(diǎn)至31.6%;傳統(tǒng)手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)29.3%;3G智能手機(jī)銷量也較去年同期上升一倍多。有人評(píng)價(jià):一個(gè)偉大的企業(yè),必須解決好三大任務(wù),國(guó)際化、產(chǎn)權(quán)明確、代際傳遞。中國(guó)約有2000萬家企業(yè),真正解決好這三大難題的,聯(lián)想算一個(gè),也可能是唯一一個(gè)。
????“我只在成功的時(shí)候離開”
????在聯(lián)想最好的時(shí)候,柳傳志宣布卸任董事會(huì)主席一職。接替他的,是比他小20歲的楊元慶。柳傳志在卸任演講中,將聯(lián)想比喻為自己的女兒。他說:“朋友嫁女,把女兒的手遞到新郎手里時(shí),哭得稀里嘩啦;我嫁女兒的時(shí)候,看到女婿這么優(yōu)秀,高興得不行?！?/p>
????這不是柳傳志第一次卸任。他了解何時(shí)退出權(quán)力中心,如何激發(fā)年輕人的夢(mèng)想,如何知人善用。這比他創(chuàng)造公司利潤(rùn)更讓人欽佩。
????早在2000年的新財(cái)年誓師大會(huì)上,他便把“聯(lián)想電腦公司”“聯(lián)想神州數(shù)碼公司”兩面大旗交到了楊元慶和郭為的手中。前者是銷售奇才,后者是“人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣”這句著名廣告詞的發(fā)明者。
????2004年12月,聯(lián)想集團(tuán)擬用12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù),這一舉動(dòng)遭到所有股東的全票反對(duì),但楊元慶和柳傳志卻認(rèn)死理。之后,聯(lián)想集團(tuán)在五洲大酒店宣布這一消息,全球IT業(yè)震驚。同一天,楊元慶出任聯(lián)想董事長(zhǎng)。
????轟轟烈烈的“蛇吞象”之后,是一段漫長(zhǎng)的消化期。不幸的是,2009年初,金融危機(jī)席卷全球,聯(lián)想的業(yè)績(jī)?cè)庥龀林卮驌?深陷泥潭。本來已經(jīng)開始潛心鉆研投資控股業(yè)務(wù)的柳傳志帶著那句“聯(lián)想就是我的命”,重新出山,扛起了聯(lián)想集團(tuán)的大旗。那時(shí)的他曾說:“我只在成功的時(shí)候離開聯(lián)想,不可能在失敗的時(shí)候離開聯(lián)想。失敗就接著做,做到成功為止?！眱赡甓嗪?柳傳志把“卸任會(huì)”放在與公司季度業(yè)績(jī)報(bào)告同時(shí)進(jìn)行,告訴大家,他已經(jīng)圓滿完成任務(wù),兌現(xiàn)承諾。
????復(fù)出后,柳傳志重新調(diào)整組織架構(gòu),多重布局,確立了“戰(zhàn)略搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的格局,成立Think和Idea兩大產(chǎn)品集團(tuán)。半年后,聯(lián)想擺脫連續(xù)三季度虧損陰影。他復(fù)出的33個(gè)月里,聯(lián)想來了個(gè)大逆轉(zhuǎn),連續(xù)八個(gè)月以最快增速雄踞全球電腦廠商之首。這一次他的轉(zhuǎn)
????身,不是退休,而是投入一場(chǎng)更激烈的戰(zhàn)斗——母公司整體上市。
????繼任者楊元慶:“一匹非常執(zhí)拗的馬”
????柳傳志的影子從來就沒有離開過聯(lián)想,即便在上一次卸下董事長(zhǎng)職位之后,他在接受媒體采訪時(shí)也會(huì)常常談?wù)撈鹇?lián)想集團(tuán)的整合和變革。此次卸任后的未來好幾年內(nèi),他仍將是引領(lǐng)聯(lián)想整體上市的靈魂人物。
????20多年來追隨柳傳志的楊元慶,被柳傳志形容為“一匹非常執(zhí)拗的馬”。翻看過往履歷,不得不承認(rèn),楊元慶是一位難得的優(yōu)秀人才。
????1988年,楊元慶作為一名低級(jí)銷售員進(jìn)入聯(lián)想公司;1994年,他成為風(fēng)雨飄搖中的聯(lián)想PC部負(fù)責(zé)人,1997年,聯(lián)想取代IBM成為中國(guó)PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,2000年,這位銷售奇才帶領(lǐng)聯(lián)想勇奪亞洲銷量第一,連續(xù)五個(gè)季度蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)第一,2001年4月在一場(chǎng)喧鬧多年的接班人之爭(zhēng)后,他成為聯(lián)想核心業(yè)務(wù)的繼承者,2004年出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng);2009年,柳傳志重返董事長(zhǎng)職位,他回歸CEO。
????現(xiàn)在的楊元慶領(lǐng)導(dǎo)著全球第二大PC制造商。作為沒有家族的家族企業(yè),楊元慶已經(jīng)是聯(lián)想集團(tuán)第一大自然人股東,他以超過8%的股份,在聯(lián)想集團(tuán)的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)擁有絕對(duì)話事權(quán)。聯(lián)想收購IBM PC后,他更被視作新一代中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖代言人,被期望肩負(fù)著締造中國(guó)第一代世界級(jí)企業(yè)的重任。而在各種信息產(chǎn)業(yè)論壇中,他總以重量級(jí)嘉賓的身份出現(xiàn),被認(rèn)為是中國(guó)步入信息社會(huì)的重要推動(dòng)者。年僅47歲的他,使IBM、HP、東芝、戴爾這樣的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者在中國(guó)相形見絀。
????然而,查詢所有媒體對(duì)楊元慶的報(bào)道,以及他在公共場(chǎng)合的演講、發(fā)言,其所涉內(nèi)容從來只有電腦、PDA、服務(wù)器、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)……這些信息之外,見不到任何一點(diǎn)關(guān)于它個(gè)人的影子。這與柳傳志時(shí)常在公眾場(chǎng)合透露自己喜歡玩“植物大戰(zhàn)僵尸”、和太太的感情甚好、在微博潛水、看韓寒的文章等不同,楊元慶從不主動(dòng)談?wù)撟约旱膫€(gè)人生活、從不表露自己的個(gè)人喜好、也不會(huì)高談闊論自己的帶隊(duì)理念。他的每一次出場(chǎng),都是某一個(gè)集體或一個(gè)宏大概念的代言,或是聯(lián)想、或是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)……
????11月2日的柳傳志卸任會(huì)上,楊元慶,這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為“靦腆”、“說話有點(diǎn)口吃”的中年人,站在就職演講臺(tái)上,朝他右側(cè)的柳傳志微微鞠躬。他的發(fā)言圍繞著柳傳志轉(zhuǎn),通篇強(qiáng)調(diào)和肯定柳傳志的能力與影響、對(duì)公司的貢獻(xiàn)。到最后,他終于說到“我”的時(shí)候,是他對(duì)1994年的回憶——當(dāng)他打算出國(guó)深造時(shí),柳傳志扛起中國(guó)品牌大旗的雄心壯志激勵(lì)他,最終讓他下定決心留下,擔(dān)任微機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
????5分鐘的演講結(jié)束,柳傳志伸出手來,稱楊元慶是他生命的一部分。
????一周后,聯(lián)想集團(tuán)新任董事長(zhǎng)楊元慶攜聯(lián)想最高執(zhí)行委員會(huì)(LEC)全體成員與媒體溝通。這次,楊元慶是主角。在所有的問答中,楊元慶表現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)平穩(wěn),從頭到尾甚至沒有一句開玩笑的暖場(chǎng)話,謹(jǐn)慎篤定,仍然是他一貫的姿態(tài)。而在私底下,聯(lián)想員工與老板之間都互稱名字,少有距離感。
????1988年中國(guó)科技大學(xué)碩士畢業(yè)的楊元慶,第二年便進(jìn)入聯(lián)想,從此他的成長(zhǎng)步伐與聯(lián)想同步。聯(lián)想的每一次危難時(shí)刻也都是他經(jīng)歷的人生低谷,他的成長(zhǎng)軌跡和聯(lián)想一樣,從一個(gè)本土、內(nèi)斂的理科學(xué)生,走向一個(gè)頗具國(guó)際范兒的企業(yè)領(lǐng)袖。
????楊元慶從不承認(rèn)他有沮喪的時(shí)候,也不會(huì)透露一丁點(diǎn)柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己正面影響以外的其他影響。他總是用平淡的語氣說出在別人耳中豪邁的話語:“我的巔峰時(shí)刻應(yīng)該是我從聯(lián)想的位置上退下的時(shí)候?！?0多年來,他和柳傳志碰撞不斷,卻在浴血奮戰(zhàn)的過程中,感情逐漸加深。
????幾個(gè)月以前,楊元慶貸款30多億元,購買了聯(lián)想8%的股份?！斑@要承受很大的壓力,他這樣做,是把自己當(dāng)成了真正的企業(yè)主人,才讓我更放心,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有信心。”柳傳志說。
????人們?cè)?jīng)相信,柳傳志對(duì)于中國(guó)政治體制的熟悉,是聯(lián)想過去20年成功的秘密之一。他能憑借敏銳的嗅覺,在春寒料峭的早冬,感覺到季節(jié)和時(shí)代的變遷。他常常重復(fù)講著同一個(gè)故事:1978年在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所上班時(shí),他從《人民日?qǐng)?bào)》登載的一篇養(yǎng)牛文章中看到氣候的轉(zhuǎn)變。他知道如何從舊體制中尋找穩(wěn)定性,又知道如何從新世界尋找到可能性。
????但現(xiàn)在,環(huán)境確實(shí)改變了,他昔日的智慧還意義顯著嗎?與此同時(shí),不論是聯(lián)想、柳傳志還是楊元慶,都處在人生的另一個(gè)路口。只是似乎已經(jīng)沒有人再懷疑,一個(gè)40歲才進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),用20年的時(shí)間創(chuàng)造如此奇跡的人,在新時(shí)代、新環(huán)境下的學(xué)習(xí)和調(diào)整能力。
????●對(duì)話張小平
????“柳傳志與楊元慶代表中國(guó)兩代企業(yè)家的典型特質(zhì)”
????張小平,著名財(cái)經(jīng)作家、財(cái)經(jīng)評(píng)論員、財(cái)富觀察家,新唐文化傳播機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁、合伙人。著有《再聯(lián)想:聯(lián)想國(guó)際化十年》、《首富真相:黃光裕家族的財(cái)富路徑》、《首富隆起:揭底中國(guó)頂尖財(cái)智階層的生存怪圈》、《性格企業(yè)家》等書。曾榮獲“2010年度中國(guó)最佳本土商業(yè)作者”。
????都市時(shí)報(bào):前幾天李經(jīng)緯案判決,李經(jīng)緯可能就是柳傳志所說的“沒有妥協(xié)的人”中的一個(gè)?在當(dāng)年國(guó)企產(chǎn)權(quán)改制背景下,柳傳志和李經(jīng)緯最大的不同是什么?
????張小平:在柳傳志的辦公室內(nèi),有一幅書法,上書“弘毅”兩個(gè)大字?！昂胍恪背鲎杂凇墩撜Z·泰伯》:“士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)。”兩個(gè)字的意思是:第一,要眼光遠(yuǎn)大、要想得開,不要為一時(shí)利害得失而著急上火;第二,要堅(jiān)忍不拔,意志堅(jiān)定不動(dòng)搖。在產(chǎn)權(quán)改制這件事上,也充分體現(xiàn)了這兩個(gè)字的意思。
????我個(gè)人覺得,柳傳志在幾個(gè)杰出的地方,其中之一,就是在產(chǎn)權(quán)改制上體現(xiàn)出來的智慧和遠(yuǎn)見。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改制后,聯(lián)想的那些創(chuàng)始人和有功之士們才真正有了當(dāng)家作主的感覺。這讓柳傳志最終不再背負(fù)同時(shí)代的褚時(shí)健、李經(jīng)緯們具有的悲劇色彩。
????都市時(shí)報(bào):有人說柳傳志一輩子都在做一件事,就是讓聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)變得清晰。你怎么評(píng)價(jià)他在這方面對(duì)聯(lián)想的貢獻(xiàn)?楊元慶未來對(duì)聯(lián)想的影響將在哪些方面?
????張小平:對(duì)柳傳志這一代的中國(guó)企業(yè)家,如果我們一味贊頌他們產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、無私奉獻(xiàn)的精神,無疑是片面的。柳傳志之所以真正成功,在于他是一位走平衡木的大師,從而不至于像褚時(shí)健一類企業(yè)家,觸撞時(shí)代的暗礁、墜入法律的深淵。柳傳志一直在聯(lián)想倡導(dǎo)主人翁精神,但恐怕直到此刻,創(chuàng)業(yè)者們才真正有了主人的感覺。
????作為聯(lián)想第二代領(lǐng)導(dǎo)人,楊元慶在繼承聯(lián)想精神、鞏固聯(lián)想根基之后,于十年前開始肩負(fù)起從一家中國(guó)公司向全球性公司的艱難轉(zhuǎn)型的責(zé)任,最終成就了源自于中國(guó)的新一代國(guó)際化公司的形象。未來,如何從傳統(tǒng)PC行業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,對(duì)年輕的聯(lián)想集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì),是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
????都市時(shí)報(bào):柳傳志和楊元慶身上的一些特質(zhì),可否反映中國(guó)兩代企業(yè)家的時(shí)代共性?
????張小平:柳傳志智慧、風(fēng)趣,雖至暮年仍然富有壯志,具有這一代中國(guó)企業(yè)家所普遍具有的強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷。在2011年9月央視財(cái)經(jīng)頻道的一次訪談中,柳傳志曾這樣回顧自己當(dāng)年做企業(yè)的心境和動(dòng)機(jī):“中華民族一百多年來相當(dāng)?shù)乜蓱z,挨打啊、受氣啊,所以弄得我們比較地自卑,又極度自尊,老想把這個(gè)民族建設(shè)得好一點(diǎn)……”
????年輕的楊元慶同樣堅(jiān)毅,比如他在聯(lián)想國(guó)際化方面的堅(jiān)持。另外,相比慎重的柳傳志而言,楊元慶更加大膽和有沖勁。楊元慶的學(xué)習(xí)精神很強(qiáng),從一個(gè)沒有多少國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的本土公司領(lǐng)導(dǎo)人,迅速成長(zhǎng)為一名具有戰(zhàn)略眼光的國(guó)際化公司領(lǐng)導(dǎo)人。
????柳與楊,正是代表了兩代中國(guó)企業(yè)家的典型特質(zhì)。
????都市時(shí)報(bào):網(wǎng)絡(luò)上有一種觀點(diǎn):一個(gè)偉大的企業(yè),必須很好地解決三大任務(wù),即國(guó)際化、產(chǎn)權(quán)明確、代際傳遞。真正解決好這三大難題的中國(guó)企業(yè)只有聯(lián)想。您是否同意這種說法?您又是如何評(píng)價(jià)聯(lián)想的?
????張小平:這種說法不盡然。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路不僅一條,但聯(lián)想選擇的是一條最復(fù)雜、最坎坷,但到目前為止也最成功的一種方式,那就是并購國(guó)外的成熟大品牌,并進(jìn)行整合之路。
????事實(shí)上,我們不得不承認(rèn)這樣一個(gè)慘淡的現(xiàn)實(shí):在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化大潮中,成功者鳳毛麟角,失敗者不計(jì)其數(shù),在成敗之間掙扎、拼爭(zhēng)幾乎是所有國(guó)際化先行者的真實(shí)寫照。從2002年開始,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體迅猛增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)海外并購出現(xiàn)井噴之勢(shì)?！斑M(jìn)入海外并購時(shí)代”、“掀起海外并購高潮”等字眼頻頻見諸報(bào)端。但在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的舞臺(tái)上,悲劇遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于喜劇。
????正是在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化旅途步履維艱的背景下,聯(lián)想、華為、海爾等企業(yè)的成功才更顯珍貴?？陀^來說,并購不等于國(guó)際化,它只是“萬里長(zhǎng)征第一步”,并購之后的融合比并購本身更關(guān)鍵,一旦失利,企業(yè)將深陷泥潭,無法自拔。這也是聯(lián)想最值得驕傲的地方。
????另外,我覺得柳傳志或聯(lián)想最成功的地方,在于培養(yǎng)了一大批杰出的人才。和柳傳志同一輩人中,也有不少杰出的企業(yè)家,但除了這些創(chuàng)始人以外,他們所創(chuàng)辦的企業(yè),你很難再叫出其他同樣杰出的接班人的名字。但在聯(lián)想,除了楊元慶以外,還有郭為、劉軍、陳紹鵬、陳旭東、趙令歡、朱立南等一大批人的名字。
????都市時(shí)報(bào):“交接班”之后,柳傳志和楊元慶都對(duì)外透露了聯(lián)想的未來發(fā)展計(jì)劃,以及整體上市的一些構(gòu)想。根據(jù)您的了解,您是如何看待他們?yōu)槁?lián)想設(shè)計(jì)的未來的?
????張小平:柳傳志熱衷于閱讀各種各樣的企業(yè)管理書籍。他說,從創(chuàng)業(yè)以來對(duì)他影響最深的有兩本書:一本是《再造宏碁》,一本是《基業(yè)長(zhǎng)青》。他宣稱,自己從《基業(yè)長(zhǎng)青》中學(xué)到的最重要的一點(diǎn)就是:“如果要想讓事業(yè)有長(zhǎng)期繼承,最好還是從內(nèi)部選拔接班人?！倍诖酥?最讓柳傳志著魔的是《再造宏碁》一書。無數(shù)次翻閱《再造宏碁》,柳傳志考慮得最多的問題是:如何再造幾個(gè)聯(lián)想?
????從“報(bào)時(shí)的人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸扃姷娜恕敝?柳傳志開始思考如何再造更多的“聯(lián)想”出來。聯(lián)想控股正是他“造鐘”的最佳操作平臺(tái)。柳傳志說:“我希望利用自己過去二十年累積的信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn),通過這個(gè)平臺(tái)在更多的行業(yè)中培育出屬于各個(gè)行業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)來?！?/p>
????在聯(lián)想控股這個(gè)平臺(tái)上,雖然產(chǎn)業(yè)跨度比較大,但有以下幾點(diǎn),決定了柳傳志頗有勝算:一是他在幾十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)生涯中總結(jié)出來的、行之有效的管理理念和方法;二是他和聯(lián)想的品牌效應(yīng);三是積累的豐富的資金和人脈資源;四是培養(yǎng)成熟的大批管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)也是決勝未來最重要的因素。（記者 萬麗）
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