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華僑城集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理姚軍在2018旅游集團(tuán)發(fā)展論壇上提出,旅游企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定文化旅游的戰(zhàn)略方向,注重創(chuàng)新發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,用旅游對(duì)文化內(nèi)核進(jìn)行有形化、娛樂化的鮮活演繹,弘揚(yáng)傳統(tǒng)民族文化,增強(qiáng)文化自信。
姚軍認(rèn)為,文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。今年,國家組建了文化和旅游部,文旅融合上升到了國家戰(zhàn)略的新高度,在“宜融則融,能融盡融”的工作理念引領(lǐng)下,文旅融合發(fā)展全新時(shí)代已經(jīng)到來,文旅產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展,文旅融合成為建立社會(huì)主義文化強(qiáng)國、培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的關(guān)鍵路徑,成為推動(dòng)文化走出去戰(zhàn)略,提升國家文化軟實(shí)力和中華文化影響力的重要手段,成為幸福中國、滿足人民美好追求的最佳代表。
作為誕生和成長(zhǎng)于改革開放前沿的中央企業(yè),華僑城集團(tuán)立足深圳、放眼全國,在建設(shè)之初,就持續(xù)踐行文化和旅游產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)為人民群眾和市場(chǎng)提供高品質(zhì)的文化旅游產(chǎn)品。在33年的發(fā)展歷程中,華僑城集團(tuán)不斷升級(jí)文旅融合的產(chǎn)品類型,持續(xù)創(chuàng)新以文化旅游為核心的發(fā)展模式,并推動(dòng)企業(yè)在改革開放的時(shí)代紅利下,不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
姚軍指出,華僑城集團(tuán)在開發(fā)過程中也注意到,文旅融合也存在著一些需要行業(yè)共同關(guān)注的矛盾和問題。第一,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,消費(fèi)大眾化、升級(jí)化,需求多元化、品質(zhì)化,當(dāng)前人們的文化旅游需求與當(dāng)前的產(chǎn)品類型不相匹配。第二,文旅產(chǎn)品投資規(guī)模大,回收周期長(zhǎng),如何在追求企業(yè)效益和打造高質(zhì)量文旅產(chǎn)品上尋求突破,形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式?第三,在文旅融合的時(shí)代背景下,如何進(jìn)一步深入挖掘、傳承和發(fā)揚(yáng)民族文化,更好地展示文化精髓,承擔(dān)起時(shí)代富裕旅游的新使命。同時(shí),還要有效避免特色不足、內(nèi)容低俗和偽文化的現(xiàn)象。第四,如何拓展產(chǎn)業(yè)邊界,利用各項(xiàng)新技術(shù),提升現(xiàn)有文旅產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式與體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>
“這些矛盾與問題,也是國家文旅融合戰(zhàn)略中,旅游企業(yè)集團(tuán)需要一起探索和突破的。華僑城集團(tuán)不斷用創(chuàng)新和實(shí)踐,踐行央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),實(shí)踐證明華僑城集團(tuán)以文化旅游為核心的新戰(zhàn)略、新模式,推動(dòng)了華僑城集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展?！币娙缡钦f。
首先,做好戰(zhàn)略引領(lǐng),堅(jiān)定文化旅游的戰(zhàn)略方向。姚軍提到,企業(yè)戰(zhàn)略是明確企業(yè)發(fā)展方向,決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素,在深刻理解和把握國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國企改革的大趨勢(shì)下,華僑城集團(tuán)總結(jié)了30多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),特別是結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略,在2017年初確立了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步堅(jiān)定了以文化旅游為核心的主業(yè),圍繞著中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國全域旅游示范者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式,形成特色發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！拔幕?旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的兩大創(chuàng)新發(fā)展模式,不僅僅是對(duì)華僑城集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合模式和整體發(fā)展盈利模式的創(chuàng)新,也不斷推動(dòng)了華僑城集團(tuán)通過廣泛連接市場(chǎng)要素和資本要素,有效地?cái)U(kuò)大國有資本的主體功能,提升國有資本的運(yùn)營性質(zhì)以及運(yùn)營質(zhì)量。新戰(zhàn)略引領(lǐng)下,華僑城集團(tuán)與文化旅游為核心,不斷地做強(qiáng)、做優(yōu)、做大文化旅游產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
近年來,華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略入股了同程旅游,也與萬科集團(tuán)、華夏幸福等建立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,與巔峰智業(yè)、深大智能、王府井集團(tuán)等各類型的企業(yè)和實(shí)體進(jìn)行合作,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量,并整合行業(yè)資源。姚軍說,華僑城集團(tuán)與22家國內(nèi)外知名的策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟,搭建了產(chǎn)業(yè)的高端智庫。2017年,華僑城集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益位列98家中央企業(yè)前20位,收入和利潤增速位列央企前十,連續(xù)六年位居全國主題公園企業(yè)集團(tuán)的四強(qiáng),華僑城集團(tuán)是繼美國迪斯尼、英國梅林娛樂、美國環(huán)球影城之后的第四名。2018年,華僑城集團(tuán)布局全國50多個(gè)城市,預(yù)計(jì)全年游客接待總量將達(dá)到一億人次。
其次,做到文化領(lǐng)先。文化是旅游的靈魂,旅游是文化的重要載體,華僑城集團(tuán)立足文化領(lǐng)先,堅(jiān)持弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,用旅游對(duì)文化內(nèi)核進(jìn)行有形化、娛樂化的鮮活演藝,弘揚(yáng)傳統(tǒng)民族文化,增強(qiáng)文化自信。華僑城集團(tuán)是國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地,連續(xù)多年獲得全國文化企業(yè)30強(qiáng)的榮譽(yù)稱號(hào),從1989年建成中國首座主題公園錦繡中華到后來世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸等一系列文化旅游產(chǎn)品,再到今天的文化特色小鎮(zhèn),華僑城文化旅游產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展路徑,是在旅游形態(tài)中賦予文化內(nèi)涵,通過文化再造展現(xiàn)旅游的魅力。除了旅游景區(qū),文化酒店、文化演藝、文化創(chuàng)意、文化節(jié)慶、文化藝術(shù)等各個(gè)板塊共同構(gòu)成了華僑城文化產(chǎn)業(yè)集群。文化演藝方面,累計(jì)推出了近70臺(tái)大中型原創(chuàng)演出劇目,建設(shè)大型文化場(chǎng)館20余座,觀演觀眾超過一億人次,大型文化演藝“跨世紀(jì)”“金面王朝”“龍鳳王朝”等劇目榮獲最佳演出獎(jiǎng),享有國際聲譽(yù)。文化節(jié)慶方面,作為中國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者,華僑城集團(tuán)每年都依托其旗下大量的旅游景點(diǎn)、景區(qū)和文化旅游設(shè)施,開展系列的節(jié)慶活動(dòng),如世界之窗國際啤酒節(jié)、中國民俗文化村的民族潑水節(jié)、歡樂谷國際魔術(shù)節(jié)等,遍布全國各地,數(shù)量達(dá)數(shù)百余場(chǎng)。
今年恰逢改革開放40周年,華僑城首次整合旗下100多家文化企業(yè)單位,覆蓋全國50座城市,舉辦規(guī)模盛大的2018華僑城文化旅游節(jié),為全國各地的游客提供了超過200項(xiàng)跨時(shí)間、跨空間、跨業(yè)態(tài)的文化娛樂享受。獲得了市場(chǎng)高度的反響和認(rèn)可。
最后,注重創(chuàng)新發(fā)展,持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。姚軍指出,新時(shí)代為奮斗者進(jìn),為創(chuàng)新者強(qiáng),華僑城將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,通過不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過體制創(chuàng)新促進(jìn)協(xié)同發(fā)展、資源共享。華僑城集團(tuán)在全國成立了各個(gè)區(qū)域集團(tuán)公司以及文化旅游業(yè)務(wù)專業(yè)公司,強(qiáng)化分工協(xié)作,提高資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營管理等方面的效率。
搭建了以科技創(chuàng)新為核心,文化旅游產(chǎn)業(yè)為應(yīng)用方向的數(shù)字化娛樂平臺(tái)。華僑城文化旅游科技公司完善了文旅產(chǎn)業(yè)鏈條,通過在技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新和突破,在游樂設(shè)備、衍生品拓展、動(dòng)漫與互聯(lián)網(wǎng)衍生方面,提供有力保障。華僑城集團(tuán)自主研發(fā)的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)輸入到美國、土耳其、越南、印度尼西亞等多個(gè)國家和地區(qū)。
突出文化創(chuàng)新,強(qiáng)化內(nèi)容集成。華僑城文化集團(tuán)持續(xù)在文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上發(fā)力,致力于打造提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容制造商和集成商。華僑城文化集團(tuán)結(jié)合對(duì)客家文化的深刻理解,在深圳市的龍崗區(qū)甘坑村開創(chuàng)了IP化特色小鎮(zhèn)模式,成為首批八家中國文化旅游融合先導(dǎo)區(qū)的示范單位之一;打造首部中國文化IP+VR電影《小涼帽之白鷺歸來》獲得了威尼斯電影節(jié)金獅獎(jiǎng)兩項(xiàng)大獎(jiǎng);在連鎖主題公園內(nèi)打造《甜品王國》項(xiàng)目,倍受親子家庭市場(chǎng)歡迎。2018年,還將探索深受市場(chǎng)追捧的線上IP與線下的文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合和互動(dòng)。
積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,提升文化軟實(shí)力。華僑城積極在旅游資源豐富的云南、海南等省市積極布局,加速實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,并推動(dòng)云南與南亞、東南亞文化國家進(jìn)行旅游資源共享、信息共通和客源互送,形成特色化的發(fā)展優(yōu)勢(shì),促進(jìn)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互利共盈。華僑城集團(tuán)的云南文投集團(tuán)打造的大型舞蹈史詩《吳哥的微笑》被授予“文化走出去”重點(diǎn)項(xiàng)目。迄今為止,《吳哥的微笑》在柬埔寨演出場(chǎng)次達(dá)3000余場(chǎng),被柬埔寨王國政府授予“柬埔寨旅游特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,已成為中柬文化的重要橋梁。2018年,華僑城積極參與瀾湄合作論壇,主辦了“瀾湄合作·云南文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”,先后啟動(dòng)了中柬文化創(chuàng)意園項(xiàng)目、中越國際運(yùn)輸河口旅游客運(yùn)樞紐站(集散中心)項(xiàng)目,以及中國云南昆明—越南老街沙巴不定期國際旅客運(yùn)輸項(xiàng)目,促進(jìn)文化旅游聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
“2018年是改革開放40周年,華僑城集團(tuán)也剛剛度過了她33歲的生日,站在了新的歷史起點(diǎn)。華僑城集團(tuán)將一如既往地堅(jiān)持文化旅游產(chǎn)業(yè)初心,執(zhí)著、積極地探索文化旅游融合的成功發(fā)展路徑,自覺地踐行和承擔(dān)中國的、民族的文化旅游企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)責(zé)任,全心全意地為人民群眾美好生活的追求與向往,作出應(yīng)盡的擔(dān)當(dāng)與作為?！币娬f道。（中國網(wǎng) 記者伍策 楠雪 ）
