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如果將企業(yè)比喻為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，項目就是經(jīng)濟(jì)增長的生命線。只有每個細(xì)胞健健康康、每個項目良好成長，經(jīng)濟(jì)才會活力四射，才可能高質(zhì)量發(fā)展。作為服務(wù)型政府，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是企業(yè)服務(wù)員，說形象點就是服務(wù)企業(yè)的“店小二”。因此要秉持“政府部門做好服務(wù)是本分，服務(wù)不好是失職”的自覺意識，從企業(yè)的“需求側(cè)”出發(fā)，幫助企業(yè)解決問題。
而且，服務(wù)企業(yè)不能掛在嘴上，而是要撲下身子主動作為，圍繞項目和企業(yè)靠前服務(wù)，主動深入企業(yè)、深入項目、深入一線，幫助項目提前解決好各項前置要件，主動協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的困難和問題。要讓投資者切身感受到政府熱情周到高效的服務(wù)，釋放政策紅利，進(jìn)而增強(qiáng)投資昆明的信心，形成“洼地效應(yīng)”，帶動更多投資，帶來更多大項目、好項目，為昆明經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長增添動力。
抓項目落地，良好的營商環(huán)境是保障。營商環(huán)境靠什么？靠人、靠服務(wù)！作為政府，就是要著力深化“放管服”改革，推動降低制度性交易成本，聚焦企業(yè)運行中遭遇的共性問題，補制度之缺，下功夫打造好發(fā)展軟環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。要牢固樹立“項目第一”的思想，俯下身，沉下心，為企業(yè)排憂解難，當(dāng)好重點項目的“服務(wù)員”、服務(wù)企業(yè)的“店小二” ，為項目建設(shè)掃清障礙，推動項目順利投產(chǎn)達(dá)效。
發(fā)揚“店小二”精神，是優(yōu)化軟環(huán)境的一個重要抓手。軟環(huán)境看不見、摸不著，卻影響著企業(yè)的興衰和地方的發(fā)展。營商環(huán)境是一個地方發(fā)展的重要軟實力，也是核心競爭力。必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大工作落實力度，形成“圍著項目轉(zhuǎn)，盯著項目干”的工作局面，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。當(dāng)前，全市政府系統(tǒng)已按下“優(yōu)服務(wù)、抓項目”的“快進(jìn)鍵”。對重大項目的服務(wù)，要改造流程，特事特辦，真正體現(xiàn)一個“快”字。
開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺。必須把上半年當(dāng)作全年來干，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以任務(wù)倒逼進(jìn)度，以釘釘子的精神抓好落實，把抓落實當(dāng)作工作新常態(tài)，圍繞目標(biāo)抓落實、圍繞項目抓落實、圍繞企業(yè)抓落實，才能確保全市項目投資平穩(wěn)增長。也只有這樣，才是抓住促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的關(guān)鍵所在。（小?。?/p>
