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“在工作中，我需要穿戴著沉重的義肢每天來(lái)回走12公里，腿部被義肢磨破等常人難以體會(huì)的痛苦，無(wú)法阻擋我追夢(mèng)的步伐，因?yàn)槲抑?，多走一步路，離我的夢(mèng)想就會(huì)更近一步?！辈痪们埃跐?jì)南舉行的“勞動(dòng)筑夢(mèng)”全國(guó)職工演講比賽上，云南建投集團(tuán)二公司職工駱祥健以自己自強(qiáng)不息的經(jīng)歷感動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾和評(píng)委，榮獲一等獎(jiǎng)。
駱祥健出生在中越邊境老山腳下，5歲時(shí)因戰(zhàn)爭(zhēng)遺留下來(lái)的炮彈突然爆炸而永遠(yuǎn)地失去了右腿。自2016年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入云南建投集團(tuán)工作以來(lái)，他謝絕企業(yè)讓他在機(jī)關(guān)工作的特殊照顧，主動(dòng)要求到施工一線，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力攻克了工作和生活中一個(gè)又一個(gè)難題，逐漸從一名施工員成長(zhǎng)為項(xiàng)目管理員，在工作中迅速獨(dú)當(dāng)一面。駱祥健告訴記者：“我雖然只有一條腿，但沒(méi)有什么能阻止我勇往直前追逐夢(mèng)想的決心和勇氣！”
如今，每次走進(jìn)快速發(fā)展中的云南建投集團(tuán)各分公司或施工現(xiàn)場(chǎng)采訪，記者都能看到許多正在迅速成長(zhǎng)中的青年才俊。他們與駱祥健一樣懷揣夢(mèng)想、擔(dān)當(dāng)作為，共同投身于新時(shí)代的宏大背景中，在企業(yè)深化改革、邁上世界500強(qiáng)的征程中努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
近年來(lái)，在積極融入“一帶一路”等國(guó)家及云南省發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，云南建投集團(tuán)始終堅(jiān)持將“人才戰(zhàn)略”作為企業(yè)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略”，通過(guò)建立一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)、造就和提升的體制機(jī)制，使一大批能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)、善創(chuàng)新的各類人才不斷脫穎而出，成為企業(yè)在當(dāng)前更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)逆勢(shì)而上，高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。
“人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最活躍的內(nèi)生動(dòng)力?！痹颇辖ㄍ都瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山說(shuō)，作為一個(gè)不擁有自然資源的企業(yè)，云南建投集團(tuán)要想在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)，就必須充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢(shì)，從而更有利于企業(yè)不斷拓展市場(chǎng)空間，加快先進(jìn)技術(shù)的掌握和運(yùn)用。只有充分發(fā)揮人力資源上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立新優(yōu)勢(shì)，云南建投才能在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
云南建投集團(tuán)是一個(gè)成立于1951年的省屬大型國(guó)有企業(yè)，為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出過(guò)突出貢獻(xiàn)。過(guò)去一段時(shí)間，由于觀念落后、結(jié)構(gòu)單一、管理粗放等種種原因，企業(yè)一度深陷“高產(chǎn)值、低效益”的怪圈。如何盡快把企業(yè)打造成專業(yè)范圍廣、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、融資能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高的復(fù)合型結(jié)構(gòu)，完成從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)深化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)必須“啃”下的“硬骨頭”。
通過(guò)連續(xù)數(shù)年堅(jiān)持大刀闊斧地深化改革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是在2016年4月，按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署實(shí)施整合重組，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，目前，云南建投集團(tuán)已成功打造出投資金融、工程建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)科研、協(xié)同發(fā)展“五大業(yè)務(wù)板塊”；搭建起基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)多個(gè)投融資平臺(tái)，進(jìn)一步提升了投融資、工程建設(shè)、走出去、綜合管控、資源整合“五大競(jìng)爭(zhēng)能力”，形成了“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)、投資運(yùn)營(yíng)一體”的跨越發(fā)展新局面。
在此過(guò)程中，云南建投集團(tuán)決策層清楚地認(rèn)識(shí)到，造成觀念落后、結(jié)構(gòu)單一、管理粗放等現(xiàn)象的原因，除了傳統(tǒng)老國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求外，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)老化以及現(xiàn)有人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題也相當(dāng)突出。隨著改革步伐不斷加快，云南建投集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域加速拓展，開(kāi)始從傳統(tǒng)房建企業(yè)向投資、融資、建設(shè)、管理、營(yíng)運(yùn)并舉的復(fù)合型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新產(chǎn)業(yè)及新領(lǐng)域人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題更加凸顯。
為此，在繼續(xù)深化改革，全力破除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙的基礎(chǔ)上，云南建投集團(tuán)堅(jiān)持把人才作為企業(yè)第一資源，制定出臺(tái)了加強(qiáng)企業(yè)文化引導(dǎo)、加速人才引進(jìn)、加快年輕干部培養(yǎng)、“四考核一退出”等一系列措施，決意把人才打造成集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。
作為一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，建設(shè)底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言而喻。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，云南建投集團(tuán)提出了與社會(huì)主義核心價(jià)值觀高度契合的“愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”企業(yè)共同行為準(zhǔn)則，同時(shí)提出“講改革、比正氣，講形勢(shì)、比擔(dān)當(dāng)，講發(fā)展、比業(yè)績(jī)，講管理、比成效，講人才、比貢獻(xiàn)”的“五講五比”文化理念，得到廣大干部職工充分認(rèn)同并自覺(jué)踐行，成為引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
“在連續(xù)10年時(shí)間里，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，集團(tuán)堅(jiān)持每年引進(jìn)1000多名高校畢業(yè)生，至今總?cè)藬?shù)累計(jì)已超過(guò)1萬(wàn)人。”云南建投集團(tuán)人事部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，這些曾經(jīng)的“新鮮血液”如今已逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)各領(lǐng)域的骨干，成為企業(yè)邁向未來(lái)的堅(jiān)實(shí)依托。
在大力加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時(shí)，加大關(guān)鍵和重點(diǎn)培養(yǎng)與激勵(lì)力度，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)人才金礦。從2012年起，云南建投集團(tuán)先后選拔5批100余名80后、85后年輕干部走上各分公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有力推動(dòng)了干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化。與此同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，云南建投集團(tuán)通過(guò)全面實(shí)施“四考核一退出”和末位淘汰機(jī)制，促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷形成。不久前，在由國(guó)家相關(guān)部門組織的后備干部考察中，云南建投集團(tuán)僅76后正處級(jí)干部就有44人，在全省同級(jí)單位中名列前茅。
“2018年，集團(tuán)職業(yè)資格考試取得較好成績(jī)，一級(jí)建造師通過(guò)624人，比上年增長(zhǎng)42%。當(dāng)前集團(tuán)僅一級(jí)建造師就有2644人，人才儲(chǔ)備更加厚實(shí)?！痹颇辖ㄍ都瘓F(tuán)人事部門負(fù)責(zé)人介紹，為鼓勵(lì)員工提升素質(zhì)，積極倡導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，集團(tuán)出臺(tái)一系列政策并提供資金支持。
通過(guò)人才戰(zhàn)略不斷實(shí)施以及資源優(yōu)化配置，如今云南建投集團(tuán)已擁有6個(gè)國(guó)家建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、1個(gè)市政公用工程總承包特級(jí)資質(zhì)、1個(gè)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、各類施工資質(zhì)500余個(gè)，覆蓋國(guó)內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域主要業(yè)務(wù)。擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、2個(gè)院士工作站、1個(gè)博士后工作站、國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科技成果780余項(xiàng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及科技創(chuàng)新能力不斷提高。
經(jīng)過(guò)連續(xù)多年堅(jiān)持不懈的努力，云南建投集團(tuán)“改革紅利”以及“人才紅利”不斷釋放：企業(yè)連續(xù)兩年?duì)I業(yè)收入超千億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第159位。今年上半年，在更加嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，云南建投實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入605.57億元，同比增長(zhǎng)14.14%；完成合同額887.76億元，同比增長(zhǎng)12.84%；新簽經(jīng)營(yíng)額1007.63億元，同比增長(zhǎng)54.61%。與穩(wěn)步增長(zhǎng)的各項(xiàng)主要指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量快速提升，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，“走出去”再創(chuàng)佳績(jī)，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持健康向上的良好態(tài)勢(shì)。
陳文山信心滿滿地表示：“云南建投從未像今天這樣贏得社會(huì)的關(guān)注和尊重，廣大干部職工從未像今天這樣充滿自信和自豪，企業(yè)比以往任何時(shí)候都更接近共同的夢(mèng)想?！?/p>
記者了解到，在全國(guó)30多個(gè)省級(jí)同行企業(yè)中，云南建投集團(tuán)綜合實(shí)力目前已名列前茅，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是中央企業(yè)，戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)也開(kāi)始逐步從省內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。在此背景下，企業(yè)如何建構(gòu)新的運(yùn)行管理機(jī)制及人才戰(zhàn)略，值得期待。（云南日?qǐng)?bào) 記者楊建華）
