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晉寧區(qū)堅持人才工作向鄉(xiāng)村振興大局聚力，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以“萬名人才興萬村”行動為抓手，著眼人才“選、培、用、管、?！?，充分釋放人才“紅利”，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。
人才選派“分層級”
晉寧區(qū)深入開展調(diào)研摸底，充分聽取人才、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和行政村意見，掌握現(xiàn)有資源狀況和發(fā)展情況，形成一村一需求清單；組織區(qū)級單位召開碰頭會，在省級農(nóng)業(yè)科學院專家、市級人才庫，企業(yè)經(jīng)營管理人才，種植養(yǎng)殖大戶和農(nóng)村致富帶頭人、科技特派員、行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)性人才等人才庫中，結(jié)合駐村工作隊員選派，形成對應的“人才清單”；從“人才資源清單”選派專業(yè)對口、具有專業(yè)學術(shù)背景、扎實業(yè)務能力和服務基層意愿的130名幫扶專家，對口幫扶全區(qū)125個行政村，形成“人才結(jié)對幫扶名單”，實現(xiàn)應派盡派。此外，還結(jié)合全區(qū)實際，制定“實施方案”，進一步鼓勵引導廣大人才支持服務基層一線和艱苦邊遠地區(qū)，推動專業(yè)人才服務鄉(xiāng)村，吸引各類人才在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)。
人才培養(yǎng)“多維度”
搭建選派人才“蓄能充電”平臺，定制發(fā)放《晉寧區(qū)“萬名人才興萬村”選派人才工作手冊》《晉寧區(qū)“萬名人才興萬村”行動政策文件匯編手冊》，建立“昆明市晉寧區(qū)‘萬名人才興萬村’人才教育培訓基地”，定期組織選派人才開展相關(guān)政策、專業(yè)知識培訓。于“萬名人才興萬村”行動動員會后召開第一期選派人才培訓，邀請省委黨校肖銳博士為全體選派人才、鄉(xiāng)村振興指導員進行專題授課，針對性提升鄉(xiāng)村振興人才專業(yè)化水平。
人才保障“有力度”
制定《晉寧區(qū)“萬名人才興萬村”選派人才管理考核及經(jīng)費管理使用辦法（暫行）》，切實強化人才待遇保障力度。將“萬名人才興萬村”工作經(jīng)費納入?yún)^(qū)級財政預算，除選派人才支持政策所需經(jīng)費外，按照每名選派人才不低于2000元/年的標準補助工作經(jīng)費；選派人才在服務期間，區(qū)級統(tǒng)一為選派人才購買人身意外傷害保險；區(qū)委組織部在每個服務周期，統(tǒng)一組織選派人才到醫(yī)院進行1次體檢。選派人才服務期間工作情況考核為“合格”及以上等次的，優(yōu)先參加職稱申報評審，服務期間取得的業(yè)績貢獻可作為職稱申報評審的重要依據(jù)。
人才管理“剛性化”
“萬名人才興萬村”選派人才中，駐村選派人才服務期限一般不少于2年，到期輪換，壓茬交接。非駐村選派人才采取“定期到村+遠程指導”等方式開展支持服務，做到村（社區(qū)）有吹哨、人才服務到，一個年度服務周期到村（社區(qū)）服務累計次數(shù)不少于5次、累計天數(shù)不少于30天。
為加強選派人才的管理，晉寧區(qū)采用“三管一考”管理考核制度暨選派人才由區(qū)委組織部統(tǒng)一選派、統(tǒng)一管理；由選派單位、人才服務村（社區(qū)）所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責具體管理；選派服務期間日常管理，由選派人才服務村（社區(qū)）協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展?？己擞蓞^(qū)委組織部牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）具體負責，人才選派單位配合，每個服務周期對選派人才進行一次考核。考核鑒定意見分為“優(yōu)秀”“合格”“不合格”三個等次，其中“優(yōu)秀”等次名額不超過選派人才總數(shù)的30%，考核為“不合格”的，不得作為選派單位年度各項評先評優(yōu)人選，由選派單位主要負責人進行談話提醒或由區(qū)委組織部進行約談。（供稿：李美玲）
