返回頂部
今年以來，昆明方大春鷹板簧有限公司（以下簡稱昆明春鷹）面對常態(tài)化疫情防控、市場波動外部環(huán)境壓力，強化內(nèi)控管理，積極延伸拓展員工薪酬福利體系，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
昆明春鷹是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售“春鷹牌”系列鋼板彈簧的混合所有制企業(yè)。2010年，公司由遼寧方大實業(yè)集團(tuán)有限公司收購民營股權(quán)后，植入方大集團(tuán)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，堅持以人為本，堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享，通過提高員工收入及福利、延伸拓展員工福利體系等措施，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
5月20日，昆明春鷹符合條件的266名員工的父母收到了一份特殊的禮物——孝敬父母金福利。同一天，符合條件的288名員工也收到了一個紅包——員工基本工資增長福利。這是公司按經(jīng)營業(yè)績首次兌現(xiàn)兩項福利，兩項福利共發(fā)放49.64萬元，其中，孝敬父母金26.49萬元，員工基本工資增長金23.15萬元。此后的6至9月，公司持續(xù)為員工發(fā)放基本工資增長和孝敬父母金兩項福利。據(jù)悉，5至9月公司共發(fā)放員工基本工資增長福利135.91萬元、孝敬父母金福利129.55萬元。
員工基本工資增長和孝敬父母金的發(fā)放，有效激發(fā)昆明春鷹全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，不僅提高了員工的凝聚力和歸屬感，也提升了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。大家紛紛表示，將繼續(xù)保持頑強的斗志，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在奮斗中實現(xiàn)人生價值。
在各項福利政策的激勵下，昆明春鷹勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高。截至2021年11月，全員勞動生產(chǎn)率增加值由2020年的10.64萬元/人，提升到了11.92萬元/人，提升了1.28萬元/人。同時，昆明春鷹銷售、質(zhì)量、采購、噸板簧加工成本等七方面“賽馬”工作取得明顯成效：2021年4至5月在集團(tuán)公司內(nèi)七方面綜合“賽馬”指標(biāo)相對值增長比率排名第一。2021年上半年在集團(tuán)公司內(nèi)七方面綜合“賽馬”指標(biāo)相對值增長比率排名第一。2021年7—11月連續(xù)在集團(tuán)公司內(nèi)七方面綜合“賽馬”指標(biāo)相對值增長比率排名第一。在集團(tuán)公司2021年三季度“賽馬”中，取得了工會、安全管理、環(huán)保和現(xiàn)場管理4項第一。
此外，昆明春鷹借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，加強人力資源管理，建立能上能下的激勵考核機(jī)制，加大對干部的考核力度，累計考核176人次。2021年7月，完成了對中層管理人員的半年度考核，免職一人、降職一人、平調(diào)一人，中層管理人員由14人減少為13人。截至2021年11月完成了25人的招聘工作，在崗員工323人。值得一提的是，今年以來，在公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，昆明春鷹持續(xù)開展干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，以前推諉扯皮，甚至不作為、混日子的現(xiàn)象得到遏制，干部員工思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力大幅提升，工作效率明顯提升，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
努力提升員工幸福指數(shù)
進(jìn)入昆明春鷹生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴，一派熱鬧非凡的勞動場景。各道工序井然有序地開展著，等待轉(zhuǎn)序的產(chǎn)品、已生產(chǎn)好的產(chǎn)品都擺放有序。安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的橫幅隨處可見，展現(xiàn)著公司重視安全重視質(zhì)量的生產(chǎn)理念，讓員工一進(jìn)車間就備受鼓舞。
“員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)真正的主人，員工對美好生活的向往就是公司的奮斗目標(biāo)?！崩ッ鞔胡椂麻L方華表示，公司秉承方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，本著“待員工如親人”“企業(yè)是員工的家”的理念，在公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益甚至虧損的時候，也及時兌現(xiàn)了“三個不減”承諾：“不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，還逐年提高員工收入水平，即使受新冠肺炎疫情影響，2020年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，但在春節(jié)時，昆明春鷹依然給每個員工發(fā)放了5000元的現(xiàn)金紅包，讓員工安心過年。
此外，昆明春鷹為每位員工按時足額繳納“五險一金”，為員工提供免費工作餐、發(fā)放通信話費補貼、“六大節(jié)日”慰問金等福利，嚴(yán)格落實方大集團(tuán)員工福利政策，把對員工的關(guān)懷從工作本身延伸到日常生活、從員工個人拓寬到員工家庭，進(jìn)行福利體系全覆蓋，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。同時，為確保每一位員工家庭不因病致貧，確保每一位員工家庭成員因病住院能享受較好的醫(yī)療條件，對參加國家認(rèn)可的基本醫(yī)療保險之一且符合資助條件的員工及父母、配偶、子女，在享受醫(yī)保報銷后經(jīng)審核屬醫(yī)保認(rèn)可的個人支付部分，由公司給予醫(yī)療資助。截至2021年9月，發(fā)放員工各項福利共計393.20萬元。其中醫(yī)療資助15.69萬元，資助員工22人次、員工配偶6人次、員工子女7人次、員工父母24人次；手機(jī)福利19.81萬元；免費工作餐福利51.97萬元；節(jié)日福利40.26萬元。
今年以來，昆明春鷹積極開展薪酬體系改革，形成收入向生產(chǎn)一線傾斜，向苦、臟、累崗位傾斜，向敢干事、能干事、干成事的員工傾斜的激勵導(dǎo)向。同時，昆明春鷹強化職業(yè)健康安全管理，對229名接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，及時掌握觸害崗位員工身體狀況，確保員工職業(yè)健康。（李正雄）
