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2021年實現(xiàn)收入4.3億元，盡管受疫情等不利因素影響，業(yè)績?nèi)耘f逆市上揚，實現(xiàn)9.57%的增長……這是云南理世集團亮出的一張漂亮成績單。
“業(yè)績成績單與產(chǎn)改成績單密不可分?！崩硎兰瘓F董事長李斌說。一家致力于開發(fā)、生產(chǎn)和銷售“嚕咪啦”高原鮮切馬鈴薯片、牛肉制品等休閑食品的民營企業(yè)，如何利用產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的契機，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍內(nèi)生動力？李斌總結(jié)了三大法寶：集體協(xié)商改革、薪酬管理機制改革、員工互助基金。
過去，理世集團的集體協(xié)商工作以單一的工資協(xié)商為主，職工的參與感得不到體現(xiàn)。在昭通市總工會指導(dǎo)下，2018年起，理世集團通過廣泛征求意見建議、召開專題會議協(xié)商等方式，讓職工全面參與企業(yè)改革發(fā)展。集體協(xié)商內(nèi)容從單一的工資協(xié)商拓展到包括薪酬制度、員工互助基金建設(shè)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、年度活動方案等10多項內(nèi)容，職工的歸屬感、獲得感和滿意度不斷提升。
薪酬考核是激活發(fā)展動能的“指揮棒”。理世集團改變過去每人每月固定發(fā)放工資的模式，全面推行“354”薪酬管理機制?！?54”即“讓3個人來完成5個人的工作，獲得4個人的報酬”，在充分識別工作強度、定編定崗定員基礎(chǔ)之上，進一步優(yōu)化崗位職能職責(zé)，增強KPI考核指標(biāo)設(shè)置靈活度，使員工整體薪酬及福利待遇隨地域行業(yè)狀況、公司經(jīng)營情況和企業(yè)年度效益等不斷提高，讓職工勞有所得、得有所獲。2020年，企業(yè)員工整體薪酬上調(diào)幅度為15%至30%，2022年上調(diào)幅度為15%至20%。
為了當(dāng)好產(chǎn)業(yè)工人的“娘家人”，理世集團于2019年10月成立了“云南理世集團員工互助基金”，采取“啟動資金+員工捐贈+會費繳納+公司配套+上級組織支持”模式籌集資金，用于為職工解決困難。目前，基金會已吸納會員270名，2021年以來共補助互助金4.9萬元，讓職工在遇到難題時有了“依靠”。
隨著產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作不斷向縱深推進，職工與企業(yè)共成長共進退的決心和信心進一步增強，理世集團迎來了新的發(fā)展。目前，公司由一家魯?shù)楸就疗髽I(yè)成長為在水富、成都等地設(shè)立分公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，還成立了專屬物流公司。“嚕咪啦”作為區(qū)域性品牌已覆蓋西南和西北地區(qū)，連續(xù)五屆榮獲云南省著名商標(biāo)，入列中國薯片十大品牌和云南省綠色食品牌十大名品。（云南日報 記者郎晶晶）
