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去年8月，千余名全國數(shù)控機床行業(yè)大咖齊聚祿豐市碧城鎮(zhèn)，對接融通，共商行業(yè)發(fā)展大計。這個偏居一隅的小鎮(zhèn)之所以迸發(fā)如此強大的磁吸效應，號召力源于當?shù)匾患医凶觥板\潤數(shù)控”的本土民營企業(yè)。對接現(xiàn)場是一場風云際會，更深蘊勵志精神。
44年前，錦潤數(shù)控只是一家生產(chǎn)鑄鐵鍋的村辦小廠，如今已成為我省裝備制造業(yè)的領跑者，以它為“鏈主”的祿豐智能裝備制造園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完備度全國領先，生產(chǎn)的數(shù)控銑床、龍門加工中心躋身國內(nèi)行業(yè)前列，主導產(chǎn)品數(shù)控搖臂銑床系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率超過80%。
44年來，錦潤數(shù)控堅持創(chuàng)新驅動，緊跟市場需求“換道”、以優(yōu)勢延鏈“領跑”，結絲成繭，化繭成蝶。
錦潤數(shù)控機械制造有限公司車間一角。 本報記者 段毅 攝
村辦小廠實干興企
新修建的武易高速公路穿過滇中。剛到鎮(zhèn)上，知情者就如數(shù)家珍：“高速路能在錦潤數(shù)控附近修建出口，是各級政府對祿豐智能裝備制造園區(qū)的一項支持措施?！薄案咚俾沸尥ê螅瑘@區(qū)企業(yè)不用再走彎多路窄的省道，極大提高了企業(yè)的物流效率，也增強了園區(qū)對鏈條企業(yè)的吸引力。”錦潤公司黨支部書記、總經(jīng)理張峰說。
在數(shù)控裝備業(yè)內(nèi)，錦潤數(shù)控高管層張春發(fā)、張峰、張拯華的“兄弟組合”以實干精神名聲在外，時代的風起云涌，在企業(yè)身上寫下歲月華章，一路充滿傳奇般的精彩。
1979年，三兄弟的父親張國良在政策春風的吹拂下，帶頭在村里發(fā)展集體經(jīng)濟，村民湊來鐵鍬鐵鏟想大干一番，但幾度嘗試均以失敗告終。
祿豐離省會昆明不遠，昆明城市建設大發(fā)展讓張國良看到了生產(chǎn)鑄鐵水管的商機，他率隊迅速前往學技術拓市場?！疤ぶ母镩_放的鼓點，這個鑄管廠輝煌了很多年，村里的經(jīng)濟比周圍村莊都好，小伙子在廠里工作，娶媳婦也更容易。”回憶往事，兄弟中的老二——張峰帶著微笑。
1998年，亞洲金融風暴席卷，建筑業(yè)陷入低迷，加之PVC管作為新型建材的市場替代，小廠停工。這一年，張峰從楚雄師范高等?？茖W校畢業(yè)，帶著父輩的囑托，他和妻子將停工的小廠盤下，生產(chǎn)鑄鐵產(chǎn)品，但由于規(guī)模小，產(chǎn)量和市場難以擴大。
當時正逢云南幾家鑄鍋廠都面臨困窘，張峰用10萬元收購了昆明一家倒閉的鑄鐵鍋廠。深夜，張峰租用卡車正準備拉著設備回祿豐，廠里下崗的技術工人聚過來，群情激昂要求跟著張峰一起走?！八麄兏疑狭丝ㄜ?，我也撿到了‘寶’，他們的危機感、責任心和豐富的技術經(jīng)驗讓我少走了許多彎路。”這也是張峰對技術立廠的又一次切身感受。團隊把當時省內(nèi)所有能買到的鐵鍋產(chǎn)品都買來研究其厚薄、口徑、高矮。第一爐鐵鍋造出來很漂亮，訂單電話隨即紛沓而至。公司不斷擴大產(chǎn)能，迅速占領市場，最火爆的時候全省有300多戶經(jīng)銷商，市場每天能賣8000多口鍋?！板\泰牌”鑄鐵鍋入選云南省著名商標，成為美的等幾家電飯煲大品牌買一送一的鐵鍋供貨商。
后來，生產(chǎn)鐵鍋利潤日漸稀薄，最低時候一口鐵鍋只有1毛錢賺頭。2006年，企業(yè)到了必須轉型的關口。
在全國制造業(yè)不斷發(fā)展、生產(chǎn)設備需求量越來越大的背景下，張家三兄弟開始另謀賽道，他們尋找合作伙伴，從做毛坯、單件、一臺機器慢慢入手，進入裝備制造領域。2010年8月，云南錦潤數(shù)控機械制造有限公司成立。
發(fā)力創(chuàng)新挺起脊梁
錦潤集團產(chǎn)值在10年間翻了10倍，現(xiàn)在是全國最大的炮塔式搖臂銑床生產(chǎn)基地，擁有炮塔式銑床（年產(chǎn)2.5萬臺）、數(shù)控加工中心（年產(chǎn)4000臺）、龍門加工中心（年產(chǎn)1000臺）系列產(chǎn)品及10萬噸各型機床鑄件的生產(chǎn)及銷售規(guī)模，是首批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
車間的一個角落，錦潤七代銑床在此陳列：第一代手動銑床全程需以人工進行驅動；第二代銑床進行數(shù)控化升級提高了加工效率；第三代銑床導入人機工程，加工精度可達0.005毫米；第五代機床直接是機械手聯(lián)機，24把刀庫自動換刀，實現(xiàn)替代人工裝卸。
隨著我國制造業(yè)水平不斷提升，裝備制造業(yè)加速更新?lián)Q代，自動化、智能化要求越來越高。錦潤從制作零件開始，從跟跑并跑到領跑，產(chǎn)品實現(xiàn)了從“重、大、笨、粗”向“靈、小、智、細”的轉變。如今，公司主打產(chǎn)品廣泛運用于手機、電腦主板、航天航空、新能源、5G等生產(chǎn)領域，遠銷30多個國家和地區(qū)。
“以產(chǎn)品開發(fā)新客戶、為客戶開發(fā)新產(chǎn)品”，錦潤緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導向，以數(shù)控制造為產(chǎn)業(yè)增長契機，認真研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不斷完善企業(yè)發(fā)展目標?！斑@個過程受益于老父親帶給我們的勤奮實干家風。我們?nèi)值茉趯Ｗa(chǎn)品的發(fā)展思路上高度一致，這種行業(yè)定力讓我們在中途主動避開投資房地產(chǎn)、小額信貸公司等高回報機會，錢都用在組建研發(fā)團隊、加大研發(fā)經(jīng)費投入、建立研發(fā)激勵長效機制上。今天看來，始終堅持技術創(chuàng)新，通過加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，推動企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和市場空間不斷擴展，腳踏實地一步一個腳印賺慢錢，這個思路是對的。”張峰說。
車間里，工人們正認真仔細地按照工藝流程完成每個環(huán)節(jié)的工作。錦潤的員工80%以上來自于周邊村鎮(zhèn)，創(chuàng)業(yè)之初，機床零件圖紙拿來沒人能看懂。為了補齊人才短板，錦潤數(shù)控與云南CY集團等國內(nèi)數(shù)控機床行業(yè)280余家關聯(lián)企業(yè)及相關高校、科研院所交流合作，并不斷從發(fā)達地區(qū)引進高端人才。
目前，錦潤數(shù)控有專業(yè)技術人員600余人、核心研發(fā)技術人員125人，先后研發(fā)新產(chǎn)品100余項，獲得專利52項，參與制定國家機械行業(yè)新標準8項，多個數(shù)控機床產(chǎn)品達到或領先國內(nèi)先進水平。
“國內(nèi)數(shù)控機床取得了長足進步，但把中國機床置身于全球市場來看，離真正挺起脊梁還有差距，在高端機床方面我們還有很大的提升空間?！奈濉陂g，我們要完成從‘以量取勝’到‘以質取勝’的轉變，滿足中高端數(shù)控機床的市場需求，替代國外進口，不僅要賣產(chǎn)品，更要賣系統(tǒng)、賣解決方案、賣機床服務，這也是我們不懈努力的方向?！睆埛灞硎尽?/p>
頭雁領飛建鏈延鏈
在祿豐智能裝備制造園區(qū)，云南雄迪、祿豐順祥、祿豐云雄等上下游共48家企業(yè)與錦潤集團抱團共生。生鐵、廢鋼進入園區(qū)，出園就變成數(shù)控機床發(fā)往國內(nèi)外市場，初步形成了鏈條完整、門類完備的數(shù)控裝備制造產(chǎn)業(yè)基地。
發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈上強大的號召力，錦潤近年來在各級政府的支持引導下不斷吸引上下游企業(yè)赴園區(qū)發(fā)展，形成雁陣集群效應，產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力持續(xù)增強。
集群效應逐步顯現(xiàn)。在園區(qū)二期標準廠房內(nèi)，云南豐堡精密機械有限公司21臺準備發(fā)往巴西的炮塔式銑床，正在進行最后一個流程的檢驗打包?！皼]有入駐園區(qū)之前，公司東莞總部要從錦潤數(shù)控采購鑄件發(fā)到廣東組裝成整機后出口。入駐園區(qū)后，只需要根據(jù)客戶需求設計好鑄件樣式，就可交由錦潤數(shù)控進行生產(chǎn)，整機產(chǎn)品在園區(qū)完成組裝調(diào)試后直接發(fā)貨，一年節(jié)約成本超過600萬元?！?020年，云南豐堡精密機械有限公司入駐產(chǎn)業(yè)園，與錦潤數(shù)控一起強技術拓市場，駐基地負責人何化對合作成效表示滿意。
產(chǎn)業(yè)科研水平不斷提升?！爱a(chǎn)業(yè)串珠成鏈，一個關鍵節(jié)點的創(chuàng)新突破，就能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈升級?！钡撠S市產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會副主任劉海東介紹，錦潤數(shù)控與高校、科研院所、上下游企業(yè)合作平臺，組建數(shù)控裝備制造產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟，成立勞模創(chuàng)新工作室、科技專家工作站和省級技術研發(fā)中心、省級工業(yè)設計中心。
圍繞“集群+企業(yè)”的服務需求，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術推動數(shù)字化轉型。通過政府資金支持，錦潤數(shù)控自己配資1460萬元建設數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，集成OA辦公、MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等企業(yè)應用系統(tǒng)，向園區(qū)所有中小企業(yè)免費開放，各企業(yè)通過平臺開展企業(yè)資源管理、生產(chǎn)過程管理、客戶關系管理、人力資源管理、研發(fā)項目管理、質量管理等業(yè)務，讓技術、數(shù)據(jù)、勞動力需求信息充分流動，實現(xiàn)鏈上企業(yè)“一張網(wǎng)”、供需無縫對接。
園區(qū)的多維研發(fā)體系，將技術力量、市場資源聚合到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品技術水平和質量得到顯著提高。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要明確的政策導向、強有力的配套服務，在發(fā)揮好“鏈主”市場主導力量的同時，當?shù)卣块T積極履行行政引導作用，搭好平臺、當好保姆，帶隊招商引資，實現(xiàn)政企共治，推動產(chǎn)業(yè)集群集聚和高質量發(fā)展。
去年8月，全國“百場萬企”大中小企業(yè)融通對接活動數(shù)控機床專場活動在祿豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)碧城智能裝備制造產(chǎn)業(yè)基地舉辦。通過政府搭臺、企業(yè)唱戲，活動當天共簽訂入園企業(yè)24戶，總投資25.2億元；簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議20份、銷售協(xié)議34份，金額3.6億元。對接會上最大的“福利”，就是入駐產(chǎn)業(yè)基地的大中小企業(yè)，不僅可通過自主知識產(chǎn)權質押貸款，還可拿著和錦潤數(shù)控簽訂的合作訂單找銀行貸款。
對接會上，錦潤用行動再次詮釋了“抱團發(fā)展”——開放、共享才能實現(xiàn)共贏。印有300多家參會企業(yè)負責人聯(lián)系電話的活動手冊人手一本，這是數(shù)控機床行業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈渠道手冊”。張峰說，這本手冊是商業(yè)和客戶資源，花幾十萬都買不到。
劉海東介紹，下一步園區(qū)將瞄準綠色制造體系建設，強化產(chǎn)品全生命周期管理，協(xié)同供應鏈上下游企業(yè)，建立包括原材料采購、生產(chǎn)、物流、銷售、回收等環(huán)節(jié)的綠色供應鏈管理體系；繼續(xù)延鏈補鏈，全力打造“既見群山，又見主峰”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進一步發(fā)揮聚合帶動效應，推動產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)高質量運轉。目前，園區(qū)三期正在興建431.26畝，預留發(fā)展用地697.70畝。（云南日報 記者段毅 呂瑾）
