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????有許多理由讓大部分人把龐青年對薩博的收購視為一樁危險的交易，比如其長達20年的虧損，與華泰一波三折的并購鬧劇，還有遲遲未能等來的發(fā)改委首肯。
????但即便是命懸一線的薩博項目，其風頭依然蓋過了剛剛上市的新款車型青年蓮花L5。9月24日，上海陸家嘴一家酒店的會議室里，坐在受訪人位置的青年汽車集團董事局主席龐青年說，“沒有把握的事情我不做，我不會隨便冒險。”
????因打算以總價款1.36億歐元認購世爵在全面攤薄基礎上計算的已發(fā)行股本的29.9%，與龐大汽貿合計持股53.9%成為薩博母公司—世爵汽車的絕對控股方，這個草根企業(yè)家已經被人們拿來與買下沃爾沃的李書福相提并論了，但他能成為下一個李書福嗎？
????薩博黑洞
????薩博脫離通用汽車公司后的新主人沒能讓其順利“起飛”并不令人意外。
????從一開始輿論就一邊倒地認為世爵公司對薩博的收購令人擔憂。雖然沒人懷疑維克托·穆勒對造車的狂熱和拯救薩博的誠意，這個51歲的荷蘭商人幾乎是駕駛著薩博汽車長大的，并對該品牌極為迷戀，這在很大程度上支配了他日后做出貸款以收購薩博的決定。去年2月，穆勒擁有的荷蘭世爵汽車公司支付了7400萬美元的現金和3.26億美元的優(yōu)先股從通用手中購得薩博。
????遺憾的是，穆勒本人也未能展現出他是個長于經營的行家里手，他執(zhí)掌的荷蘭世爵汽車公司市值不足8500萬美元，他們只有100余位雇員，依賴奧迪等大型制造商提供引擎。2006年，穆勒曾豪擲數千萬歐元購買了一支F1車隊，試圖提升世爵的世界知名度。不過，這一行動并不成功，巨額的支出使世爵債臺高筑，與薩博一樣在虧損的困境中泥足深陷。2009年，世爵僅生產了42輛價值約20萬歐元的跑車，當年凈虧損為2290萬歐元。瑞典媒體稱，世爵汽車負債合計高達5.8億瑞典克朗。
????未能給世爵扭虧制定時間表的穆勒，打算讓薩博在2012年實現盈利，并將后者銷量提升6倍至12.5萬輛。
????“一直都期盼著自己能夠開上一輛全新的薩博95，因為它實在是魅力無窮，但通用卻讓我的夢想等上了13年，而他們把錢都扔給了歐寶這個黑洞。如今我們已經獨立了，在今后將讓薩博真的實至名歸，不僅有很高的美譽度，而且也要在技術上實現領先，一定要超過德國對手?！蹦吕赵谒较卤硎?。
????命懸一線
????然而薩博并非輸在技術上，恰恰是過分偏執(zhí)于技術、忽略了市場讓其一敗涂地。20年來，薩博一直在苦苦尋找維持生存之道，但其產品線有限，位于瑞典的制造基地成本高昂，有些“突兀”的造型設計在近年來幾乎一成不變，這一切注定了薩博的邊緣地位。
????“我們有足夠的資金，約1億美元幫助薩博開發(fā)新車型。”去年，穆勒還信誓旦旦。
????但很快，薩博因拖欠供應商貨款被迫全面停產，從今年6月至今，該公司的生產線就再也沒有開動過。失去進項之后，工人薪水的發(fā)放也成為一筆新的債務，沒有哪個銀行家愿意進這片渾水。
????9月7日提交破產保護申請的薩博汽車，在次日就遭到瑞典地方法院的駁回。法院8日發(fā)布的聲明中指出，法庭無法明確薩博將如何籌集資金、化解自身流動性危機并繼續(xù)經營；也沒有足夠理由相信，公司重組能獲得成功。
????部分薩博的經銷商已經打算洗手不干了。而首席執(zhí)行官維克多·穆勒還希望公司至少能撐到10月中旬，直到中國的合作伙伴雪中送炭。就連此前篤定薩博不會陷入破產清算的龐青年也開始認為不確定性正在上升，“會不會出什么問題，說實話我有些緊張?！饼嬒驎r代周報記者坦言。
????9月22日，西瑞典法院裁定：同意薩博轎車公司進行資產重組。維克多·穆勒為了使公司面貌“在中國投資者到來之前煥然一新”，決定對公司管理層和一線員工進行裁員，以便重新設計公司治理結構，提高工作效率。
????重建薩博
????但青年汽車真的有能力消化在瑞典工作的3400名薩博員工，以及來自供應商的1.5萬個工作職位嗎？通用汽車對其在近20年間都未能扭轉虧損局面的薩博品牌早就喪失興趣，接盤者至少需要10億美元的資金注入才能使薩博維持生存，在如今這種經濟環(huán)境中，沒人會抱太大希望。
????就算龐青年能夠應付薩博超過6億歐元的負債，商業(yè)信譽的損傷也足夠令人擔憂了。“如果名氣敗光了，企業(yè)就沒法經營?！饼嬚f。
????盡管如此，已經沒什么可以打消龐青年從5年前開始就對薩博的迷戀了，“薩博是全世界最安全的汽車”。
????“我心中有底，一步步走來，沒有把握的事情不做，我是拿得起放得下的人，不會隨便冒險。”
????在青年汽車副總裁兼浙江青年乘用車公司總經理黃志強眼里，他的老板看中的是薩博品牌的再生能力?！?0年前，薩博是響當當的品牌，再往前推幾十年，寶馬也只是一個小眾品牌?！秉S志強說，“不是薩博需要多少錢青年給多少，從一開始，我們就要改變薩博的戰(zhàn)略?！?/p>
????事實上，龐青年已經開始暢想薩博止虧后的好光景了?！皢淤Y金進入以后，我們預算6年的虧損，逐步減少，最后就安全了，也就成功了?！?/p>
????“之后我們是不是得到了一個好品牌？”很容易聽出，這并非一個疑問句。
