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????昆明信息港訊 記者羅敏 企業(yè)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。“博奧公益?首屆云南青年創(chuàng)業(yè)暨天使投資項(xiàng)目大賽”的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何在企業(yè)運(yùn)作中保證目標(biāo)一致性、優(yōu)化資源配置、打造企業(yè)文化，從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)呢？昆明傲城天景企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理黃兵作出了解答。
????對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，黃兵認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)從“人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、文化管理”三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。他說(shuō)，“初創(chuàng)企業(yè)先走對(duì)路求生存，再求發(fā)展是唯一的選擇，因此明確企業(yè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化，實(shí)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是重中之重。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的愿景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；同時(shí)做好目標(biāo)管理，應(yīng)對(duì)變化?！痹谌肆Y源管理上，企業(yè)需慎重挑選企業(yè)的核心人員和穩(wěn)定核心人員?！俺鮿?chuàng)企業(yè)由于核心人員具有不同背景，團(tuán)隊(duì)沒有形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)文化，應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的能力較弱，因此明確和穩(wěn)定每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，”再者，他認(rèn)為，企業(yè)需要合理有效地使用資源，除此而外，合理的游戲規(guī)則的制定和到位的執(zhí)行也很重要。
????管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理，換而言之也就是企業(yè)文化的管理。那如何打造屬于自己的企業(yè)文化？黃兵說(shuō)到，私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化某種程度上說(shuō)就是老板文化，老板的工作風(fēng)格決定企業(yè)文化的定位。將企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、利潤(rùn)觀在發(fā)展過程中，不斷地通過團(tuán)隊(duì)加以完善、補(bǔ)充、理論化和傳承并取得團(tuán)隊(duì)和社會(huì)的認(rèn)可，是打造屬于自己的企業(yè)文化必然的經(jīng)歷。
????黃兵鼓勵(lì)正在創(chuàng)業(yè)的青年朋友：“創(chuàng)業(yè)的過程是曲折和艱辛復(fù)雜的，不同的時(shí)代、行業(yè)、人物，創(chuàng)業(yè)過程都有不同的特征。然而成功創(chuàng)業(yè)者都具有一個(gè)共性，那就是具有堅(jiān)定的目標(biāo)和符合現(xiàn)實(shí)的理想。飽含激情、充滿毅力地去解決一個(gè)又一個(gè)的問題和障礙，是通往成功之路的每一位青年創(chuàng)業(yè)者所必須經(jīng)歷的?！?/p>
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