分享
昆明信息港訊 8月22日公布的馳宏鋅鍺2017年年中報告顯示，馳宏公司2017上半年實現(xiàn)營業(yè)收入91.61億元，同期增長51.28%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.45億元，較去年同期增長31.50倍，盈利水平創(chuàng)10年來新高，在云南省32家上市企業(yè)中排名第二。
云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月，是云南冶金集團股份有限公司控股的一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主，綜合回收金、銀、銅、鍺、鎘、鉍、銻、硫等有價資源，集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工、貿(mào)易和科研為一體的國有控股上市公司，是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點企業(yè)之一。公司前身云南會澤鉛鋅礦，成立于1951年，始終專注于鉛鋅采選冶一體化發(fā)展。經(jīng)過61年的傳承和創(chuàng)新發(fā)展，公司現(xiàn)有資產(chǎn)328億元，具有年采礦300萬噸、選礦450萬噸、鉛鋅冶煉產(chǎn)能52.2萬噸，綜合回收金、銀、鍺、鎘、鉍、銻、銦等伴生金屬1100余噸能力，是國內(nèi)第三大鋅精礦生產(chǎn)商，冶煉自有資源保障率全國第一。預(yù)計到“十三五”末，公司鉛鋅產(chǎn)量和資源保有量將躍居世界前三位和第一位，逐步發(fā)展成為具有較強競爭優(yōu)勢的有色金屬國際性礦業(yè)公司。
長期以來，在云南冶金集團股份有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，馳宏鋅鍺積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，圍繞“減量化、再利用、資源化”，不斷創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念和方法，形成了以“礦山無廢開采——冶煉廢渣綜合利用——生產(chǎn)廢水循環(huán)利用——冶煉余熱并網(wǎng)發(fā)電——稀貴金屬綜合回收——產(chǎn)品精深加工”為特色的鉛鋅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。
今年以來，馳宏鋅鍺上下緊緊圍繞“強黨建 抓機遇 促跨越”的年度發(fā)展主題，緊緊抓住了鉛鋅價格上漲的市場機遇，堅持對內(nèi)抓好優(yōu)質(zhì)、高效、低成本生產(chǎn)，對外爭取政策，強化資本運作，推進資產(chǎn)處置，不斷強身健體，公司盈利能力和綜合實力大幅上升。
科技引領(lǐng)，系統(tǒng)增效
今年以來，馳宏鋅鍺承擔的國家級“低電耗大極板鋅電解與自動剝板系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目”、“云南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤淘汰落后液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能技改項目”、“會澤6萬t/a粗鉛、10萬t/a電鋅及渣綜合利用工程項目”先后順利通過驗收。
“低電耗大極板鋅電解與自動剝板系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目”是國內(nèi)第一個成功應(yīng)用3.2m2大極板、長周期、自動剝鋅鋅電積先進生產(chǎn)技術(shù)，該項目實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備大型化、機械化、自動化，大極板鋅電解工藝技術(shù)及裝備國內(nèi)領(lǐng)先，人均實物勞動生產(chǎn)率位居國內(nèi)同行第一。同時，該項目還實現(xiàn)了3.2m2自動剝鋅機國產(chǎn)化，填補了國內(nèi)空白，建立了國內(nèi)同行業(yè)科技含量最高、自動化和裝備水平最先進的鉛鋅冶煉生產(chǎn)線。項目建成投產(chǎn)后，取得了一個月打通流程、當月產(chǎn)出合格產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量日均較設(shè)計值提高22.4%，鋅電解直流電耗優(yōu)于設(shè)計指標70kwh/t以上，示范效果好，經(jīng)濟社會效益顯著。
“云南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤淘汰落后液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能技改項目”引進吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，集成創(chuàng)新“艾薩爐——還原爐——煙化爐”鉛冶煉工藝，使鉛冶煉中70%的能源供給來自于礦石中硫化物的氧化反應(yīng)，實現(xiàn)了半自熱熔煉，減少了能源的消耗，通過充分氧化和兩次還原熔煉，粗鉛產(chǎn)量較設(shè)計值提高了56.3%，粗鉛冶煉綜合能耗優(yōu)于行業(yè)標準85千克標準煤/噸，綜合技術(shù)指標達到國際先進水平。氧化回收的SO2氣體用于生產(chǎn)工業(yè)硫酸和硫酸銨，都是化肥生產(chǎn)的重要原料，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟價值。
“會澤6萬t/a粗鉛、10萬t/a電鋅及渣綜合利用工程項目”是馳宏公司異地搬遷項目，該項目按照集約化、清潔化、自動化、大型化的標準，堅持走專業(yè)化發(fā)展的道路，將清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟作為核心競爭力來打造，致力于爭創(chuàng)全國鉛鋅冶煉行業(yè)領(lǐng)跑者。項目擁有國內(nèi)目前最先進的粗鉛冶煉技術(shù)；投產(chǎn)以來鉛鋅冶煉關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標均實現(xiàn)了歷史最優(yōu)水平，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量單位消耗全部超過設(shè)計指標。截止2016年，工程項目研發(fā)出新技術(shù)新裝備7項，獲得專利授權(quán)25件，其中發(fā)明專利17項，實用新型8項。項目相關(guān)成果分別獲得中國有色金屬行業(yè)協(xié)會科學技術(shù)一、二等獎。項目還相繼榮獲2014年度中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質(zhì)工程獎， 2014-2015年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽稱號。該項目已經(jīng)成為馳宏公司鋅錠和粗鉛產(chǎn)品產(chǎn)量最大的冶煉加工基地，是目前國內(nèi)最先進的鉛鋅冶煉廠之一，項目的成功建成投產(chǎn)，馳宏公司在曲靖冶煉廠的基礎(chǔ)上，新增一座現(xiàn)代化清潔大型鉛鋅冶煉基地，支撐了公司做強鉛鋅主業(yè)的戰(zhàn)略目標，有效帶動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。
在加快鉛鋅專業(yè)系統(tǒng)科技進步的同時，馳宏鋅鍺還進一步發(fā)揮鉛鋅冶煉處理系統(tǒng)共存互補、鋅冶煉加壓浸出與常壓浸出共存互補技術(shù)優(yōu)勢，分別在曲靖和會澤兩座冶煉廠增加氧化鋅浸出工藝，將鋅浸出渣采用“煙化揮發(fā)富集——氧化浸出——深度凈化——長周期大極板電解”等技術(shù)，將浸出渣中的鋅成功回收成鋅錠產(chǎn)品，同時綜合利用鉛和鍺，產(chǎn)出無害化的水淬渣，作為膏體充填和建材行業(yè)的骨料，實現(xiàn)冶煉渣的無害化，實現(xiàn)低能耗、無廢、高綜合回收率循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，提高冶煉廠復(fù)雜原料適應(yīng)性，系統(tǒng)降低成本，提高公司整體盈利能力。2017年以來，公司會澤和曲靖兩座冶煉廠通過氧化鋅項目共計回收煙塵鉛鋅金屬量5萬噸以上，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
另外，馳宏鋅鍺進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升合金產(chǎn)品、極板、鋅粉、紅外、太陽能、光纖研發(fā)業(yè)務(wù)、市場競爭力及市場適應(yīng)能力。上半年，3.2平米大極板實現(xiàn)了大訂單對外銷售，成功研發(fā)了鋅鎳合金產(chǎn)品，打破了外省企業(yè)的壟斷，提升了產(chǎn)品附加值。
眼睛向內(nèi)，系統(tǒng)降本
馳宏公司于2015年啟動了涵蓋生產(chǎn)運營、購銷、投資、人工、行政、資金、研發(fā)、資產(chǎn)盤活、價值增長、資本運作十大領(lǐng)域的大成本、系統(tǒng)成本管理，聚焦開源，倒逼節(jié)流，降本與增收齊頭并進，構(gòu)建成本競爭力。今年以來，公司下移成本管理重心，持續(xù)深化大成本、系統(tǒng)成本管控，在上半年原料、大宗材料價格大幅上漲，人工成本、資源稅增加的基礎(chǔ)上，各主體生產(chǎn)單位成本費用控制較好，公司整體費用呈現(xiàn)降低趨勢。在增強費用預(yù)算管理基礎(chǔ)上，進一步加強作風建設(shè)，建全優(yōu)化《業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等制度標準。上半年發(fā)生管理費用比上年同期降低9%，業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費比上年下降16%，實現(xiàn)連續(xù)四年雙下降。在資產(chǎn)處置盤活方面，積極尋求外部合作，引進云鋁增資控股昭通馳宏，盤活資產(chǎn)總額1.32億元。促進會澤綜合業(yè)務(wù)辦公區(qū)資產(chǎn)盤活處置，現(xiàn)已初步達成協(xié)議。
依法治企，陽光經(jīng)營
馳宏鋅鍺堅持從制度保障、陽光購銷、礦山業(yè)務(wù)管控、母子公司管控和混合所有制企業(yè)治理等方面持續(xù)深入開展依法治企，不斷健全陽光、公開、透明的工作機制。
一是持續(xù)完善制度發(fā)布的決策程序，充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，在公司四屆三次職代會上討論并通過了涉及廠務(wù)公開、管理人員選拔任用等方面的12項重要制度方案。 二是購銷業(yè)務(wù)全部基于電子采購、銷售平臺運作，上線率100%，實現(xiàn)了全覆蓋。組織各主體礦山生產(chǎn)企業(yè)開展外包隊伍資產(chǎn)清查、購買（清退）工作，完成了外包單位資產(chǎn)清查及各礦山企業(yè)《外包單位資產(chǎn)購買（清退）建議方案》，現(xiàn)場核實了擬購資產(chǎn)實物狀況，進一步明確了外包單位資產(chǎn)購買范圍和要求。修訂下發(fā)了2017版《母子公司管控指導(dǎo)手冊》，就具體業(yè)務(wù)管理進行了差異化授權(quán)，對公司建設(shè)項目、技改項目立項審批權(quán)限進行了調(diào)整，總部重在做好工程結(jié)算和后評價，管好結(jié)果。四是落實同股同權(quán)同責，制定了《子公司治理制度》和《非全資子公司同股同責管理制度》，進一步明確管理邊界和權(quán)限，更好地維護公司利益，服務(wù)股東投資價值實現(xiàn)。
公司通過“制度+信息化”的方式，將工程建設(shè)、采購、銷售、采礦外包、物流運輸、債權(quán)債務(wù)等一切商務(wù)行為全部置于陽光之下，確保全部業(yè)務(wù)可追溯并對過程和結(jié)果嚴格對標，并通過效能監(jiān)察室督察督辦。鞏固公平公正、陽光透明、風清氣正、積極向上的干事環(huán)境,在公司營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
融入中心，強化黨建
馳宏鋅鍺黨委牢牢抓住全面從嚴治黨，增強公司可持續(xù)發(fā)展競爭力這條主線，按照黨委搭平臺、定戰(zhàn)略、定目標，分子公司黨委顯作為、定戰(zhàn)術(shù)、定措施，黨總支、黨支部見成效、抓落實、保目標的分級定位，系統(tǒng)謀劃提出了“學習、服務(wù)、勤廉、文明、創(chuàng)新”五型黨組織建設(shè)。經(jīng)過一年半的建設(shè)，2016年狠抓學習型，2017年繼續(xù)深化學習型、重點培育服務(wù)型和協(xié)調(diào)推進五型建設(shè)，逐步形成了五型建設(shè)相互促進，抓牢了黨建基礎(chǔ)、抓出了黨建成效，有效激發(fā)了基層黨組織活力，各分子公司五型建設(shè)亮點紛呈，為公司應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營形勢，抓牢市場機遇，轉(zhuǎn)型升級做強做優(yōu)提供了堅實保障。
馳宏公司黨委一是把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)有機統(tǒng)一起來, 在云南省第一家完成了將黨建工作總的要求納入公司章程,明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權(quán)責，確立其在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是將黨建工作納入單位組織績效，加大黨組織書記考核權(quán)重，完善黨組織、黨組織書記、黨員考核評價標準，管黨治黨責任意識逐漸加強。三是堅持黨管干部，加強人才培養(yǎng)，開展中層管理人員年度綜合考核評價，對31%的中層管理人員進行職務(wù)職級調(diào)整，升降平臺作用充分發(fā)揮。四是利用在線學習教育平臺，加強線上線下學習教育無縫對接，持續(xù)增強黨員干部政治理論水平。五是不斷優(yōu)化完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)、人才成長、收入分配三大領(lǐng)域機制。依托信息化手段，不斷健全制度機制，強化審計關(guān)口前移，開展協(xié)同督辦，全面深化陽光購銷，積極營造“公開透明”的人才發(fā)展環(huán)境，極大地改善了工作作風，有效提升了執(zhí)行效率，營造了風清氣正發(fā)展氛圍。
公司總經(jīng)理孫成余說：“打造國內(nèi)鉛鋅龍頭企業(yè)，是馳宏鋅鍺2017年的階段目標，“十三五”期間，馳宏公司將繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以資源和精深加工為核心，深化管理和科技研發(fā)，努力實現(xiàn)資源的循環(huán)高效利用，通過“科技公司+專業(yè)平臺”的方式積極構(gòu)建再造公司的新材料開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、國際貿(mào)易、資本運營、陽光購銷、工程結(jié)算、采礦服務(wù)孵化平臺，打造布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更具實力的產(chǎn)業(yè)新體系。持續(xù)放大資源主業(yè)優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，讓資源保障能力更強，核心主業(yè)優(yōu)勢更加明顯，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上提高國際化運作水平，成為有色金屬國際性礦業(yè)公司?！?（通訊員 吳仕艷 邢子晞）
信息港微信公眾號
信息港官方微博