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“新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實干?！睂嵏煞侥芘d邦、強(qiáng)國、富民，新時代新征程，更大的奇跡需要高素質(zhì)黨員干部隊伍以實干去實現(xiàn)。樹牢實干擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制，讓實干者“上之有理”，讓太平官“下之有據(jù)”，讓有為者“進(jìn)之有位” ，不斷激發(fā)黨員干部昂揚(yáng)向上的精神面貌和苦干實干的競進(jìn)狀態(tài)，對有力助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作邁上新臺階至關(guān)重要。
推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化，要突出實干擔(dān)當(dāng)，讓實干者“上之有理”。建立完善爭當(dāng)“實干家”常態(tài)化工作機(jī)制，如“分類分級管理、一線考察識別、組織把關(guān)認(rèn)定、調(diào)查核實入庫、定期研判通報、常態(tài)長效調(diào)整”等工作機(jī)制，結(jié)合工作實際細(xì)化激勵獎勵措施，進(jìn)一步樹立鮮明導(dǎo)向；堅持在落實重大決策部署和“急難險重”任務(wù)關(guān)鍵時刻檢驗干部，采取提拔重用、優(yōu)先晉級、評優(yōu)評先、通報表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎勵、關(guān)心關(guān)愛等舉措對想干事、能干事、干成事的“實干家”實施獎勵；落實一線考察識別干部辦法，通過綜合調(diào)研、蹲點調(diào)研、日常調(diào)研等方式，深入到工作一線、干部群眾中把符合“實干家”標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)識別出來，重點培養(yǎng)起來。
推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化，要鮮明用人導(dǎo)向，讓太平官“下之有據(jù)”。對照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中15種“下”的情形，緊密結(jié)合實際，圍繞政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為、實績實干、目標(biāo)考核、工作標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律規(guī)矩、行事作風(fēng)等方面細(xì)化識別措施，精準(zhǔn)識別“太平官”，讓干部可認(rèn)知、組織能判斷、警醒有參照；通過日常調(diào)研掌握、季度識別上報、半年分析研判，統(tǒng)籌年度目標(biāo)責(zé)任考核、重點工作考核、專項工作考核，精準(zhǔn)識別“落后”干部，堅決將人崗不匹配、干部群眾意見大、違規(guī)違紀(jì)、德不配位的干部納入“下”的范疇；堅持“三個區(qū)分開來”，用好容錯糾錯機(jī)制，加強(qiáng)“下”后干部的跟蹤管理和培養(yǎng)教育力度，“能下”是手段、“促上”是目的，最大程度關(guān)心鼓勵干部。
推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化，要聚焦事業(yè)為上，讓有為者“進(jìn)之有位”。聚焦干部政治素質(zhì)和專業(yè)化能力提升，通過訂單式、靶向式培訓(xùn)，切實提升干部政治素質(zhì)和履職能力，圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境、創(chuàng)新開放、城市建管、服務(wù)群眾、生態(tài)文明、防范風(fēng)險、作風(fēng)效能”等重點領(lǐng)域舉辦專業(yè)化集中培訓(xùn)，幫助干部練就攻堅克難的過硬本領(lǐng)；以開展大討論大競賽活動為契機(jī)，選派干部組建攻堅隊，集中力量對區(qū)域內(nèi)重點、難點工作開展攻堅，樹立“重一線、重實干、重實績、重公認(rèn)”的正確導(dǎo)向，調(diào)動全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，讓事業(yè)為上的氛圍成為常態(tài)；結(jié)合干部隊伍建設(shè)實際開展比選擇優(yōu)工作，有效解決年輕干部配備不足、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不優(yōu)、干部隊伍活力不足等問題，讓優(yōu)秀干部在合適崗位上“大展身手”，歷經(jīng)風(fēng)雨、增長才干。（評論員 楊武）
